11月16日，集團2019年第七次管理工作會議在揚州福朋喜來登酒店召開。集團公司總監以上管理人員，各大區董事長、總經理，分公司董事長、總經理，華一控股集團相關負責人參加了會議，會議由集團總裁李義主持。

會上，集團董事局主席花世華針對集團公司下階段的發展方向，作出了重要指示：一是要合理制定2018年分配原則及方案，突出“大區主導、按勞分配”的原則；二是調整組織架構，人員安排向大區傾斜。部門經理以上管理人員需在大區及分公司擔任兼職工作，做到有效管理、有效承擔；三是發揮企業優勢，引進優秀合作伙伴。集團應主動提供發展平臺來吸引到更多的優秀團隊，協同合作發展、打造優質項目；四是大力推進項目工程總承包，實行全鏈經營模式。各大區、分公司要改變模式、整合資源，利用自身設計、施工、銷售及物業管理上的優勢，積極學習做好全產業鏈管理經營模式；五是做好經營工作，提高管理水平。認真對待工程報量及應收應付款的銜接問題，并應積極尋求與國有地產企業的合作；六是進一步明確各大區的戰略定位與分工，大區需要思考如何在新形勢下提高管理經營水平，打造自身品牌。

總裁李義在總結發言中強調全體與會人員要加緊落實董事局主席的講話精神。隨后，他指出分配方案在實施前，各大區、分公司需簽訂戰略協議；在組織架構調整上，應綜合各大區董事長意見及各條線具體情況來進行人員安排；做好年前的集團收支工作，經營管理委員會及成本管理委員應聯合各大區、分公司、項目部，做好資金的協調溝通工作。最后，李總進一步強調了年前的安全生產工作注意事項。