中裕公司凱潤金城項目部根據(jù)俞青松總經(jīng)理對外分包隊伍一定要“扶、幫、帶、教”的指示精神，及時改變觀念，擴寬思路，制訂了一套對外分包隊伍切實可行的管理辦法。充分利用工作和業(yè)余時間，加強了與外分包隊人員的人心溝通、技術(shù)交流外，給外分包管理工作帶來可喜變化。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理自查小組”，深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場消化。10月18日上午，自查小組在組長湯小軍同志帶領(lǐng)下，在對該工程1#樓5層進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分柱子鋼筋，有移動現(xiàn)象，檢查組成員、質(zhì)量總監(jiān)李忠同志當即把所查問題記錄下來，向外分隊負責(zé)人進行交涉，要求其現(xiàn)場整改。在每周的生產(chǎn)例會上，自查小組對階段性的安全、質(zhì)量情況進行通報、分析，與外分包隊負責(zé)人一起查原因、找解決辦法。由于項目部在外分包隊伍的使用和管理上，多動腦筋，方法對路，在平常的工作中充分體現(xiàn)“扶、幫、帶、教”的真誠實意，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展和質(zhì)量管理的穩(wěn)中有升。                     本報訊（特約記者 黃益群）