本報訊（記者 唐安營）為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，今年年初以來，中聯(lián)世紀建設(shè)集團進行了全方位的機構(gòu)調(diào)整，目前已經(jīng)順利完成。實施機構(gòu)調(diào)整后，該集團人事管理機制、定員編制、崗位職責等方面得到進一步規(guī)范。各級之間的關(guān)系進一步理順，員工工作熱情空前高漲，競爭意識和責任意識明顯得到提升，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　該集團近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好的經(jīng)營成果。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭更趨激烈，該集團領(lǐng)導(dǎo)充分認識到，目前集團公司的機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，改變員工的觀念，提高企業(yè)競爭力迫在眉睫。為此，該集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認真醞釀，在進行調(diào)研策劃、制訂方案、宣傳動員等一系列充分準備工作后，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整總體方案計劃，按照“調(diào)整機構(gòu)、優(yōu)化體制、整合職能、提升管理”的總體目標，對集團公司進行了調(diào)整：一是撤銷各分公司職能部門，成立了集團公司工程管理一處和二處，減少了管理層次；二是調(diào)離了部分管理崗位上年齡偏大的老同志，啟用了數(shù)名年輕的大學畢業(yè)生；三是打破了吃大鍋飯的格局，施行了項目利潤獎罰制度；四是建立了嚴密的考勤制度，施行月月有考核，月月有核對，月月有確認；五是對調(diào)整后的部門及人員定編定員、定崗定責，強化績效管理，提高管理工作水平，促進集團公司經(jīng)營發(fā)展。
　　調(diào)整方案在實施過程中得到了集團公司全體干部職工的理解和支持，目前機構(gòu)調(diào)整已經(jīng)順利完成。調(diào)整后的機構(gòu)運作正常，工作效率顯著提高，各項經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。