集團公司召開2010年第一次經濟工作會議

李毅對2010年集團各項工作進行了再部署，提出8項重點工作：一、根據集團公司2號文件的要求，相關管理人員應認真履行崗位職責；二、轉變采購模式；三、加強固定資產的管理；四、嚴抓質量管理工作，堅持以質量創品牌、求生存、謀發展；五、按照用3~5年的時間將中聯世紀建設集團打造成為特級企業的發展愿景，中凱、中原、華順和中裕公司要爭取用一年的時間從3級企業升級為2級企業；六、做好工程款的回收工作；七、加強人才梯隊的建設工作；八、發揚艱苦奮斗的優良傳統，秉持勤儉節約的工作作風。     花董事長指出了2010~2012年中聯世紀建設集團的發展規劃及目標。市場定位為北京、上海、北海和武漢，經營范圍是建筑總承包 ，各個市場的發展范圍是以各城市為中心方圓500公里以內的區域 花世華非常注重領導干部素質的提高，在會上，他提出要打造一個優秀的團隊，并對與會人員明確提出三點要求：一、學好外語；二、利用周末的時間進行“充電”，結合自身實際找一個合適的學校，在提高自身的同時擴大交際圈；三、牢記集團公司“包容 奉獻 勤儉 創新 公平 公正 公開 規范”的十六字方針，以此為準則監督自己每天的工作。 花世華董事長特別強調：中高層管理人員要轉變思想觀念：一要做到包容, 二要真正理解好“干一行、愛一行”，要有持之以恒的精神；集團公司會逐步完成中高層人員學歷的提高，在這個過程中，除了招收人才外，也要消除“低級高用”；在公司不斷發展的過程中，公司形象也要隨之提升，包括人員的著裝、車輛及司機的綜合素質等；注重向同行學習。 會上，集團公司黨支副書記張建達傳達了上級黨組織對黨建工作的要求，提出集團公司的黨建目標是為了將黨員隊伍打造成一支最優秀的人力資源。 為了取保安全工作的扎實推進和落實，安全部經理朱誠強分別與南方公司總經理俞青松、北方公司總經理施進新、揚州代建公司總經理張朝輝簽訂安全生產責任書。 會議期間，各部門經理分別將部門工作現狀、存在的問題及下階段工作計劃向花世華做了匯報，花世華一一提出了建議和要求。 此次會議由總經理李毅、常務副總經理張國勛主持。  

加強交流 增進友誼 共同發展

司南京凱潤房地產開發有限公司總經理黃春華等一行來我公司考察。董事長花世華，總經理李毅分別進行了會見。監事會主席趙國江、副總經理兼南方公司總經理俞青松、董事長助理兼副總經理王紅雷會見時就座。 　　“有朋自遠方來，不亦樂乎?！崩钜闶紫却砜偨浝戆嘧訉Υ蟀l集團葛董事長一行的到來表示熱烈的歡迎。他說，中聯世紀是獨立法人企業，目前具備國家一級房屋建筑資質，這次葛董事長的到來勢必加強了兩集團高層的互動，增強了互信、互利的合作關系，我們也想通過這次交流，了解大發集團企業文化，學到在企業管理方面的先進經驗和好作法。同時，也想通過交流發現自己的不足，聽取意見和建議。 　　葛和凱對這次交流給予了高度評價，他說，通過這幾年的合作，雙方有了一定的基礎，通過定期的交流又把這種基礎鞏固了，才有了從磨合到了解，由了解到互信，用向前看的眼光，通過強強聯手，來達到互利互惠的目的。 　　在李毅等領導陪同下，葛和凱一行分別參觀了花世華旗下的華一控股和中聯世紀兩大集團。  

花世華董事長赴革命 老區延安資助貧困學生

、修公路，得到了當地人民的擁護和愛戴。為進一步張揚愛心文化，接力希望工程，他決心把愛心傳遞到紅色革命根據延安，為延安老區人民盡點微薄之力，尤其是讓那些品學兼優但家庭困難的學生都能上得起學，都能感受到社會大家庭的溫暖，將“愛心接力棒”永遠傳遞下去，去幫助更多需要幫助的人，讓公司文化結合延安精神在革命圣地落地開花，永久傳承?！　≡谘影步涍^實地考察，花董事長把資助對象確定在延川縣延川中學和延安市棗園鎮裴莊小學，分別確定了26名和13名高、小學生，從這39名學生中，花董事長隨機挑選了5名進行了實地走訪，每到一名學生家里，他都要及時了解學生的家庭背景和收入情況等，并幫助學生家長分析貧窮原因、挖掘貧窮根源、建議脫貧辦法，把“愛心”確實落到了實處?！　】疾旖Y束后，花董事長感慨地說：“我一定要讓這39名孩子上學，上大學，對考不上大學的孩子，我要培養他們成為手藝人，讓他們從根本上脫貧致富，并且成為致富帶頭人。”

