8月31日，集團公司召開管理工作視頻會議，會議設(shè)北海一個主會場，北京、天津、南京、桂林、海門、蘇州、石家莊、張家口八個分會場，集團公司各項目部五大經(jīng)理以上管理人員180人通過視頻連線的方式在各分會場參加會議。會議主要是進一步規(guī)范集團管理，進一步落實集團2013年各項目部、分公司的任務(wù)，進一步強調(diào)下階段整個公司各個項目部的工作重點，確保集團公司2013年各項目標(biāo)的實現(xiàn)以及明年的健康發(fā)展。
　　　會上，集團公司董事局主席花世華作了重要講話，他從國內(nèi)外形勢到集團公司的發(fā)展，從宏觀到具體地闡述了集團公司的主要問題及管理，明確提出了今后一個時期的任務(wù)、要求和目標(biāo)。他首先分析了國內(nèi)外的形勢，并結(jié)合集團公司的形勢和建筑行業(yè)的形勢，指出了分公司和項目部存在的問題，也指明了方向。然后，他就下一步的工作目標(biāo)和方向，對項目部、分公司、集團公司提出了要求。對項目部的要求：一是在生產(chǎn)管理過程中要規(guī)范生產(chǎn)進度管理；二是完善人事管理；三是規(guī)范項目部技術(shù)管理；四是規(guī)范經(jīng)營管理過程和結(jié)算；五是抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對分公司的要求：一是要抓好項目部的管理流程；二是要認(rèn)真監(jiān)督好每個項目部及每個人員；三是要認(rèn)真了解本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，對所有的人員、材料和社會關(guān)系要有所了解；四是要加強學(xué)習(xí)，提高自己各方面能力。對集團公司的要求：一是按照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制好集團公司的組織架構(gòu)；二是信息化平臺建設(shè)。
　　　集團公司總裁李義在會議中講評了第三季度全集團施工生產(chǎn)情況，并部署了下一階段的工作重點。李總首先通報了全集團2013年21個在施項目部的項目經(jīng)理持證上崗情況。其次指出了面對新形勢如何加強集團公司、分公司、項目部的管理，他說，項目部的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，如何加強項目部的管理，關(guān)鍵是項目經(jīng)理，要加強項目部的管理必須建立一個合格的勞務(wù)隊伍和分包班子，而項目經(jīng)理要做好勞務(wù)隊伍和分包班子的管理和服務(wù)工作，同時項目經(jīng)理要有科學(xué)的管理方法。然后他就下階段工作重點作了三點具體部署：一是做好商務(wù)結(jié)算工作；二是做好工程款的回收；三是為明年的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。最后，他希望所有員工在董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下不負(fù)重托、不辱使命，發(fā)揚中聯(lián)人勇于拼搏、團結(jié)一致的精神，為全面實現(xiàn)集團公司2013年的各項目標(biāo)、為明年的健康發(fā)展、為中聯(lián)世紀(jì)的長遠發(fā)展共同努力。

   

 

                  管理工作視頻會議   劉福禎/攝