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安全生產(chǎn)管理要做到“六在先”

時(shí)間:2009-08-25作者:Admin

“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”是黨和國家的安全生產(chǎn)工作的基本方針。預(yù)防事故發(fā)生是公司安全生產(chǎn)工作的著眼總和落腳點(diǎn),公司如何貫徹實(shí)施“預(yù)防為主”,我認(rèn)為必須進(jìn)行主動的,超前的管理工作,主要體現(xiàn)為“六在先”。

1、   安全意識在先:重視和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,只有具有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,才能做好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),企業(yè)必須采用培訓(xùn)教育等多種方式,保證全體員工熟練有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。具備必要的安全知識,掌握本崗位的安全操作技能,切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識。

2、   安全投入在首:安全投入是公司的“救命線”安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺,導(dǎo)致安全技術(shù)裝備,防護(hù)設(shè)施不能到位,不安全因素不能及時(shí)消除,從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,事故經(jīng)濟(jì)損失往往大于投入所需資金,而且事故造成的人身傷亡更是無法挽回,要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)并有效地進(jìn)行安全投入。

3、   安全責(zé)任在先:安全責(zé)任不明確,權(quán)責(zé)分離,就難以形成各負(fù)其責(zé),齊抓共管的良好局面,從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作失控和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理體制的實(shí)際,制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并認(rèn)真組織落實(shí)。

4、   建章立制在先:公司生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備,材料和環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜,必須制定相關(guān)的安全規(guī)章制度操作規(guī)程,并采用嚴(yán)格的管理措施,才能保證安全生產(chǎn),安全規(guī)章制度不健全或廢弛,安全管理措施不落實(shí),必然埋下不安全因素和事故隱患,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此建章立制是實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的前提條件。

5、   隱患預(yù)防在先:在一般情況下,大部分事故發(fā)生前都有安全隱患,如果事故預(yù)防措施嚴(yán)密,公司全體員工盡職盡責(zé),管理到位,都能夠使隱患得到及時(shí)消除,安全可以避免或者減少事故,即使發(fā)生事故,也能夠減輕人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失,因此,消除事故隱患是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、   監(jiān)督檢查在先:公司各級管理機(jī)構(gòu),管理人員加大監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化安全管理,是預(yù)防事故,保證安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的要點(diǎn)、關(guān)口必須前移,放在事前,事中的監(jiān)督檢查上,把任何能導(dǎo)致事故發(fā)生的物品、不安全狀態(tài)、人的不安全行為,管理缺陷排除在安全“門檻”之外。

安全生產(chǎn)、重在預(yù)防,只要公司能在“六在先”上下足功夫,就必然能夠做好事故預(yù)防工作,也就必然能夠避免或者減少事故的發(fā)生。

 

中凱公司   陸林飛

2009529

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