集團2019年第六次管理工作會議于海門中聯(lián)世紀大廈15層會議室召開。集團總監(jiān)以上管理人員，各大區(qū)、各分公司董事長、總經理，各項目經理；華一控股集團及各子集團、子公司董事長、總經理參加了會議。會議由集團總裁李義主持。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他首先向全體與會人員概述分析了當前嚴峻的經濟形勢以及國內各大產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出建筑行業(yè)同樣面臨著不容樂觀的形勢局面。針對集團公司下階段的工作內容，他提出了如下指示：一是提升內部管理效能，統(tǒng)籌平衡職權擔當。進一步疏通管理流程，使管理能夠強化責任心、提高工作效率，加強工作主動性；二是合理調整分配體系，在重新制訂的分配公式中，將以工程回收款和利潤為導向，實行利潤最大化的分配方案。三是優(yōu)化員工層級結構，高度重視年輕人員的培養(yǎng)和提拔，把握住新生力量所帶來的有形和無形的資源，贏得發(fā)展的未來。四是樹立全員學習的理念，要求集團公司、各大區(qū)、分公司、項目部放線工以上人員每天進行不少于1小時的學習，通過提升員工業(yè)務技能、拓展知識、提升素養(yǎng)，構建“學習型”團隊，打造“學習型”企業(yè)。五是突出人才管理重點，以大區(qū)為主導，合理改進分配方案，以集團為引領，強化落實培訓工作。有效提升員工整體素質，增強核心競爭力，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。六是加大監(jiān)審力度，審計及監(jiān)察部門要強化履行職責，全方面、全公開進行監(jiān)查審計。七是深入規(guī)劃現(xiàn)有市場，以長三角、珠三角地區(qū)為主市場，把津京冀、西南、西北作為補充市場，堅持正確的市場布局不動搖。八是建立以大區(qū)為主導的管理體系。在集團負責制定宏觀經營管理戰(zhàn)略的同時，由大區(qū)掌握對轄區(qū)業(yè)務和人員任用等工作的主動權。

他要求中聯(lián)世紀建設集團、華一控股集團各子公司都要嚴格執(zhí)行此次會議精神，才能確保在當前嚴峻的經濟形勢下，順利平穩(wěn)完成年度目標，保障公司持續(xù)健康良性發(fā)展。

集團總裁李義在會上發(fā)言表示，各項目部要積極重視綜合大檢查所體現(xiàn)出的問題，及時整改；集團管理中心要處理好資金管控問題，提升戰(zhàn)略經營能力，有序推動各項經濟活動的平穩(wěn)運行；調整人員結構分布，提拔高素質人才，精簡集團人員，進而促進集團整體人力水平的提升。

針對本次綜合大檢查結果，集團產品管理委員會主任閆立及成本控制管理委員會主任趙國江分別在會議上代表檢查現(xiàn)場組和綜合組作以情況通報。