6月27日，中聯世紀建設集團公司在石家莊維多利亞大酒店召開2010年第二次經濟工作會議。集團公司和分公司部門經理以上和各項目部經理參加了會議。

花世華董事長在會中做了重要發言，進一步深化了第一次經濟工作會議中對管理人員轉變思想的要求。發言中，他要求管理人員用發展的眼光看公司、看自己、看別人，在工作方式上改變自己，適應公司發展，在公司發揮自己的用處。他說“思想觀念要轉變，替別人著想，才能夠得到自己想要的。不要一味追求短時回報，不愿意付出的人永遠得不到長遠回報，要時刻做到換位思考。”

在講話中，花世華董事長再次強調要注重集團公司未來發展方向，確定發展定位，并具體分析在發展中建立規范的管理機構和推進項目管理承包制的重要性。在未來發展中，管理人員要積極推行公司制定的發展政策，保證政策順利落實執行。花世華董事長還要求管理人員在集團公司政策推行方面做到：1.從思想觀念上轉變；2.必須建立一支優秀穩定的團隊，保證工作的順利開展；3.建立自己完善的社會關系網絡，與上游公司以及下游勞務隊伍做好堅實的合作關系。還強調在具體工作中注重各項指標分析，延續所有指標分解到各個工種的工作經驗。

在強調思想轉變的講話中，董事長提出“8小時”理論，要求管理人員能夠做到自我控制，在正常的8小時工作中認真完成工作，在8小時外的時間里吸收外界信息并消化，最后運用到工作的實踐中。

會議中，李義總經理也做了重要發言，對上半年的工作做了匯報與總結，指出了管理上存在的問題，并對問題做了具體分析，提出整改意見。他在講話中提出下半年的工作總體要求，他說“要認真貫徹落實集團公司2009年度總結表彰大會精神，立足市場，穩健經營，完善制度，培養人才，加強資金儲備，持續增強企業的市場競爭力、品牌影響力和發展原動力，全面完成集團公司各項工作任務目標。”

李義總經理對下半年工作做出了重要部署，包括：1.繼續抓好市場開拓工作；2.加強管理、治理虧損，經營工作要突出嚴格、精細、科學、規范；3.繼續完善各項制度建設；4.注重人才培養，打造我們的管理團隊；5.加強財務管理，規避金融風險。他要求管理人員牢牢堅持“樹立三種理念，打造三種優勢”的工作思路，以飽滿的斗志全面完成公司各項工作目標任務，奮力實現集團公司科學發展。

在會中，分公司和各項目部管理人員都做了上半年工作匯報，并對集團公司提出了合理的工作建議。會中還宣布水電安裝公司正式成立。

此次經濟工作會議進一步加深了對管理人員思想提升的要求，并加強了項目承包制度的推廣力度，制定了科學合理的發展目標，明確了發展方向，為下半年的工作做了重點部署，為取得下半年的更好發展奠定了堅實基礎。