本報訊（記者 李波）11月3日，集團第三次管理工作會議在揚州工業(yè)職業(yè)技術學院召開，集團公司部門經理以上管理人員，分公司總經理及總工程師、商務經理、財務經理，各項目經理（包括水電項目經理），共計95人參加了會議，會議由集團總裁李義主持。
會上，花世華董事長首先就關于集團公司下步經營管理模式的轉變及發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表重要講話，他指出：大家要了解近期的國內國際經濟形勢，國內的房地產形勢是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產銷售數(shù)據(jù)（工業(yè)產值）明顯下滑；要和各個開發(fā)商多溝通，針對具體問題拿出自己的辦法來，抓緊時間把應收的款收回；春節(jié)前的第一大任務就是壓縮工作量，在確保安全質量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務隊伍人員的工資，決不允許任何項目部拖欠農民工工資；明年必須保證年產值10%的增長，集團管理人員控制在合理范圍之內，每個分公司要找到一家大的國字頭企業(yè)、好的甲方，讓國有大企業(yè)引領發(fā)展。
而后集團各分公司經理結合董事長的講話精神，針對本地區(qū)的工作情況談了自己的想法和工作匯報。
總裁李義在會上指出：通過各分公司經理的講話可以看出，大家對溝通還是有很大信心的，都沒有什么大問題，但不要把計劃理想化，對現(xiàn)場的施工進度能控制的還是要控制；從現(xiàn)在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場一手抓項目管理，集團各個部門要結合今年各條線管理上出現(xiàn)的問題進行思考，進一步推進集團標準化管理。最后總裁還對第二次綜合檢查進行了部署并提出要求。
會議最后強調，集團各部門、各分公司、各項目部要定好規(guī)矩，各單位領導要自己帶頭執(zhí)行規(guī)矩，在小圈子范圍內變成精神領袖；要做好項目管理，策劃好成本控制，要求所有的預算人員、商務人員、技術人員包括項目經理，做好兩條線數(shù)據(jù)控制，在實施過程中控制好成本；要把人才培養(yǎng)好，制定個人發(fā)展戰(zhàn)略，把每個人進我們公司干什么談清楚；繼續(xù)實行標準化管理，要實行預算經營管理的標準化、財務管理的標準化、施工流程標準化、成本控制標準化，將標準化管理推行的更加深入。
 

                                      圖為集團第三次管理工作會議召開現(xiàn)場                         劉福貞/攝影