今年石家莊分公司在做好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心來抓，通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力。
　　人才建設。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，今年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
　　經營開發。經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。分公司所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
　　項目管理。一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，及時轉變觀念，提高認識，深刻理解和領會施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服務好，當好參謀和助手。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。
　　同時，石家莊分公司積極調整市場導向，在集團公司的決策下，確立了以石家莊市場為中心，向周邊市場拓展的發展思路，確保明年的施工任務。此外在集團公司的統一部署下加強工程款的催討工作，確保年底公司資金及時回攏，提前安排年終分配事宜。

來自：中聯雜志《建者》