致學(xué)員的一封信

 
                          培訓(xùn)部工作計(jì)劃及回應(yīng)培訓(xùn)調(diào)查
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：
 自培訓(xùn)中心開班以來，人力資源部共組織了5次培訓(xùn)，參與過培訓(xùn)的學(xué)員反饋總體滿意度達(dá)90%以上，這樣的成績(jī)有賴于各層領(lǐng)導(dǎo)和各位學(xué)員的大力支持，在此我們培訓(xùn)部表示衷心的感謝！
 各位學(xué)員通過以往的培訓(xùn)體會(huì)到了培訓(xùn)的氛圍，提升了專業(yè)知識(shí)，并且提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這些是我們組織培訓(xùn)樂于見到的反饋和成效。
 在培訓(xùn)的內(nèi)容上，每次培訓(xùn)的目的在于交流最新的專業(yè)信息，提升專業(yè)水平，讓學(xué)員掌握最新信息或重拾一些理論知識(shí)，以此來彌補(bǔ)實(shí)踐中的不足。很多時(shí)候可能只能從一個(gè)問題、一個(gè)方面進(jìn)行闡述，不能面面俱到。其實(shí)培訓(xùn)與系統(tǒng)化的進(jìn)修有本質(zhì)上的區(qū)別，培訓(xùn)只是針對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行剖析解釋，并非對(duì)專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)地梳理。
 培訓(xùn)的周期一般都為一周左右，一方面考慮到項(xiàng)目工程進(jìn)度的問題，不宜過多的占用項(xiàng)目人員的工作時(shí)間；另一方面，一周的課程是培訓(xùn)的常規(guī)時(shí)段，在短短的一周時(shí)間，學(xué)員能夠充實(shí)的過好每一天，并且在培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)還有意猶未盡之意，這是我們認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)，讓大家產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴求，產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的向往，產(chǎn)生對(duì)培訓(xùn)的興趣。
 在實(shí)際應(yīng)用上，有的學(xué)員認(rèn)為理論和實(shí)踐在有些方面脫節(jié)。針對(duì)這一問題，首先大家要先了解熟知理論然后才能談到應(yīng)用，任何的理論都是要和實(shí)踐相結(jié)合的，沒有哪個(gè)真理靠一人之言、短時(shí)間就能服眾，要經(jīng)過長(zhǎng)期的論證，長(zhǎng)期的實(shí)踐，這是一種滲透，更是一種影響力。我們希望每個(gè)從培訓(xùn)中心出去的學(xué)員都能成為推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的那股有力力量，都能在自己的崗位上體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而匯聚一股巨大而嶄新的力量，以此來推進(jìn)項(xiàng)目的前進(jìn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
 今年我們?nèi)詴?huì)組織培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)落實(shí)到項(xiàng)目部，到項(xiàng)目前線去，讓更多的人感受、體驗(yàn)知識(shí)的樂趣和力量。
 我們也希望多組織互動(dòng)性的培訓(xùn)，不讓知識(shí)止步于書本，要讓知識(shí)真正的為我們所用，要讓知識(shí)為我們創(chuàng)造更多的價(jià)值。
 我們希望，培訓(xùn)的星星之火可以燎原，讓大家都參與到培訓(xùn)中來，讓我們從周圍人中找到自己的老師，讓我們于平凡處見真知，于小處見優(yōu)勢(shì)，于普世價(jià)值中找到自己獨(dú)到的見解。
 再次感謝往期各位學(xué)員的支持和配合，我們相信在你們的支持下培訓(xùn)工作一定能做得更好！同時(shí)我們也更加期待與未來的你們合作！祝各位工作順利。  
                                                  培訓(xùn)部
                                           2012年3月29日