集團公司總部喜遷華一控股大廈

域彩和坊路，中聯世紀建設集團承租了華一控股大廈3層的整層辦公樓，為使新辦公樓能早日裝修完畢，讓大家早日搬到嶄新的辦公樓中辦公，給大家一個新的舒暢工作環境，董事長花世華和總經理李毅一直非常關心裝修進展情況，督促相關人員務必把這項工作作為當前所有工作的重中之重，必須在最短的時間內完工，確保在規定的時間內喜遷。　　此次喜遷部門為中聯世紀建設集團總部所有部門和人員，這對集團公司整體形象的提升和公司的下一步發展有很大的幫助，也為公司的規范化管理提供了保障?！　? 圖為中聯世紀建設集團辦公室前臺

天津喜年廣場項 目一期工程封頂

凱潤金城項目順利封頂

花齊放，鞭炮齊鳴，聲音響徹天空，整個現場喜氣洋洋，氣氛熱烈；在喜慶的音樂聲中，葛和凱總裁和董事長花世華共同為大樓喜封金頂。　　該工程總建筑面積22萬平方米，地處繁華的南京市區新街口地段，且均為高層建筑，給工程施工帶來了一定的難度。在項目部全體職工的齊心協力、辛勤奮戰下，克服一切困難，順利并安全的實現了全面結構封頂。         董事長花世華在封頂儀式上講話  

梅江南喜年廣場順利通過 “天津市文明工地”驗收

即工程簡介牌、施工標牌、創優規劃牌、安全生產措施牌、消防保衛牌、文明施工措施牌、施工現  場平面布置圖等。要求以上圖牌內容書寫字體美觀、正規、排放整齊有序?！　《鞘┕がF場內各條施工道路應平整、硬化、暢通。施工現場內建筑材料、設備與機械應按施工總平面布置圖分類堆放與安置，并設置標簽。施工現場各項管理制度要健全，并要求各項制度均上墻，真真做到“安全生產、文明施工”?！　∪巧顓^域內應干凈，無生活垃圾堆積。食堂衛生必須符合有關衛生要求，廚師應有健康證，要有防暑降溫及保暖措施；宿舍內各類生活用品應排放整齊，廁所做到每日清掃、滅菌，有防蠅措施?！　∽詈?，檢查小組高度評價了項目部工作，認為項目領導班子有強烈的“創建”意識，能把創建工作納入工作規劃，有詳細的創建規劃和具體措施步驟。教育扎實，活動深入，通過有的放矢地開展各種教育，使創建目標、措施和要求深入人心，創建活動既轟轟烈烈，又扎扎實實，全員參與熱情高，成效顯著，各工區開展創建文明工地活動，沒有死角，項目管理制度嚴格，管理水平較高，施工現場管理規范，標牌齊全，規格統一，機械設備、物資材料管理符合貫標要求，場地經常整理，保持清潔，安全達標，工地安全組織健全，制度完善，責任到人，教育常抓，檢查認真，預防得力，安全防護符合施工規范標準。生活現場布置合理，設施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛生，宿舍整齊劃一，會議室布置有序；一致同意通過我項目部“天津市文明工地”驗收。  

集團公司歡迎 新員工入職

這樣他們才能對公司有更進一步的了解。

南方公司基層黨建顯成效

開展組織活動，如定期開展義務勞動等。二是按照黨建工作要求，建立健全黨支部工作制度，主要有：“三會一課”制度，民主評議黨員制度，黨員先鋒崗制度等。三是組織開展“送溫暖”活動，為困難職工捐款；為關愛職工身體健康，組織醫院上門為職工健康體檢。四是為職工辦實事，說實話。工地設立意見箱，注意傾聽職工的意見和建議，并協調落實和實施?！　⊥ㄟ^上述各項黨建工作的有效開展，充分調動了黨員的積極性主動性，較好地發揮了先鋒模范和戰斗堡壘作用，通過以點帶面，在整個項目部形成了良好的工作氛圍和積極上進的工作狀態，同時在廣大員工中樹立了良好的形象，吸引了一批優秀青年向黨組織積極靠攏。近期，南方公司已經有五名建黨積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，接受黨組織的考驗和洗禮，希望早日能成為一名合格的中國共產黨黨員。

集團公司召開總經 理辦公擴大會議

團公司各職能部門管理辦法及工作措施進行了完善，明確了下一步工作方向。        會上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵大家要轉變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔責任。同時他還提出四點工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個項目部；三是集團公司要成立紀律檢查小組，對一些違紀行為一經查處將嚴肅處理；四是解決好項目遺留問題。        副董事長錢志清對本次會議給予了高度評價，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發展實際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關注企業利潤，同時激勵措施要跟上。        總經理李毅對公司半年多以來完成的總產值進行了公布。并對下一階段工作進行了部署：一是提高一線安全員的知識水平；二是全體員工要樹立品牌意識；三是解決好人才引進和培養的問題；四是抓好審計工作；五是引導員工改變思想觀念。集團公司常務副總經理張國勛、董事長助理兼副總經理王紅雷，總會計師嚴峰、總工程師閆立、總經濟師陳榮兵，集團公司副總經理兼南方公司總經理俞青松、集團公司副總經理兼北方公司總經理施進新分別對所管轄工作進行了發言。        又訊　23日，集團公司召開了董事會擴大會議。會議主要部署了股權改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發展做出過重大貢獻的老員工的養老問題；二是對公司現有員工要有一個合理的分配。