本報訊（記者 農海默）7月24日，集團公司召開2018年第三次管理工作視頻會議。會議設有海門中聯世紀總部主會場及七個分會場。集團公司各部門、各區域公司、各分公司、機電安裝公司部門經理以上管理人員及各項目經理參加了會議。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他指出公司發展應立足于當前經濟形勢，重點嚴抓工程進度及資金管控問題。針對集團各項目的運營，他提出以下幾點要求：一是要求項目部做好計劃管理，核準工作量，及時處理管理內的偏差和漏洞；二是做好春節前的資金儲備管理，確定合理的儲備定額。控制好施工進度，及時對計劃進行修改和調整。三是加強工程款管理。注重工程款回收中的隱含問題，嚴格加強竣工結算的編制和提交時間、正常施工中的洽商和變更簽證等的管理；四是切實做好項目工程管理。工程周邊環境保護需落實到位；積極采用新型施工技術，嚴保工程質量，積極探索鋁膜板的合理應用；五是成本管理形成常態化。在人員把控上，要求集團、各分公司、項目部重新編制人員安排，合理優化人事架構；在價格把控上，需形成良好的長效機制以應對材料、勞務、分包等多個方面的價格變化。六是抓好企業宣傳工作。通過學習和創新，以多種形式來提高集團核心凝聚力，樹立企業良好形象。七是做好企業培訓。積極向相關國企等單位學習觀摩，借鑒其優秀管理經驗，提高工作效能。

會議最后，總裁李義補充強調，集團各部門、分公司、項目部要嚴格根據董事局主席講話要求和當前市場形勢做好下半年生產進度調整，針對市場變化制定應對方案。同時，要求各項目部做好夏季防暑降溫工作，切實保護廣大職工的安全和健康。