中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)北方分公司順義項(xiàng)目部的全體員工根據(jù)中聯(lián)世紀(jì)的中規(guī)“中規(guī)中矩做工程，聯(lián)眾聯(lián)智求卓越，世代建筑皆環(huán)保，紀(jì)綱規(guī)范保安康”的企業(yè)管理方針。結(jié)構(gòu)和工程主體結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和以佳創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”的經(jīng)驗(yàn)，順義工業(yè)科技孵化器項(xiàng)目部二期4#廠房等七項(xiàng)工程，總工程面積50602.03平方米，開工初項(xiàng)目部確定了核心工程必須全面創(chuàng)全友工程質(zhì)量目標(biāo)，制定了一整套齊全的切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度及受控措施，在項(xiàng)目部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在全體管理人員的相互配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，戰(zhàn)勝了工程施工中的重重困難，順義工業(yè)科技腐化器項(xiàng)目部二期4#廠房等七項(xiàng)工程，順利地一次性通過(guò)群體性結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”的驗(yàn)收，獲此光榮稱號(hào)。

工程開工以來(lái)項(xiàng)目部明確奮斗目標(biāo)，精心組織，上下一致，同時(shí)確保質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)保體系。工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅要有一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度作為基礎(chǔ)，更需要一個(gè)健全的的質(zhì)量保證體系作為目標(biāo)。項(xiàng)目部編制了一整套項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)管理制度，策劃事實(shí)方案，對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任部門質(zhì)量控制的明確分工，使項(xiàng)目部管理班子形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心，各責(zé)任部門為監(jiān)控，作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)施的質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)控制。施工中實(shí)行三檢制度：作業(yè)人員自檢、互檢、交接檢。確保工程質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，把公司質(zhì)量管理模式與“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的宗旨有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量計(jì)劃管理因此得到了加強(qiáng)。

為此，中聯(lián)世紀(jì)的榮譽(yù)是在擁有“奮斗目標(biāo)，精心組織，相互溝通，確保質(zhì)量“的管理方針中誕生的。獲此”結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯“的榮譽(yù)，不僅是我們順義項(xiàng)目部的容易，更是中聯(lián)公司的榮譽(yù)。我們有足夠的信心，在以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心，各責(zé)任部門為監(jiān)控，作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)施的質(zhì)量管理體系中，我們會(huì)獲得更多，更高的榮譽(yù)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的關(guān)心和支持！

                                   中聯(lián)世紀(jì)順義項(xiàng)目部

  陸  林  飛

 二0一0年四月十六日