公司五路居項目提出如何執行限額領料

行商酌。 首先，正確理解限額領料的概念。限額領料就是在確保產品質量前提下，企業制定的生產單位產品所需各種材料的的最低用量和消耗標準；其次，限額領料標準的制定。做好限額領料工作，首先要制定限額領料標準，也就是說將生產單位產品所需各種材料的“額”進行量化。然而這樣對其進行量化呢？不同的產品雖然在生產單位上是一致的，而其生產消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結構形式不同，在生產單位產品時的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們在制定限額領料標準時切不可生搬硬套，應根據各工程的特點制定切實可行的限額領料標準。筆者提供一組數據供大家參考：原公司制定的限額領料標準與五路居項目實際消耗材料對比（該工程為框架剪力墻結構） 材料名稱 海綿條 元釘 電焊條 火燒絲 鐵絲 磨光片 切割片 小掃把 云石片 領料標準100㎡ 1㎏ 12㎏ 10㎏ 45㎏ 4㎏ 0.5片 2.5片 5把 0.5片 實際用量100㎡ 0.3㎏ 8㎏ 7.9㎏ 42㎏ 3.7㎏ 0.4片 2片 1把 0.1片 目前3萬㎡用量 90㎏ 2450㎏ 2380㎏ 12600㎏ 1110㎏ 120片 600片 300把 30片 根據上述數據充分說明，制定限額領料標準應根據工程的特點而合理制定。也就是說同一個工程在結構的地下部分和地上部分以及進入標準層的各階段，施工中說消耗的材料都不是一層不變的，我們應該分批、分段的適時進行額度調整，才能確保限額領料標準的準確性和可行性。    最后，要限額領料的控制手段：1.限額領料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個項目在制定生產計劃時都根據工程的特點分設流水段，我們應根據流水段的面積來計算用量，這樣所制定出來的標準比較適合。2.由于工程特點的不同，可能制定出來的限額領料標準有一定的誤差，這就要求我們經常性的到生產第一線去走訪和觀察，是否作業面有沒有材料浪費的現象、是否清理出來的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘等，是否電焊加工區有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領料的制定提供了第一手依據。3.針對低值易耗材料的出庫，一定要執行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費的現象。    積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項目的效益必將明顯改觀，企業的競爭力也將不斷增強。                                                                              五路居/景永高         

建筑企業材料管理的意義與任務

1．  保證供應。保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應施工生產所需要的各種材料。 2．  加快周轉。加速材料周轉，就意味著加快資金的周轉。為此，要統籌安排供應計劃，確保按需及時供應；盡量就近組織供應；減少二次搬運；科學地確定庫存儲備量。 3．降低消耗。合理地、節約地使用各種材料，提高它們的利用率。要制定合理的材料消耗定額，嚴格按定額領料，考核材料消耗情況，做好廢舊材料的回收與利用工作。 4．節約費用。全面地實行經濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產任務。                                                                          總經辦/王海宇  

淺談安全管理

管理人員的思想認識問題。是把安全放到了第一位、還是放到了第二位；安全工作是事前預防，還是事后再管結果；對安全工作是始終如一，還是抓一陣停一陣；是所有的管理人員來真正的參與，還是幾個人來抓就可以了。 以上的問題是我們每個管理人員必須正確認識，要回答的問題。位置擺正了，認識明確了，我們的安全工作就有了保障。 其次要解決好干部、職工的錯誤觀點，這些錯誤的觀點是：重生產輕安全的思想；多勞多得只管效益不管安全的傾向；安全與生產對立的觀點；蠻干思想麻痹思想和僥幸心理等等。 以上的這些錯誤觀點必須結合實際，認真及時的進行糾正，方可確保安全生產順利的進行。 2.  嚴格執行安全生產的各項規章制度 項目部制定的安全生產制度必須要結合施工特點的實際情況，要有利于保證每位施工作業人員安全的，但又要有利于生產發展的前提而制定的有關制度及獎懲辦法。規章制度制定要有相對的穩定性，但也不能一成不變；要防止職工無所適從，無法堅持的局面，同時也要防止制度失去嚴肅性。另外更重要的一點安全制度制訂后，必須嚴格執行，否則一紙空文，也就談不上發揮作用了。 3.  全員參與，充分發揮群體力量 在安全管理中我們的班組長是最深入施工現場最了解施工現狀的，應當而且必須起到關鍵的作用，應編入兼職安全員的機制，每天在班前交底活動后每個班組長應該到每一個施工部位查看一遍，就能及時發現各個工種當時存在的問題，這樣就能有效的遏止事故的發生。 我們在管理過程中，對班組長、職工提出的重大安全隱患問題或建議有采納價值的，項目部應該有相應的獎勵辦法，鼓勵每位職工來說安全、參與安全，這不僅提高了職工的自身素質，而且確保了工程的安全生產，這樣我們的安全管理工作會更加的完善。 我們只有在安全管理工作中抓住管理的關鍵，才能使我們的安全生產工作有一個更加有利的保障。以上是我個人的一點淺見，與同事們作為探討。                                                    石景山項目部/朱春雷

