走進(jìn)燕郊首爾園項目的現(xiàn)場，繁忙的工作景象展現(xiàn)在眼前。除了施工現(xiàn)場緊張有序地施工外，辦公區(qū)里一個忙碌的身影引起了記者的注意，一會兒指揮工人安裝空調(diào)，一會兒指揮清掃工給路面灑水，這位除了施工現(xiàn)場不管，其他什么管的人就是該項目政工員季忠。
　　季忠，身材高大，笑容可掬，給人一種親近感，單從外表上看就是政工干部的最佳體態(tài)。2001年春，季忠從鄰居口中得知中聯(lián)世紀(jì)是一家發(fā)展?jié)摿^好的企業(yè)，便慕名而來，至今已工作了十三個年頭。十三年來，他先后被安排在北京、揚(yáng)州、連云港、合肥、宜興、廊坊等地工作，擔(dān)任了13個項目部的政工員，服務(wù)了7任項目經(jīng)理。在中聯(lián)世紀(jì)黨建后勤一路，季忠可謂是老后勤、老政工，這些年積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了一段又一段佳話。2003年在新華經(jīng)典項目時，被北京市通州區(qū)中山街道辦事處評為“愛國衛(wèi)生運(yùn)動先進(jìn)個人”，2005年被南通三建評為北京片區(qū)黨建后勤管理第一名，2012年被集團(tuán)公司評為黨建后勤崗位標(biāo)兵。
　　　

          稱職的“指導(dǎo)員”

　　“這些大學(xué)生員工大部分都是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，來到工地，雖然比不了家里舒適，但也要讓他們感受到家的暖。”季忠如是說。尤其是對那些來項目實習(xí)的大學(xué)生，季忠更是對他們給予關(guān)心和愛護(hù)。在這個問題上項目經(jīng)理李強(qiáng)和季忠想法一致，他們把實習(xí)的大學(xué)生當(dāng)成管理人員一樣對待，生活方面，無論在住宿條件上，還是用餐上，都和管理人員一樣；工作方面，提醒項目上的老同志要多關(guān)心這些員工，做好傳幫帶工作。對于大學(xué)生實習(xí)員工的這種偏袒，還要緣于季忠的兩個侄子，他的兩個侄子都在公司工作，年齡和這些大學(xué)生相差不了多少，每每看到這些大學(xué)生就想起了自己的侄子，因此對大學(xué)生多了幾分偏袒。
季忠說，大學(xué)生一般都在放線班組，經(jīng)常會出現(xiàn)下班晚現(xiàn)象，他都會及時通知食堂留好飯菜，并做好保溫，防止讓大家吃冷飯生病。就因為季忠對大學(xué)生們的關(guān)心，拉近了他和大學(xué)生之間的距離，大家都愿意與他溝通，愿意和他說心里話，如此一來，方便他及時了解大學(xué)生員工的思想動態(tài)，給項目管理起到了至關(guān)重要的作用。
　　大學(xué)生員工陸聰是個聰明能干的小伙子，季忠通過與他溝通，發(fā)現(xiàn)陸聰不僅工作出色，而且還有文藝特長。在集團(tuán)公司組織十五周年慶典這際，季忠鼓勵他參加報名參加，陸聰一舉通過唱歌和小品兩個節(jié)目，不僅讓大家都認(rèn)識了陸聰，而且也提高了陸聰對公司的熱愛。
　　

        放心的“后勤部長”

　　干政工這么多年，最難打交道的就是分包隊員工，但只要拿真心去換真心，最好管理的也是分包隊職工。因為他們單純、善良。這些是都是季忠最深的體會。
　　如何拿真心去換真心？季忠有自己的獨(dú)到之處。每次一進(jìn)場，他都會第一時間把分包隊員工的宿舍問題解決好，然后再到每個宿舍走訪，與員工們溝通，讓他們明白，這是一家正規(guī)的集團(tuán)公司，不會出現(xiàn)坑、蒙、拐、騙等現(xiàn)象，讓大家盡管放心工作，但正規(guī)公司管理比較嚴(yán)，要求多，希望大家要配合好工作。如果以后有食宿問題，可以直接向他反映，他一定盡力去幫助大家。有時，分包隊員工的飯卡壞了，季忠及時提醒他們要記住卡號，及時更換，不用再去找分包老板確認(rèn)，這種關(guān)心和信任讓分包隊員工對季忠的工作非常認(rèn)可。用季忠的話說，分包隊員工穩(wěn)定了，我們的生產(chǎn)才能上去，所以我要服務(wù)好他們。
　　在工傷保險方面，只要有員工進(jìn)場，他就第一時間把身份證收上來，當(dāng)天登記當(dāng)天上報，做到每天登記每天報。
　　　

         得力的“高級參謀”

　　截至目前，季忠服務(wù)了7任項目經(jīng)理，這些領(lǐng)導(dǎo)對他的評價都很高。說用季忠省心！季忠對服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有自己的見解，他說，項目經(jīng)理每天處理的事情非常多，只要他知道結(jié)果，不能讓他關(guān)注細(xì)節(jié)，不能因為黨建后勤的一些瑣事麻煩項目經(jīng)理。
2月28日，項目部進(jìn)駐燕郊，當(dāng)時是一片荒地，項目部為了節(jié)省時間，采取了邊開工邊搭設(shè)臨建的方法。項目經(jīng)理李強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)理陸永新、陳勇都找季忠溝，讓他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨建的搭設(shè)工作。要管好400多人的用餐問題，又要搭設(shè)臨建，讓季忠忙的不可開交。3月中旬的一天，大風(fēng)突起，剛搭設(shè)的建建架子很容易被風(fēng)吹倒，季忠及時制止了繼續(xù)搭建，要求施工人員對架子進(jìn)行加固，避免了一場損失。目前，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，在項目全體同仁的幫助下，臨建搭設(shè)工作正按照集團(tuán)公司視覺識別手冊要求推進(jìn)中。