隨著董事長花世華提出的人才興企戰略，培訓呈現系統化、常態化。張瀟也因此得到了千載難逢的好機會展示自己，她參與到了整個培訓過程中，從前期的策劃到組織再到安排，一系列的工作她都參與其中。自培訓中心成立以來，已經組織了大學生培訓、大學生入職培訓、商務培訓、財務培訓、技術培訓五次有針對性的培訓，每次受訓人員都超過40人以上。由于前兩期的培訓模式得到了大家的肯定，從第三期開始，組織安排培訓的相關事宜交由張瀟全權負責。

要想出色的舉辦規模如此之大的培訓，每個環節都顯得至關重要，如果一個環節出了錯，滿盤皆輸。對于一個剛參加工作的年輕人來說，的確是個考驗。培訓整個過程中最重要的就是培訓現場，受訓學員剛到一個陌生的環境，無法盡快適應并且投入到課堂，如果不能調動大家的積極性，培訓課程也就達不到培訓效果，培訓界把突破這種狀況叫做破冰。為了打造最佳的培訓現場，她把重點放在了游戲環節上，通過課前小游戲來實現，為此她也絞盡腦汁，平時通過參加活動、看書、看節目，希望能夠吸取當中好的經驗。最終，功夫不負有心人，她所參與的培訓幾乎每次的現場都異常熱烈。她的破冰技巧，也可以和專業的培訓師助理媲美。她頂住了壓力，也承受住了考驗。

對于自己的工作，她流露出來的更多的是感激之情，她說：“我能成功的組織活動，多虧了我們部門同事的大力協助，沒有他們的幫助，許多事情也是不能順利進行的。在培訓中，不僅是學員得到技能上的提升，我也學到了許多，學會放平心態，學會用空杯心態面對所有的事情，這也是培訓帶給我收獲?！?/SPAN>