集團公司召開2017年第二次經濟工作會議

員工相結合的方式來解決，并且進一步完善商務結算流程；招標委員會應與各分公司溝通協作，在大宗材料和勞務隊伍的選擇上把控各自分工；各個分公司在管理上都各有長處和缺陷，相互之間要多交流學習，取長補短；針對分公司人員的管理要精細化，對于拓展經營市場有貢獻的人要及時獎勵，公關上要及時反思，總結經驗；重視人才流失問題，特別是關鍵崗位的人才，管理層要轉變觀念，通過改變工作方法來改變現狀，留住人才、用好人才、引進人才。會議最后，集團董事長花世華對接下來工作作出重要指示：集團各部門要繼續提高管理水平，做事要簡單大方、不拖延、工作以規章制度為準繩；集團管理人員要善于用信息化手段進行溝通和管理，及時尋求問題的解決方案；細化績效考核制度，通過制度的改革來加強員工享受公平分配的待遇，進而推動公司發展；集團各級管理要分工明確，各分公司、項目部要定時召開總結會議，回顧和改進工作細節問題；招投標管理以控制價格為主，嚴肅按照流程監督勞務工作；在接下來的工程施工管理上要更為規范，管理人員轉變觀念爭做“領頭羊”，讓集團公司成為對社會有真正價值的企業。

石家莊裕華區質監站領導視察逸景園項目部

厲，統籌安排、提前謀劃，進一步抓好安全質量技術等相關工作。

機電安裝公司召開2017年度第二次管理工作會議

人員要根據年初計劃編制好竣工結算書報審，區域安裝經理要主抓項目結算工作。技術經理黃亞達對各安裝項目部3月份上傳的技術質量管理信息做出點評，指出存在的問題，并對各安裝項目部2017年度技術質量信息管理工作做出新的要求。機電安裝公司總經理周玉堂對2017年一季度的工作進行了全面總結，并提出了相應工作存在的問題和改進措施。他特別強調了機電專業管理人員崗位證書和特殊工種上崗證嚴重缺乏的問題，要求各區域經理引起足夠的重視，抓好培訓取證工作，盡快提高持證上崗率并計入年終考核內容。會議最后，周玉堂表示各安裝部相互間要經常組織學習與交流，取長補短，創新管理模式，群策群力共同做好機電安裝的管理工作，共同為集團發展做出新的貢獻。

總裁李義視察中聯研發大樓項目工程

研究解決，全力打造精品工程。

臨桂區住建局、安監局領導視察滟瀾山項目部

意識，確保安全生產“零事故”。

昆明市駐建局領導視察恒大名都項目部

集團公司召開管理中心視頻辦公會議

高管理效率。與此同時，董事長強調各條線主要管理人員應注重人才的培養和引進，全面提升集團公司的綜合實力。

麓湖國際E地塊項目部組織開展健康知識講座

呼吸等急救知識和技能。使大家更好地了解和掌握現場救護能力，有利于在突發事件的第一時間、對傷病員進行及時正確、有效的現場救護，把傷害降到最低。  雷老師還特別針對單位職工久坐長站等情況，講解了職業病的預防及改善。仔細指出坐骨神經痛、腰酸背痛、腰椎間盤突出等相對應的穴位，現場還采取互動互學的方式，請學員上臺現場講解穴位的位置和對職業病的改善措施。  通過此次講座，使員工們不僅學到了很多專業的安全救護知識還能與專家近距離面對面溝通交流，受益匪淺。

興榮郡項目部組織開展專業安全培訓活動

條不可逾越的紅線，努力加強全員安全培訓教育，提升了全體參建人員的安全意識，為加強項目安全管理，保障節后安全生產，杜絕安全責任事故發生，實現年度項目安全目標奠定了堅實基礎。

集團公司召開2016年度總結表彰暨2017年度動員大會

長王思應邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由行政管理委員會負責人康建主持。  會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標準管理、持續多元發展、努力實現穩健發展新常態”的工作報告。報告總覽全局，圍繞企業標準化管理，客觀總結了集團公司2016年度各項工作取得的成績，指出集團公司在董事局的堅強領導下，全體員工緊緊圍繞全年發展目標，各條線管理部門通力合作，堅持標準化管理常態化，積極拓展市場謀求企業長遠發展。較好的完成了年度各項工作，提升了企業的綜合實力。報告同時還指出了2016年工作中存在的不足及反思，并對2017年重點工作作出了部署。指出要要堅持“務實創新、科學發展”，外抓市場、內抓管理，努力開創企業騰飛的新局面。  隨后，正余鎮人民政府鎮長俞軍宣讀了“關于表彰2016年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由正余鎮人民政府黨委書記陳忠、正余鎮鎮長俞軍、正余鎮宣傳部部長王思、集團董事長花世華、集團總裁李義等人為優秀管理人員及優秀職工代表頒獎。  會上，集團公司董事長花世華作出重要講話。他首先簡單點評了集團2016年度的總體工作，對公司近20年發展歷程進行了回顧，并對現今企業形勢及市場定位作出了戰略性分析。針對企業2017年及今后10年的發展目標，董事長從長遠角度為實現跨越式發展指明了方向：一是明確及規劃好集團主要任務，工作中突出重點，抓好業務落實情況。二是提高管理效率、嚴格管理制度，每一位管理人員都要明確自身責任，全心全意投入到工作之中。三是要求所有分公司成立為二級法人單位。并希望各分公司經理需明確承擔法律責任，積極轉變思路，注重市場經營。四是于2017年正式成立中聯紀委，以確保公司各個部門能在公平公正的前提下運行。五是對分公司財務、行政部門進行整體人員調整，要求管理人員講求工作原則。六是重點抓好工程進度，提高項目管理經驗。七是穩步提高員工基礎待遇水平，鼓勵員工積極創造自身價值。八是提高福利保障水平，將“大病全報”納入規章制度中，并將其覆蓋到職工父母、子女。同時，全力推進養老福利服務工作，進一步減輕職工的后顧之憂。  大會最后，正余鎮黨委書記陳忠在講話中對集團公司一年來的工作成績予以充分肯定，同時他也為公司發展提出了三點希望：一是認清形勢。在宏觀環境依舊復雜多變的前提下，積極向新常態發展。正確面對困難，并將其轉化成自身動力和潛力。二是發揮優勢。堅持質量興業，創贏口碑。面對機遇和挑戰，努力尋求對策。調整結構，通過拉長產業鏈來拓展經營領域，進一步優化產業結構，提升企業資質。重視人才的培養和引進工作。三是遵守規則。繼續加強市場管理，自覺遵守有關法律法規，以確保工程質量和安全生產，防止和減少安全事故的發生。希望中聯世紀建設集團能夠創新機制、勇闖新路，努力實現新發展、新跨越。