2007年2月24日下午，中聯(lián)賓館內(nèi)外熱鬧非凡。重新裝修的中央大廳煥然一新，主席臺背面巨幅畫卷展示了中聯(lián)人用智慧、勤勞繪制的精品工程。尤其是畫中央的中聯(lián)世紀大廈，是中聯(lián)人過去十年歷程的完美總結(jié)，更是中聯(lián)人今后揚帆遠航的新起點。會議大廳上方懸掛著多條振奮人心的條幅，主席臺上方“全心全意謀發(fā)展，為國為家為集團” 的條幅，道出了中聯(lián)的發(fā)展強大不光是讓全體職工過上幸福生活，更是為了最大限度的回饋社會。

下午2時，集團2006年度工作總結(jié)暨表彰大會正式開始。錢志清總經(jīng)理代表集團作2006年度工作報告。報告分三部分：一、2006年工作回顧；二、2006年度工作中存在的主要問題；三、2007年集團建筑公司工作計劃。

在回顧一年的工作時，錢總指出過去一年集團發(fā)展取得了重大成就：產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。集團共實現(xiàn)總產(chǎn)值14.49億元。其中建筑業(yè)產(chǎn)值8.59億元，比上年增長20%；工業(yè)產(chǎn)值4.4億元，比上年增長30%；房地產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元。集團三大產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟效益整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。其中建筑業(yè)工業(yè)增加值比上年增長6%，凈資產(chǎn)回報率比上年增長3%，總資產(chǎn)回報率比上年增長5%。

在回顧成績的同時，錢總指出，我們要清醒地看到，在集團發(fā)展當(dāng)中仍然存在著不少矛盾和問題，在工作上還有很多缺點和不足。管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；安全生產(chǎn)意識有待加強；工程質(zhì)量和技術(shù)管理不夠到位。在今后的工作當(dāng)中，我們一定要改變管理思路，增強創(chuàng)新意識，嚴把項目質(zhì)量、安全、技術(shù)關(guān)，力爭使集團的各項管理工作再上新臺階。

錢總在展望2007年集團建筑公司工作計劃時說，為進一步做強、做實、做大建筑業(yè)，2007年集團建筑業(yè)在現(xiàn)有分公司基礎(chǔ)上，再新增設(shè)揚州、石家莊兩個分公司。通過設(shè)立建筑分公司，不但能增強集團抗風(fēng)險能力，形成內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互競爭的氛圍，還能進一步增強融資能力。新的一年，集團建筑公司要做好以下八方面工作：一是進一步優(yōu)化建筑業(yè)布局，加強團隊管理；二是穩(wěn)步發(fā)展，力爭建筑業(yè)完成產(chǎn)值10億元；三是切實加強企業(yè)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍；四是不斷引進和培養(yǎng)人才；五是重點抓好安全工作；六是建立施工技術(shù)資料庫，科學(xué)規(guī)范施工方案，提升建筑業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)；七是進一步完善質(zhì)量管理，重視施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的總結(jié)和推廣工作；八是加強對重點工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

錢總在報告的最后指出，我們相信在各級黨委和政府的關(guān)懷、在集團建筑公司全體員工的共同努力下，集團建筑公司必將成為國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家！

在錢總熱情洋溢的工作報告結(jié)束后，集團董事長花世華從國家宏觀政策、經(jīng)濟運行狀況等外部環(huán)境出發(fā)，分析了新的一年我公司面臨的機遇。并從內(nèi)部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。

隨后，毛煒峰鎮(zhèn)長宣讀“關(guān)于表彰中聯(lián)世紀建設(shè)集團2006年度建筑業(yè)先進集體、個人的決定”。 本著公平、公正的原則，集團公司共評選出2006年度建筑業(yè)優(yōu)秀班組26個；優(yōu)秀管理人員27人；優(yōu)秀職工131人。伴隨著喜慶的進行曲，獲獎單位、個人代表走上主席臺領(lǐng)獎。

最后，鎮(zhèn)黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中，許書記首先談了對中聯(lián)公司的幾點感受。他指出，在正余，中聯(lián)集團是最大的企業(yè)，是發(fā)展最快的企業(yè)，是對老百姓貢獻最大的企業(yè)。接著，對我公司今后的發(fā)展提出了殷切希望，講話熱情洋溢，感人肺腑。

出席大會的還有：趙國江、張國勛、王耀忠、施進新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉，集團總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人，各建筑分公司主要負責(zé)人，各項目部管理人員，以及全體獲獎人員。