本報(bào)訊（記者 印清清）4月3日，集團(tuán)2020年第一次管理工作會(huì)議于海門總部辦公樓15層會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體管理人員，各大區(qū)董事長、總經(jīng)理，各分公司董事長、總經(jīng)理，機(jī)電安裝公司、裝飾公司總部全體管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁李義主持。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席花世華就新冠肺炎疫情下集團(tuán)目前工作思路及未來戰(zhàn)略規(guī)劃作出重要講話。他要求集團(tuán)上下要全力做好當(dāng)前的疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，從企業(yè)根本利益出發(fā)，積極推動(dòng)在施項(xiàng)目及新承接項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)展；特殊時(shí)期，各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真梳理做好成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平，為今后的業(yè)務(wù)拓展，做好技術(shù)和人才準(zhǔn)備。

他指出，“優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、雄厚的資金、一流的人才”是企業(yè)下階段的重點(diǎn)追求目標(biāo)。所以集團(tuán)將要做好以下四項(xiàng)工作：一是各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格做好封閉式管理，特別是加強(qiáng)對項(xiàng)目大門、食堂衛(wèi)生的管理；二是著力做好資金管控工作，確保收益，全面理清應(yīng)收應(yīng)付款；三是在管理上要有新的提升，積極向優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)；四是全體員工需進(jìn)一步做好本職工作，團(tuán)結(jié)一致，在危機(jī)中尋找新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

董事局主席還強(qiáng)調(diào)要集中力量發(fā)揮黨建引領(lǐng)工作，將黨建工作水平提升到新的高度。要求各項(xiàng)目部要持續(xù)以黨建為抓手，引導(dǎo)管理人員向黨員學(xué)習(xí)、向黨員靠攏，搶挑重?fù)?dān)，真正做到把困難留給自己，把方便讓給別人。集團(tuán)上下要倡導(dǎo)公平、公正、透明、公開的工作環(huán)境，個(gè)人層面需加強(qiáng)綜合修養(yǎng)。

集團(tuán)總裁李義針對2020年整體工作提出了具體要求：一是圍繞董事局主席對整個(gè)集團(tuán)作出的工作要求指出，今年集團(tuán)將以“回避風(fēng)險(xiǎn)”為基調(diào)，在抓好成本管理的同時(shí)確保集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。全集團(tuán)各管理委員會(huì)、各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部所有工作都圍繞成本控制這條主線展開。二是希望由集團(tuán)調(diào)至各大區(qū)工作的管理人員應(yīng)積極調(diào)整心態(tài)，在履行好集團(tuán)管理職責(zé)的同時(shí)服務(wù)好大區(qū)，扎根大區(qū)。三是集團(tuán)六大管理委員會(huì)需加緊修訂工作規(guī)劃并下發(fā)至各分公司、項(xiàng)目部。會(huì)議最后，他分別對集團(tuán)各管理委員會(huì)下階段管理工作提出了具體的要求與期望。