要是把我們中聯世紀建設集團有限公司看作一艘航空母艦的話，那么以中聯世紀建設集團名義打出去的各個項目部，就是這艘航空母艦周圍的巡邏艦、潛艇、巡邏機、攔截艦、護衛艦等等。把一個項目部看成航空母艦周圍的護衛艦，那么項目經理就是這護衛艦上的船長（執行軍官）那項目部里的管理人員也就是該艦上的士兵。能不能保護好中聯世紀這艘航空母艦的安全行駛及執行任務，得看周圍的“巡邏艦、潛艇、護衛艦”（以中聯世紀名義打出的項目部）等等的配合。

在執行某一項任務的時候，一般由該部隊的海軍司令員直接發任務給各艦的執行軍官而不是下面的士兵，最多也就在出發前給那些士兵打氣，鼓勵。這和我們公司相同。每年，集團董事長都會召集所有項目經理以上的人員到某某地方進行開會，公布我們公司接下來的工作任務以及十年甚至二十年內的計劃。然后由各項目經理把會議內容帶回項目部，傳達給每一位管理人員，再由管理人員傳達給下面的職工。因為領導他們看的是決策和策略，而手下的職工則看的是基層內容。怎樣把集團董事長會議內容以及精神傳達給各個項目部的職工，這就得靠管理人員與職工之間的溝通問題。

項目部與職工之間的溝通。項目部的管理人員是項目經理與職工之間的橋梁。平時多和員工進行交流，不僅能讓職工了解更多的公司消息，掌握新的技術本領，還能項目部的效益好轉，更能讓職工看到管理人員對他們的關心與愛護，讓他們感受到家的溫暖。沒有及時的溝通，不但不能把公司的具體步驟傳達給職工，職工也不會按照公司的要求去執行相應的步驟。到最后還不是損害的是我們中聯公司的形象與利益。職工的好與壞，直接影響到項目部的利益。集團董事長在年初的會議上就提出過：中聯公司不是我一個人的公司，這個是所有公司員工的公司，中聯公司離不開你們所有的員工，中聯公司是靠大家一起努力而走到今天。同樣，一個項目部要是沒有相應的職工配合，單靠幾個管理人員與幾個外分包組，想工程的進度加快，質量變好，還是有點困難的。

項目部內之間的溝通。項目經理是項目部管理人員與集團董事長之間的橋梁，能讓集團董事長的會議精神與會議內容能更快的傳達給各位管理人員。組織起來，一起商討接下來的計劃與實施步驟，還能使項目部各成員團結一致，更能使項目部的利益直線上升。一個人的思維能力有限，一個人的思想不能代表全部。通過溝通，能把思維能力拓開來。在同一個問題上，一個人想法只能是一個點子。召集大家一起商討這個問題，每人出一個點子，那解決問題的方法就會很多。到時只要互相對比下，選出一個最優秀的就行了。

項目部與項目部之間的溝通。一個項目部的自由職工不一定齊全，有時遇上突發事件不能完成，這還得靠兄弟項目部的幫忙。去年，天津某項目部急需竣工驗收人員不夠，問我項目部借相應的職工幫忙。這雖然到年底涉及到考勤的遷進遷出，項目部的成本等問題。但只要能把問題解決，一切都變得不是問題。

公司與項目部之間的溝通。公司每年的政策不同，但每年的目標還是相同的。從2008年開始的金融危機到現在，全球的經濟都沒有復蘇。而我國每年的“兩會會議”提出的目標也不同。這得靠公司領導做出決策，讓公司避免危機。而公司做出的決策如何能及時的傳達給各項目部，除了召集各項目經理以上的人員開會以外，更重要的還得去現場實際考察，為各項目部的實際情況做出相應的對策。項目部是公司的“護衛艦”，只有項目部的合理的運轉，才能使整個公司繼續運作下去。

公司與員工之間的溝通。我們公司從去年開辦了培訓中心，給新來公司的新員工灌輸新鮮的思想，給他們信心，更讓他們知道公司的未來。一個有理想，有抱負的人，是不會在一個在他看來沒有未來的公司的上班。公司與職工之間的溝通，能使他們知道公司未來幾年的計劃，讓他們知道，我們公司是有實力的，更有信心，在我們大家的共同努力下，一定會戰勝這場金融危機。讓他們更有精力的為公司做出自己最大的貢獻。著名演講大師李強對自己手下的員工曾經這樣說過：你們是公司的未來，這場金融危機只不過是黎明前的那一絲絲黑暗，相信你們。通過大家的共同努力，一定會戰勝這場危機，勝利的曙光再向你招手，你們都是最棒的。

及時的溝通能解決一切相應的問題，而不及時的溝通或者不溝通，只會讓問題越來越大，人與人之間的矛盾也會隨著時間的增長而增長。溝通能讓你我成為彼此之間要好的朋友，溝通能讓你我之間的共識越來越多；溝通能讓你我之間的矛盾化成宇宙的塵埃；溝通能讓公司的業績更加輝煌。