強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)抓技術(shù)  全力確保升特級(jí)

   集團(tuán)公司召開(kāi)管理工作會(huì)議

　　本報(bào)訊（記者 楊科）6月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)管理工作（視頻）會(huì)議，項(xiàng)目部五大經(jīng)理以上人員參加會(huì)議，會(huì)議設(shè)北京一個(gè)主會(huì)場(chǎng)，南京、天津、揚(yáng)州、桂林、北海5個(gè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，部署了下階段的工作重點(diǎn)，特別是強(qiáng)調(diào)了升特級(jí)資質(zhì)的相關(guān)問(wèn)題，要求2015年底前必須完成。
　　會(huì)議指出，在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前一階段集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“降本增效”為立足點(diǎn)，以項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為中心，各項(xiàng)工作態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)開(kāi)拓出現(xiàn)了好景象，運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了好局面，人才建設(shè)出現(xiàn)了好勢(shì)頭，服務(wù)基層出現(xiàn)了好形勢(shì)。
　　會(huì)上，區(qū)域公司總裁對(duì)各區(qū)域公司在前一階段工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)事求是的匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合下階段的區(qū)域發(fā)展定位、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程質(zhì)量、企業(yè)形象宣傳等工作作出了具體部署。
　　會(huì)議明確了集團(tuán)公司下階段的發(fā)展要求：抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)和諧發(fā)展；抓好機(jī)械設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，樹(shù)立企業(yè)良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養(yǎng)工作，建立高效的人才梯隊(duì)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司在“五年時(shí)間升特級(jí)企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃接下來(lái)的三年多時(shí)間里，集團(tuán)公司管理層要將升特級(jí)作為第一要?jiǎng)?wù)，將任務(wù)層層分解、落實(shí)，真正將這一目標(biāo)與公司當(dāng)前各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合。
 為了做好晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，會(huì)議提出了要做好五個(gè)方面的部署：一是成立升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)的成員要做好分工、各負(fù)其責(zé)；二是提升區(qū)域配置，將區(qū)域管理作為今后管理的重點(diǎn)；三是突出以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓好三次經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰力度；四是增加技術(shù)實(shí)力，重視技術(shù)工作的重要作用，加強(qiáng)國(guó)家級(jí)工法的開(kāi)發(fā)與申報(bào)；五是提升集團(tuán)管理人員的綜合素質(zhì)，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)納入考核指標(biāo)。