本網訊（記者 劉福禎 唐安營）7月3日至4日，集團公司在海門中聯賓館二層會議室召開了年中工作會議，分公司總經理以上人員參加會議。華一控股集團辦公室主任俞克新應邀參加會議。
    會議主要通報了2013年第一次綜合大檢查的情況，總結了上半年的工作，部署了今后一個時期的工作。
    會上，董事局主席花世華要求當前要抓好兩方面工作:一是要完善集團公司制度；二是要加快信息化人才培養，分公司和項目部都要有信息方面的人才。針對集團公司下半年工作，他提出了六項工作要求：一是安全生產工作要落實一把手責任制，要教育員工做好自我保護。二是各項工作要滿足升特需要，同時還要對企業實用。三是資金回收方面，財務要把應收款整理成明細表及時發給相關人員。今年的應收款必須按合同條款收回來。四是今后要穩定北方市場，擴大南方市場，優化江蘇市場。五是分公司要健全機構，調整觀念，培養人才，打破裙帶關系，利用自身的優勢實現逐步發展。六是集團公司各職能部門要加大服務力度，提高企業正規化管理。
    總裁李義作了題為《著力改進管理思路、提升持續發展能力，為2013年各項目標順利實現保駕護航》的工作報告。報告首先對集團公司聯合南北集團開展的綜合檢查提出了具體指導意見。隨后針對今后一個時期的工作提出了六項要求：一是要成為一個精于計算且具備理性經營能力和管理能力的優秀職業經理人；二是要好好珍惜集團提供的發展平臺；三是要了解中國建筑業的現狀和以后的發展趨勢，深刻反思我們的不足，為未來的發展做充分的準備；四是要向優秀的企業學習管理哲學；五是要把價值觀的高度統一當成集團公司穩步發展的基本保障；六是要牢牢把握好職業底線。
    北方集團總裁施進新和南方集團總裁俞青松分別就2013年度第一次綜合檢查情況進行了匯報。集團公司六位副總裁分別就分管條線工作作了匯報，各分公司總經理、機電安裝公司總經理分別匯報各單位上半年工作情況。
　　　會議由集團公司副總裁康建主持。