企業郵箱
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2011年12月加大檢查力度 創建優質工程
各項目部安全、材料、設備、財務、技術質量、商務、黨建后勤管理等方面進行拉網式檢查。以圓滿落實集團公司年度工作任務為目的，實現公司穩步發展。 此次檢查沿著從南到北的路線，從北海、桂林，到南京、宜興、揚州，再到昌平、廊坊、天津、石家莊，遍及5個省，17個項目部，歷時17天。 在檢查中，采取了現場與軟件相結合，現場整改與限期整改相結合，批評與指導相結合的方式對所有項目部進行全方位檢查。特別針對北方區域冬施期間的各項管理工作加大了檢查力度，提出了更高要求。在檢查過程中，檢查組每到一處都根據各自職責的工作重心實地檢查，對發現的問題及時進行溝通，并提出整改要求，做到發現問題及時就地提出解決措施，要求項目部工作人員限期整改。在各項目部召開的總結會議上，檢查組各位成員將各自的檢查結果作了通報，同時對于各項目部好的技術和做法給予了肯定，希望通過此次檢查對各在建項目部的問題能夠給予及時地糾正，為創建優質工程提供有效的保障。
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2011年12月南通三建集團董事長徐竹林一行來集團公司參觀
流，及時采用現代化信息管理手段給予贊揚。 在華一控股大廈二層會議室，雙方進行了友好座談，花世華向徐竹林一行介紹了他旗下中聯世紀與華一控股兩大集團的產業格局，中聯世紀建設集團的發展現狀及未來發展規劃。徐竹林對中聯世紀建設集團14年的快速發展予以肯定與贊賞，他建議中聯世紀應與地方建筑企業多保持溝通與交流，做好正確的定位，進一步增強發展的緊迫感。 就在未來建筑業形勢不容樂觀的大背景下，建筑企業應進一步提升企業的核心競爭力、時刻保有危機意識等方面雙方達成共識。
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2011年12月集團公司培訓中心舉辦隆重開班儀式
社主編李國彥等。 在熱烈的掌聲中，開班儀式開始。企業針對自身發展目標，創建企業管理人員培訓中心在建筑企業中屈指可數。花世華董事長未雨綢繆，注重提升企業管理素養，創見性的開辦企業培訓中心。他通過建立培訓中心表現出自身在企業謀發展道路上的理論高度，同時體現出他對企業管理實踐的豐富經驗，以及對企業管理人才的迫切渴望。在講話中，他強調了自己對培訓中心學員的期望以及對企業未來發展的抱負，表現出對中聯世紀建設集團實力的信心。花世華董事長在管理中時刻強調企業文化對企業發展的重要作用，要求在培訓中不只是對學員進行具體工作方法的灌輸，要以調整完善工作觀念為基礎，推進企業文化傳播，以達到管理方法統一規范且靈活多變的目的。 近兩年來，我們有針對性地對員工進行了培訓，尤其是2009年對來公司1年的大學生進行了企業理念、操作技能等等方面的培訓；對項目經理以上管理人員進行《勝任力提升培訓》等。通過這些年的系統培訓，我們真切地感受到了員工素質的整體提高，真切地感受到了給企業帶來的豐碩成果。為此，我們決定成立專門的培訓機構，為企業培養人才，宣貫企業理念。"李義總經理在儀式中講到。 開班儀式的嘉賓對培訓中心表達了衷心的祝愿。嘉賓對集團公司都表示由衷的贊賞，對企業未來的發展充滿信心。嘉賓在講話中多次贊賞集團公司領導高瞻遠矚，重視人才培養與儲備，為企業未來發展打下堅實的基礎，他們對學員能夠參加企業培訓表示祝賀，并祝福學員們能夠在培訓中不斷提升自己，最終成為中聯世紀的優秀管理人才。 儀式最后，由花世華董事長、李義總經理、趙永強副主任、李國彥主編為培訓中心進行剪彩，并正式宣布培訓中心成立。儀式在熱烈的掌聲中結束。
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2011年12月廊坊項目部六名員工喜獲集團公司記者聘書
能力和觀察鑒別能力、攝影水平，多關心身邊的管理案例，重視企業文化的建設，創作出更多更好的作品。 這6名員工從事不同的崗位，分別為技術經理、定額員、資料員、政工員。技術經理郭富強曾發表過“冬季施工注意事項”、“初觸網購”等作品；定額員邵源源也有多篇文章見諸報端，近期有“月滿金秋”“青春為奉獻”“三毛與張愛玲”；資料員鞠水花的生活隨筆“多一份關愛多一點感動”；政工員陸林飛更是了不得，詩歌、散文、消息、論文樣樣都行，用他自己的話說，“已記不清發表過多少篇啦”！、 付永仙、劉立豪/攝影報道
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2011年12月榮譽榜
施工文明工地”
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2011年12月集團公司參加揚州大學招聘會
秀人才。此次揚州大學招聘會，是雙方校企合作的進一步延伸。 招聘會現場人力資源部共收到簡歷40余份，經篩選，已有10名學生達成就業意向，專業主要以土木工程和工程管理為主，該10名學生將于明年畢業后分配到各個項目部工作。 （蔡向陽）
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2011年12月南方區域公司參觀江蘇雙樓工地
