本報訊（記者 李波）1月3日，集團公司在海門召開2015年度第一次高層管理工作會議。
會議指出，春節前要全力做好工程款的回收工作，加大收款力度，確保年前分配和新年度資金正常運行；集團公司各部門要在春節放假前將部門管理手冊第一稿送董事長審核，要求所編制的管理手冊通俗易懂、便于實施；法務部要嚴格按照法律程序，將集團公司應收而未能收回的工程余款，通過法律程序收回，做到合法拿錢、合法用錢，把法律真正用在企業管理中；各分公司、項目部要在1月底前安排好新年度人員班子、組織架構，并及時和人力資源部溝通聯系，做好相關工作。
會議強調，從2015年開始，集團、分公司、項目部在分配體制上將做重大改革，嚴格按照集團制度，挑選試點單位首先推行；分公司經理必須扛起責任，在思想上轉變觀念、轉化機制、強化標準、加大管理力度，實實在在按標準化管理發展，集團公司將給予支持，保證各分公司公平、公開、公正的運行；新年度集團將實行職業經理制，明確責任、權利、利益，持續推動集團發展；要認識到工程報量準確的重要性，做到工程報量準確及時；要多舉辦各種培訓，加大人才培養力度，重點培養公司年輕人及有能力、能吃苦的技術、安全負責人員。