“賞”出來(lái)的積極力量

                                                   . 唐安營(yíng)
一年一度的集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)在海門(mén)總部如期召開(kāi)，近500名員工參加了會(huì)議，政府領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀出席，會(huì)議別開(kāi)生面。總裁的工作報(bào)告擲地有聲，董事局主席與政府領(lǐng)導(dǎo)的講話高瞻遠(yuǎn)矚。領(lǐng)導(dǎo)們的講話，不僅總結(jié)了公司取得的成績(jī)，而且描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了明確要求，讓與會(huì)人員精神振奮、信心百倍。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)講話相比更讓人激動(dòng)的時(shí)刻當(dāng)數(shù)表彰環(huán)節(jié)了。伴隨著激昂的進(jìn)行曲，100余名獲獎(jiǎng)代表身披綬帶依次走上主席臺(tái)，接受了領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，他們個(gè)個(gè)臉上洋溢著幸福的笑容，臺(tái)下的掌聲也一浪高過(guò)一浪。這，決不是一次簡(jiǎn)單的頒獎(jiǎng)，而是心與心的碰撞。從獲獎(jiǎng)?wù)叩男θ堇镂覀冏x懂了什么叫再接再厲；從臺(tái)下參會(huì)者的掌聲中我們讀懂了大家的心思：“明年我也要上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。”這，也許就是“賞”的作用吧！
　　不錯(cuò)，現(xiàn)代心理學(xué)研究表明：工資、獎(jiǎng)金、生活壓力等因素，只能調(diào)動(dòng)個(gè)人能力的60%，而另外40%則有待單位的獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。集團(tuán)公司這次總結(jié)表彰大會(huì)也決不是一次簡(jiǎn)單的會(huì)議，而是“賞不逾時(shí)”的一種管理辦法。典型是鳳毛麟角，是少數(shù)的，但它的作用卻是無(wú)窮的，“以點(diǎn)帶面”這個(gè)詞語(yǔ)大家應(yīng)該不會(huì)陌生。集團(tuán)公司通過(guò)這樣的大會(huì)來(lái)表彰先進(jìn)，既充分顯示了對(duì)先進(jìn)員工的重視，又起到了引導(dǎo)全員人人爭(zhēng)先進(jìn)的作用。也正是通過(guò)典型效應(yīng)讓廣大員工都能具有一種進(jìn)取向上、努力工作的精神狀態(tài)。
　　莎士比亞說(shuō)：“表彰即贊美，贊美即報(bào)酬，它具有建立個(gè)人自信心的神奇功效。”一般來(lái)講，當(dāng)一個(gè)人付出艱辛的勞動(dòng)之后，總希望自己的勞動(dòng)成果能得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和單位的認(rèn)可。盡管有時(shí)只有一兩句話或一紙證書(shū)，但對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，卻是一種莫大的幸福——我的汗水沒(méi)有白流。從行為科學(xué)角度來(lái)講，表?yè)P(yáng)可以直接刺激人類大腦的興奮層，并把人心理發(fā)展過(guò)程中帶有方向性的先進(jìn)思想和行為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固起來(lái)，從而起到增強(qiáng)信心，激發(fā)其努力向上的作用。因此，集團(tuán)公司一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，也正符合了這一要求，對(duì)一年來(lái)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，肯定他們的工作。這是一種有效的激勵(lì)。
 有效激勵(lì)，就是從實(shí)際效果出發(fā)，運(yùn)用精神和物質(zhì)手段，激發(fā)鼓舞員工，使之保持高昂的士氣，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好本職工作和完成各項(xiàng)任務(wù)。從根本上說(shuō)，就是使他們樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感。正因?yàn)檫@樣，僅靠錢是難以提高員工積極性的，只有使人具備高度的責(zé)任感，才能激發(fā)出員工工作的積極力量。