后，雙方在友好的氣氛中進行了座談，施進新和朱誠強表示在以后的項目施工管理過程中，將借鑒和運用雙樓集團在施工中的亮點和創新的管理方法，把好的東西帶回中聯世紀。隨后郭紅旗介紹了雙樓集團的發展史，并對現場管理、成本控制等方面進行了深刻剖析，他認為現場管理、成本控制要由領導親自組織落實和實施,每月組織綜合檢查，獎優罰劣等措施可以有效幫助現場管理、成本控制。
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2011年12月石家莊項目部召開鼓勵大學生成長會議
快的成長，不僅是企業自身發展的戰略，同時也是企業對社會的責任。 曹建清就大學生的個人發展進行規劃以及生活方面給予了關心。他說，人才的培養要循序漸進，年輕人切忌好高騖遠，要踏實走好每一步路，要勤學多問，不怕吃苦，怕吃苦學不到東西，無論做什么工作都要有學習的精神，要多動手做事，每一種實踐都是一種收獲。同時曹建清希望大家在生活和工作中有什么困難，要及時提出來，項目部一定會盡力為大家解決。隨后閆立也和年輕人進行了思想交流，鼓勵大家要踏實工作，立足企業，只要是人才，公司一定會委以重任。接著項目經理劉錫林也和年輕人進行了深入人心的思想溝通。會議結束前，曹建清還提出要經常組織大學生培訓，利用項目上的投影機等學習設備，由具有豐富施工經驗的技術人員和工長進行施工技術實踐方法的講解。 隨后，新入職大學生參加了由項目部組織的專業知識的測試。 （孫明光）
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2011年11月中聯員工—她為別人做“嫁衣”
的實現。提起《建者》雜志，公司領導都曾多次給予過肯定。 有的人認為編輯工作很清閑，隨便把稿子排排就是工作的全部，但這里面需要的溝通能力、扎實的文字功底、足夠的耐心和細心是一般人想象不到的。稿源就是一個極其令人頭疼的事情，在解決這個問題上她表現的極具耐心，拿起電話一遍一遍的給項目上的人打電話，約稿、溝通，不厭其煩的把自己的想法告訴撰稿人，直到獲得滿意的稿子才作罷，非常執著。拿到稿子后會用心的思量撰稿人的想法，編輯的同時保留撰稿人的真實想法。她對工作認真是公認的，常常能看見下班后她的辦公室燈亮著加班加點的趕稿子的場景，路過時也時常能聽見她嘴里嘟囔呢，有的人不解，走近一看發現她正在一遍一遍的校對稿件，這種場面經常可見。每一期雜志，她都會校對三遍以上，在她編輯的雜志中，正是由于她很強的責任心，鮮少能發現錯誤。除了編輯外，她也是一名優秀的筆者，她的文章經常感動著讀者，每每會有讀者詢問文章的細節，他們的情緒被她的文章牽動著。 扎實的基本功與她的熱愛學習是分不開的。早期的《建者》雜志封面是由別人制作的，但她認為作為雜志編輯她應該熟悉雜志制作過程的每個環節，于是利用平時的休息時間，學習制作雜志封面的軟件，她到公司后編輯的第三期《建者》雜志封面已由她獨立完成，并獲得領導認可。 作為行政部的一員，除了要編輯《建者》雜志外，也要配合部門的其它同事進行行政工作。今年六月對各在建項目綜合大檢查時，楊科就隨檢查人員一同前往各項目部，跟前跑后，記錄拍照，一項也不偷懶，甚至休息也是領導們覺得她應該休息向她提出的，這時她才想起要休息一下。作為一個80后女孩，她做到許多男孩都做不到的認真和堅強，老黃牛精神在她身上也體現的淋漓盡致。 楊科在《建者》雜志的編輯工作中不斷推陳出新，積極響應公司企業文化的宣傳，現在她正在忙著新的一期雜志出版，相信她的勤奮和努力，一定會使《建者》雜志達到一個新的高度，在工作的同時更好地實現自我價值。
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2011年11月提高管理人員素質 落實發展長效機制
bsp; 培訓期間，邊志廣作《建筑施工企業財稅實務操作》的授課，根據國家稅務總局發布的相關條例對財稅實務進行了講解，分為對發票、會計科目的設置與使用、貨幣資金管理與核算、材料物資的會計與稅務處理、職工薪酬的財稅處理、固定資產的財稅處理、收入的財稅處理、企業所得稅法、營業稅法、個人所得稅法、長期股權投資的財稅處理等方面進行了具體闡述。整個課程為期三天，系統地闡述了建筑企業財務操作過程中的重點難點，通過例題計算切實有效地幫助學員認清賬目中的誤區。 總經理李義對戰略發展規劃進行了具體闡述，他說，戰略發展分為經營戰略、品牌戰略、文化戰略、財務戰略，其中財務戰略包括融資、投資、利益分配、投資結構等方面。針對財務戰略，財務人員要做好各項賬務工作，完善工作細節，為企業高速發展做準備。隨后李義對財務人員提出四點要求：一是財務報表的制作要貼近現場符合實際情況，成本分析表要和定額造價相接近；二是要妥善解決企業的兩大風險，即年度利潤分配的稅務問題及勞務分包隊伍工資所得稅問題；三是分公司要做好2012年的投資計劃，并向集團匯報計劃；四是協助項目開展工程款的回收工作。最后他希望通過這次培訓能夠對各自的專業知識上有所幫助并鼓勵全體財務人員參加注冊會計師的考試。 趙國江就如何做好建筑業成本控制、防范建筑業財務風險進行了授課，嚴峰則為學員們講解了金蝶系統的使用方法和快捷方式，利用科技手段提高工作效率。 本次培訓沿用課堂授課和戶外拓展相結合的形式，安排了為期一天的室外拓展訓練，增強了學員們團隊協作能力。拓展項目包括接力棒翻紙牌、攀巖、高空斷橋等。 在培訓即將結束之際，總經理李義向接受本次培訓的學員一一頒發了畢業證書。 記 者 王寧
