集團(tuán)公司召開第二次經(jīng)濟(jì)工作視頻會(huì)議

本報(bào)訊 （記者 楊科 ） 深刻剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，闡述企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦企業(yè)核心能力建設(shè)，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)是集團(tuán)公司第二次經(jīng)濟(jì)工作視頻會(huì)議的主題。

 7月23日，集團(tuán)公司第二次經(jīng)濟(jì)工作視頻會(huì)議在海門召開，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議，海門為會(huì)議的主會(huì)場，會(huì)議另設(shè)北京、天津、南京、北海4個(gè)分會(huì)場，共計(jì)400余名管理人員通過視頻系統(tǒng)聽取會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李義作《調(diào)整心態(tài) 迎接挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告對集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行回顧，通報(bào)了集團(tuán)綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點(diǎn)。報(bào)告要求管理人員要具備“七種心態(tài)”，即付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)、承受壓力的心態(tài)、面對利益的心態(tài)、服務(wù)的心態(tài)、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。針對下半年工作，報(bào)告強(qiáng)調(diào)做好“五個(gè)扎實(shí)”，即扎實(shí)做好安全管理工作，扎實(shí)做好成本管理工作，扎實(shí)推進(jìn)制度落實(shí)，扎實(shí)做好成本預(yù)算，扎實(shí)做好工程決算及工程款的回收。

董事長花世華在會(huì)上作了重要講話。他說，通過近期對各項(xiàng)目部的檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部管理缺少程序化，要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養(yǎng)與引進(jìn)重視得不夠，今后對項(xiàng)目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據(jù)；項(xiàng)目部要注重二次發(fā)展，要融入大集團(tuán)的發(fā)展中，真正向公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?；ㄊ廊A提出了“管理+方法”的理念，指出在各級管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。

花世華對下階段項(xiàng)目部與集團(tuán)管理分別作出要求。對項(xiàng)目部方面，他要求新開工的項(xiàng)目部要進(jìn)行分項(xiàng)分包，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用應(yīng)放入項(xiàng)目管理的重要位置，在現(xiàn)場管理方面要遵循規(guī)范化、程序化；在使用人才的過程中善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。而對集團(tuán)管理，他要求建立完善的組織架構(gòu)，完善各部門的管理流程，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的專業(yè)培訓(xùn)，加大對員工的管理。

為了使管理人員進(jìn)一步明確公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，緊跟公司發(fā)展腳步，花世華特別強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的十年規(guī)劃，“截至2020年，集團(tuán)公司資產(chǎn)要超100億元，產(chǎn)值要超過200億元，2020年，建筑公司產(chǎn)值要超過70億元”。