3月30日，集團公司召開了第三次管理工作視頻會議，設有北京主會場及9個分會場。會議由行政管理委員會主任康建主持，全體管理人員參加了會議。

董事局主席花世華針對集團長遠戰略發展于會上作重要講話。他指出，集團首先要調整管理、服務與法制理念：在管理上持續推行“合伙人制”，并將其體制延伸到各項目部；優化提升管理人員服務意識和質量，以品質贏得關注，從而吸引更多合作商的加入；夯實法制基礎，嚴格履行合約精神，力求通過法律手段解決相關問題；二是調整經營、成本控制理念：合理把控預期，切實降低經營風險；在招投標過程中，關注各環節的成本控制問題。三是調整合作態度，積極配合合伙人推進工作，通過合作，增強雙方的凝聚力、戰斗力。

對于集團未來十年的工作目標，董事局主席作出了如下指示：他強調，要明確做好“合伙人”體系建設，廣泛吸收優秀人才，打造中聯世紀品牌；要求全體員工在工作中低調、踏實行事，認真對待工作任務；加快現代化建設腳步，推行BIM技術在施工管理上的全應用。積極學習國內外先進理念，提高管理人員水平，將先進的管理技術與優秀經驗結合起來，為我所用。

會上，集團總裁李義對2019年的工作目標作以報告。報告首先對華南、華東、西南、華北四個大區下達了產值目標并有針對性的提出相應要求；二是要求將項目經理負責制落到實處，提升項目經理的綜合能力，打造精于管理、經營與開拓市場的復合型人才；三是要在產業鏈延伸上有所突破，改變傳統單一的盈利模式，積極拓展市場，加快投入到政府項目、PPP項目中去；四是要求每一位管理人員深刻領悟曾國藩的“三畏”,即敬畏天命，敬畏人言，敬畏君父的深刻內涵，一切為企業的發展著想，促進企業贏得長遠發展；五是集團各條線管理人員在工作過程中要有工作情懷，為各項目部提供良好服務，做好技術指導，勇于擔當。六是加強安全生產力度管理的工作力度，時刻關注安全生產；七是認真抓好人才管理工作，積極招聘高端人才的同時，培養好內部的青年人才。八是督促結算工作的進行，制定詳細節點，高效解決爭議問題。九是進一步完善支付流程，從嚴從早抓好工程款項的工作。十是工程項目管理必須以成本控制為主線、以降本增效為出發點，做好管理上的創新。

會議最后，董事局主席花世華號召全體管理人員調整心態、努力奮斗，為集團的下一階段發展做出偉大貢獻！