集團公司召開第二次管理工作會議
本報訊（記者 楊科）4月3日，集團公司在正余鎮中聯賓館召開第二次管理工作會議，項目經理以上管理人員參加會議。會議對2014年各項目標任務進行了全面解析，指出了公司在發展壯大過程中存在的瓶頸問題，再次強調“推進項目管理標準化”這一貫穿全年的工作重心，要求各分公司、項目部提升項目管理工作的主觀能動性，創新工作方法，不遺余力推動項目管理水平的全面提升。
董事長花世華在會上作了重要講話。他指出，文化是企業的靈魂，中聯文化在長期的發展實踐中得到了驗證，正是正確的中聯文化引領著公司不斷向前，今后，要更加深入貫徹執行中聯文化，以文化作為品牌，例如，公司要求項目部人員必須住在工地、晚上十點之前要回到項目部的制度文化在行業內得到了廣泛認可；所有職工要積極加入慈善活動的行列，公司目前正在進行的“管理人員每人每天一元錢”活動需要全員參與；黨支部、工會部門要擴大工作范圍，有計劃有針對性的開展相關互動，旨在培養年輕人的愛黨愛國意識；合同評審工作要提高準確性及工作效率，合同往返不能超過兩次。
會上，各分公司總經理、條線負責人作了發言，他們分別匯報了前一階段的工作內容，今后一個階段的工作目標及措施，表示他們將會根據集團公司對2014年工作的統一部署，整改項目視覺系統，提升項目形象；細化工作流程，力爭使每一項工作規范化、有序化；注重團隊建設，發揮團隊中每個個體的力量推動項目管理水平的提高，確保全年工作任務的順利實現。
總裁李義在會上首先對各分公司、項目部年初以來的工作進展給予肯定。他說，自今年開工以來，項目工程質量穩中有升，這是一個好的開端，要繼續保持并跟進。其次他指出在目前施工中急需重視的問題，即如何更加有效的組織施工生產，如何更加有效的降低項目成本，文明施工的細節如何管理等等。此外，他要求各分公司總經理、項目經理明確自身職責，分清工作主次，分公司總經理要把主要精力投入在經營市場上，項目經理要將經營項目作為工作主線，管理人員各司其職，形成“分兵把守”，開創項目管理工作的新局面。
又訊         做好項目管理十個方面
董事長花世華在第二次管理工作視頻會議上作重要指示
   本報訊  4月3日晚，集團公司召開第二次管理工作視頻會議，設海門一個主會場，北京、南京、桂林、北海、天津、石家莊、張家口七個分會場，近千名管理人員通過視頻連線的方式參加會議。
此次視頻會議是一次鼓舞人心的會議。董事長花世華向與會人員介紹了集團公司未來的發展規劃，市場布局等發展藍圖，并提出用文化引領企業發展，告誡企業內的年輕人要接受、認可、踐行企業文化，傳承集團公司在十余年發展歷程中沉淀下來的傳統文化，傳承企業發展中獨到的項目管理經驗，特別針對項目管理工作，花世華從十個方面闡述了他的管理思路。
安全生產管理，要注重加強腳手架、大型機械、臨時用電等的日常管理，工地門口的交通安全不容忽視；質量管理，我們公司作為施工單位要以身作則，嚴格按照程序施工，按照標準驗收，不能出現因為自由問題影響工程質量的情況，同時對分包單位嚴格過程控制；技術管理，各分公司、項目部要增加技術力量，做到技術先行，集中分公司的技術力量對重點項目進行會審，按照施工當地的最高標準開展施工，做到“建一個項目，樹一個品牌”；商務管理，要求項目部開工伊始編制決算，每個商務條線的管理人員都要具備編制決算的能力，將現場庫房的材料積壓降到最低；財務管理，今年要將財務管理工作提升到一個新的水平，要求財務條線的管理人員不僅要管財務，還要管材料，任何時候都要建立臺賬；后勤管理，全面推行軍事化，對宿舍內床鋪、以及衣服、鞋的擺放將出臺相關制度，每年開展兩次檢查評比活動；現場文明管理，各項目部除按照現有的現場文明施工標準執行外，在各項目部大門口還要配備專業器具，增加降塵措施，為減少空氣污染，創造和諧的人居環境做出貢獻；綠色現場管理，現場道路要定時灑水，除主墻體外，在樓層內清掃、清理垃圾的過程中也要做好綠色施工；食堂管理，食堂工作人員要講究個人衛生，工作時要穿工作服，餐具要擺放整齊，按照伙食標準精打細算，最大限度做好飯菜品種多樣化；人才管理，要做好企業內人員的培訓、培養工作，給能干者機會，給想干者舞臺，確保公司人力資源系統的良性循環。

來自：中聯報