6月11日,在南京凱州中聯世紀建設集團的會議室里,項目部管理人員座無虛席,認真聆聽了董事長的講話,董事長的講話高屋建瓴,眼光高瞻遠矚,讓我們這些后生小輩們感受到了一次思想上的洗禮和精神上的沖擊。為我們這些剛踏入社會和即將踏入社會的年輕人在以后的行動中做出了很好的思想準備。
董事長講到,做人首先要有自信,對待自己的工作要有激情,你有了自信才有做好事情的動力。這點我很同意。做人就是首先要有自信,你自己都不相信自己,那么誰還會相信你呢。人的自信心首先從敢于負責開始,只有勇于負責敢于負責,你的自信心才能建立起來。當然,我們所說的自信是指一個人對某一件事情或者某一件事物有了充分的了解和認識之后所具備的能力和態度,而不是什么事情一問三不知卻敢于拍著胸脯說自己非常自信,這不是自信,這是盲目自信和樂觀。這種盲目的自信我們應該加以排斥。那怎么排斥這種缺點失誤呢?我認為只有溝通,不斷地溝通,才能讓自己知道自己不足的一面,知道別人的長處,這樣就可以避免事前拍腦袋決定,事中拍胸脯保證,事后拍屁股走人的事情出現。董事長接著又講到,對待別人要有胸懷,真誠不帶假。我也很同意他的觀點。對待別人要有胸懷,不能別人有了一點錯誤或者是你不理解的地方,馬上大發雷霆,對人對己都是不好。說到這里,我自我感覺有點慚愧,前幾天由于一直在整理現場,所以身體感覺有點累,書記打電話讓我們去干活我就私自沒有去,后來我的那份是領導代勞的,領導沒有什么過多的批評我們,只是說既然大家在一個項目部,大家就是一個團隊,就不應該出現有人偷懶的行為。后來幾天的活我也是能夠替別人代勞的情況下代勞了。因為我覺得別人為我付出了汗水,我也應該給別人付出點汗水,互相幫忙,互相諒解。董事長最后還講到管理的最高境界就是把你的思想叫別人做出來。那么怎么樣才能做到呢,董事長提出來可以進行模擬。我認為這也很對,因為模擬可以把一些額外因素考慮到。那怎么模擬呢,我認為因該要做到以下幾點:首先,分析情況、確定達到的目標并決定為實現目標需要采取的行動,然后,組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源并合并和協調員工與任務;最后監督組織或工作單位的實現目標的過程并在需要時采取更正性行動。我認為做到以上幾點的話,應該可以算是99%成功了!
滄海橫流方顯英雄本色,風疾浪大好揚帆。在這
個日益充滿競爭的年代,企業的競爭就是人才的競爭,
感謝董事長在百忙之中為我們年輕人上了一堂生動的思
想課,使我們在思想上有了很大的觸動。再次感謝董事
長,祝愿中聯世紀蒸蒸日上,再創輝煌!