董事長花世華在會上針對下階段工作作出十項指示

　本報訊 （記者 楊科） 6月5日，集團公司在廊坊德榮帝景項目部召開第三次高層管理工作會議，分公司總經理以上人員參加會議。會議通報了今年前5個月各分公司在建項目的運行及集團各條線的工作完成情況，對6月份及下半年工作做出規劃與要求。會議強調今年集團公司提出的標準化管理年不僅反映在外部形象上，更重要的是對內部流程的標準化，下階段標準化管理的著力點應放在多為項目部解決實
際問題方面。
　　會上，董事長花世華作重要講話，針對下階段工作作出十項指示：一是全集團總工作量的核實，各分公司要根據資金計劃對所管轄項目部下半年的工作量進行控制，確保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次綜合大檢查工作中杜絕唱高調、走形式，而是要切切實實為項目解決實際問題；三是下半年公司計劃對所有管理人員進行一對一面試，檢查管理人員的工作能力是否與所在崗位相匹配；四
是認真組織人員做好工程款的回收，各分公司總經理應清醒認識到資金回收對于企業的影響，下半年應把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市場布局，計劃開發廣州、深圳市場；六是各分公司要積極承接工程，為增強分公司實力做好準備；七是進一步完善集團與分公司的組織架構；八是計劃組建區域公司；九是推行標準化管理中的條約管理，增強過程管控，降低企業風險；十是進一步完善公司內部管理，包括工資分配、人員考核、考勤制度等。
　　總裁李義在會上說，項目部是企業管理的基石，公司目前正在推行的標準化管理，便是在為項目管理提供支撐，各分公司通過對標準化管理試點項目部的觀摩，要將好的做法借鑒、運用到各自所管轄的項目部，標準化管理的觀摩會不能流于形式，而是要能真正看到效果。同時，下半年各分公司之間要相互學習、探討成本控制的方法，項目經理做到對施工進度了然于心，對于因第三方原因造成的進度滯后，注重索賠。
　集團各條線負責人及分公司總經理分別匯報了今年前5個月的工作完成情況，分析存在的問題與下半年的工作改進措施，表示將在集團公司董事局的統一帶領下，堅定信心，鼓足干勁，將各項決策不折不扣的執行好，確保全年任務目標的順利實現。

                                   第三次高層管理工作會議現場 劉福禎 /攝影