“價值創造的本源是什么？人才！”，對任何組織而言，人才都是最重要的資產。那么作為企業內部HR，在企業里怎樣發揮戰略性治理職能，而不是只做日常事務性工作？怎樣真正提升HR在企業內的影響力？面對這種情況，HR究竟該何去何從？

身為HR管理者應在了解公司全面運作、把握公司整體策略的基礎上，利用公司文化來提高自身在企業的影響力。

一、薪酬方面。建立相對公平的薪酬體系。企業的HR讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬和職務晉升階梯。

二、HR應為員工做些切實的事情，提高員工的福利待遇，樹立員工對企業的信心及內心的認同感。

三、HR為其他部門甄選人才的時候，對于各部門經理，人力資源部人員要深入各部門的具體業務，支持幫助他們解決管理、業務、流程方面的實際問題，在引進人才的時候才能招聘到更加符合部門需求的職員，從而樹立起其他部門對HR的信任感。

四、績效考評要形成一個“閉合的圓”。 因為“數據本身并沒有用,除非你能夠把數據轉化成一些信息。”要讓員工知道哪些應提高，哪些應避免，哪些應改正，只有這樣員工能力才能更盡一步提高，并讓他們看到未來努力的方向，自然就會對HR有了信任。

五、培訓。培訓是對員工最大的福利，提供合適的培訓機會，不僅能提高員工的知識和技能，還能改變他們的工作態度，與企業一起共同提高。