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2015年07月集團公司第八次總裁辦公會議在京召開
發現的問題，各條線要及時開出整改處罰單，并認真進行追蹤；二是強調了分公司在安全生產和大型設備管理方面的重要作用，并要求各分公司注重程序化管理；三是要求各項目部要嚴抓技術質量，注重人才培養；四是商務、財務管理還不夠規范，要加強相關人員的培訓工作。 另外，在財務管理、后勤管理、黨建工會管理等方面都做出了明確指示。希望下半年各條線能規范管理流程，不斷提高管理水平。
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2015年07月重溫入黨誓詞 堅定理想信念
進一步明確“入黨為什么、誓言是什么、為黨做什么”，激勵廣大黨員銘記入黨誓詞，保持對黨的無限忠誠的光榮本色，進一步增強黨員意識和先鋒意識，激發奮斗精神和工作熱情。黨委副書記黃儉忠進行了題為“信念、境界、榮辱、奉獻、本領”的黨課教育，號召與會黨員同志要找到理想的支撐點，要有較高的思想覺悟和精神修養，要樹立正確的榮辱觀，要有給予和幫助他人的精神，要積極學習技術提高本領，爭做一名政治過硬、思想先進，有創造力、戰斗力的優秀共產黨員。在隨后座談交流中，與會新老黨員暢所欲言，發言踴躍。在歌頌黨和祖國的同時，紛紛表示將在各自項目工作中發揮黨員先鋒作用，為項目建設出謀出力，共建優質工程。 此次活動的開展，使廣大黨員更加堅定了自己的理想和信念，進一步增強了責任感和使命感。同時，也敦促大家在工作崗位上積極發揮黨員作用，做出表率，在以后的工作中再立新功。
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2015年06月揚州工業職業技術學院到天津分公司參觀交流
參觀團對美年廣場項目部的文明施工和工程質量兩個方面均給予了高度的評價，并在施工技術難題上也提了一些合理化建議。 現場參觀結束后，張院長還與來津實習的7名中聯世紀班學生進行了交流，了解了同學們在項目部的生活、學習及現場實習情況，并對項目部的實習工作安排表示充分肯定。
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2015年06月蘇州濱河世貿中心項目部組織安全生產月動員大會
和提高，使企業健康、穩定、快速、和諧發展。
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2015年06月德容•帝景項目部組織“安全生產月”活動
經理花繼華為項目安全生產第一責任人，研究制定項目安全生產工作規劃，做到早部署、早安排、早落實，提高安全生產責任感和緊迫感，切實把安全生產責任落實到個人；加強了現場安全生產管理，加大現場檢查、整治力度，組織全體管理人員、電工、分包班組、水電現場負責人，對施工現場、辦公區城、倉庫、生活區域、食堂、大中型機械、塔吊進行了全面的綜合大檢查，及時發現存在問題和隱患，并立即落實整改；加強對易燃易爆材料存放場所等防火重點部位進行安全檢查，明確消防責任人，建立健全的消防安全管理制度；加強食堂衛生工作管理，預防食物中毒；加強現場值班保衛工作管理，確保公司、項目部利益不受損失；嚴格落實執行各項防范措施，做到任務明確責任到人，措施到位，工作有力，確保項目部安全生產萬無一失。 6月7日，項目部組織開展了以“加強安全法治、保障安全生產”為主題的安全知識有獎竟賽活動，參加對象為項目部全體管理人員、職工、分包班組全體人員，內容涉及現場施工中常規安全知識和職工自我保護承諾書的內容，項目部還購買了一些日常生活用品，來鼓勵職工踴躍回答問題，活躍氣氛。通過此次活動的開展，進一步增強了全體職工的安全生產意識，推動了項目安全發展，為項目部年度安全生產管理目標打下了良好基礎。
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2015年06月集團公司開展2015年度第一次綜合大檢查
開集體會議 生產進度及勞務管理檢查 施工技術檢查 安全文明工作檢查 材料管理工作檢查
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2015年05月天津分公司召開管理工作會議
提出了管理要求；分公司技術質量部總工吳克明就本年度技術質量管理作了部署，并對質量通病提出了防控要求；分公司行政部經理就本年度后勤管理作了部署并提出了管理目標要求；最后天津分公司總經理王永勝作了總結發言，就工程進度、技術質量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了本年度的管理總目標。
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2015年04月集團公司召開第二次高層管理工作會議
在業務承接要方面要承接精品工程，不能只為高產值而承接工程，要實現量到質的轉變。集團公司要按照四個“轉向”進行調整，從建筑業現狀出發，結合工程質量治理；一要應時而為，做好中高速增長的心理準備；二要主動作為，搭上先進生產力的順風車；三要大有作為，讓科技成為企業發展的第一引擎；四要因勢而為，把握好房地產產業的發展節奏；五要奮發有為，走以質量為核心的內涵式發展之路。 會議要求，集團公司管理手冊作為現階段的工作指南、管理指南，各條線的工作開展要嚴格按照管理手冊執行，并在實施過程中提出修改意見，進一步完善集團公司的管理手冊。要繼續實行標準化管理，在管理上精益求精，控制好經營成本。要加強職工的安全教育，提高自我保護意識和能力；要有效解決地下室、屋面滲漏及后澆帶支撐體系問題；要優化施工方案，預防質量通??；要求每一個新開項目在開工之前把材料總量測算好、計劃好；要做到商務結算快速準確，即對具備條件的工程結算要快，數據要準；要按照正常的招標程序，確定合格的勞務分包隊伍。 會議強調，2015 年集團公司實行執業經理負責制、分公司實行總經理負責制，所有分公司第一責任人為分公司經理，分公司經理要對所有分公司范圍的事務負全責；集團各部門要及時掌握的新的政策和條例信息，并及時反饋到各分公司、項目部；分公司要組建一支適合自身發展的管理隊伍，形成良好的組織架構，打造高素質的管理團隊。2015年對集團公司的發展至關重要，大家要齊心協力，爭做最優的一流企業、最優的一級企業。
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2015年04月恒大集團廣西公司到集團公司考察
nbsp; 李波/ 攝
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2015年04月集團商務工作會議在海門召開
問題進行了剖析，對商務管理隊伍中出現的不良思潮和苗頭提出了批評。他指出，目前的工作重點是全力做好工程的結算工作，要求各分公司努力把這項工作真正的落實到實處，爭取能取得突破性的成果；各分公司商務部要認真落實好集團推行的標準化管理工作，工作中嚴格按標準化要求開展工作，落實好各級會議制度，并把會議有關資料報集團商務部備案；同時要求所有商務人員要加強學習，尤其是本專業知識的學習。 而后，土建及機電安裝預結算部經理對各分公司商務部在工作中需要改進和加強的方面提出了意見；各分公司商務經理對工作中出現的問題提出具體的解決方法，并對2015 年工作重點和計劃做了匯報。 通過這次會議，集團商務部門之間統一了思想，明確了目標。紛紛表示，2015 年將繼續在董事局和總經辦的正確領導下，同心同德，努力做好商務工作，為公司的發展做出新的更大貢獻。
