2006年9月24日上午，集團(tuán)在北京管理中心召開建筑企業(yè)財務(wù)工作會議，與會人員為各二級建筑公司的財務(wù)部經(jīng)理、總帳會計、出納會計，會議由集團(tuán)總會計師趙國江主持，花世華董事長在會上做了重要指示：

     第一，財務(wù)人員要加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，集團(tuán)對所有財務(wù)工作人員實行從業(yè)資格管理，并將依據(jù)財務(wù)人員的實際工作能力對全集團(tuán)二級建筑公司財務(wù)人員進(jìn)行全面調(diào)整，在2007年底前不能取得會計從業(yè)資格證書的財務(wù)人員將不再安排從事財務(wù)工作。

     第二，全集團(tuán)的財務(wù)工作必須依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的相關(guān)制度執(zhí)行。花董事長強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在要靠制度管人，而不是靠人管人。各二級建筑公司的財務(wù)工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作。財務(wù)人員要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定來規(guī)范和約束上級領(lǐng)導(dǎo)的行為，對上級領(lǐng)導(dǎo)不符合法律法規(guī)、制度規(guī)定的行為要堅決制止，并及時上報集團(tuán)。

第三，原定的發(fā)票審批程序不變，從2006年10月1日起各建筑公司發(fā)票實行匯總審核制度。各建筑公司總帳會計將每月錄入賬戶的發(fā)票全部填寫后上報至中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)上發(fā)票審批表，經(jīng)集團(tuán)審批后裝訂在每一個月第一本會計憑證前面（也就是裝訂在資產(chǎn)負(fù)債表、科目余額表、銀行對帳單、銀行或辦事處存款余額調(diào)節(jié)表的后面），對沒通過審批的發(fā)票一律不得入帳。網(wǎng)上發(fā)票審批表與憑證內(nèi)原始發(fā)票不符合的以及發(fā)票存在問題的按誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第四，所有工程款嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。各二級建筑公司所收到的資金一律先匯入集團(tuán)公司海門注冊地帳號上，所有資金不允許直接支付；所發(fā)生的購買材料、應(yīng)付分包等款項全部記入應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款科目核算。各二級建筑公司的資金支出需列出資金支出計劃，報集團(tuán)審批，集團(tuán)根據(jù)審批后的資金計劃對各二級建筑公司資金實行劃撥，對沒有列入計劃的資金支出不予劃撥。

第五，資金使用堅持哪一個二級建筑公司帳上有錢哪個二級建筑公司使用的原則；為確保各二級建筑公司今年年終職工分配款項，對所有資金按60%支付相關(guān)費用，40%保年終分配的原則進(jìn)行劃撥。

第六，對各二級建筑公司的材料實行透明化管理。要求各二級建筑公司把實際采購材料的價格、供應(yīng)商等資料及時錄入公司規(guī)定的表格里，并及時分析各二級建筑公司的材料采購情況，杜絕高價買材料、錯買材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

第七，各二級建筑公司以后發(fā)生的各種費用必須要在當(dāng)月處理完畢，對以前發(fā)生的還沒有處理的有關(guān)費用規(guī)定在2006年10月底之前必須處理完畢。

集團(tuán)總會計師趙國江要求各二級建筑公司對職工預(yù)支款、職工考勤、職工定額工日必須按月公布，及時進(jìn)行核對，杜絕年底匯總誤差的現(xiàn)象，對工作不到位的相關(guān)人員嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處罰；年終必須要按照集團(tuán)規(guī)定搞好同建設(shè)單位（或總包單位）的往來款核對工作等。

會議最后強(qiáng)調(diào)指出集團(tuán)是財務(wù)管理控制中心。財務(wù)工作必須按規(guī)定操作，必須講原則，工作不能有絲毫懈怠，各二級建筑公司要貫徹落實好此次財務(wù)工作會議精神，全面推進(jìn)中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)規(guī)范化管理。