安 全 青 春

肥皂泡，只充當了生命歷程中的一場夢想。 “安全”二字，牽動著多少人的心靈，操縱著多少家庭的悲歡離合。為了安全，我們已付出了一次次的沉重代價。為了確保安全，我們公司領導廢寢忘食，想盡一切辦法，要員工牢記“安全只有里程碑，沒有安全站”。“安全要一天天抓，每一天都不能放松”的安全意識。作為青春的內涵，應該有戰勝怯懦的勇氣，有搞好安全工作的信心和決心，應該有敢闖敢干的意志，有決不服輸的精神，有戰勝惡劣生產條件的精神。誠然，青春猶如一艘艦艇，有時會迷失航向，有時遭受暴風雨的洗禮，有時會擱淺，有時會觸礁。安全也猶如一劑良藥，有的人會有感不到用心良苦而深感味道不佳。需要我們牢牢把握，面對坎柯和磨難，面對安全的曲折和迷離，讓我們不斷地成熟，體驗青春的樂趣，盡顯安全的光澤。讓我們少一些沖動、莽撞。多一份理智，清醒，提高生命內涵和生活品味，盡享安全的歡愉。 青春是美好的，安全是重要的。作為建筑工人，誰不想高高興興上班來，平平安安回家去，擁有一個充滿天倫之樂、幸福美滿的家庭，可是就是有一些人，體會不到安全的重要，青春的美好，為了眼前蠅頭小利，將規章制度棄之腦后而不顧。安全意識的淡薄、金錢觀的驅使總能看到，聽到一幕幕血的教訓。而這些慘劇，無一不是由于違章作業所造成的，充分暴露了我們不健康的殺雞取卵、竭澤而漁的心態。青春的我們，不要因釀事故而悔恨，也不因虛度年華而羞愧，不能讓令人韻羨的青春年華，因三違而黯然失色。 朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上蓬勃而出，黨的十六大為我們描繪出一幅宏偉藍圖。我相信，曾經或正在獻身于建筑業安全這項偉大事業的人，有一種沖動，有一種喜悅，有一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發，如股股溪水。為了我們取得的一切和將來取得的一切，讓青春的名義宣誓：讓我們攜起手來，共同為建筑業構筑起一道道安全防護線！                                                                    彩和坊/錢華棟

凱潤印象

人員和工人們好像都忘記了炎熱，干的依然熱火朝天。既然我是個外行，也就不深究其原因了，只是把我觀察到的點點滴滴敘述一下，或許能找到原因之一二吧。 先到食堂，俗話說“民以食為天”，食堂服務工作是工人最基本的生活保障，食堂工作的好壞直接影響工人的身體健康和工作熱情！先看看這里的情況，一進去，我不由的感到震撼，這是我見過的最干凈的工地食堂，恐怕一般的飯店也比不上，地面干凈清潔，廚具擺放整齊有序，大師傅的工作服“潔白無暇”，現在是夏天，但沒有發現一只蚊蠅，貼在墻上的食堂管理制度詳細、具體，并有較為詳細的檢查記錄。在保證衛生的同時，食堂的飯菜還能做到美味可口、營養豐富，難怪工人說在這里吃的好當然有干勁。 再看看這里的黑板報和宣傳欄，上面有各班組文明施工檢查評比表和后勤管理檢查評比表，表揚與批評欄，以及安全生產知識和質量管理知識，最后還有政工員黃益群自編的小詩《因為有您——親愛的凱潤人》，把工人和管理人員的距離拉的很近。 說到這里，就不得不提中聯的老將、政工員的前輩——黃益群，他不高的個子，瘦瘦的身軀，黑黑的面龐，但講起話來激情澎湃、滔滔不絕、繪聲繪色更是有條不紊，還時時傳來他朗朗的笑聲，這里的工人喜歡他，有什么事情愿意對他講，他總是很爽快地解決工人遇到的問題和困難，他是一個可以用他的熱情感染身邊的每一個人的人。 我這個外行也只能看到這里了，工人的思想、吃住問題解決了，工人就沒有了后顧之憂，這應該是他們干勁十足的原因之一吧，再加上同樣充滿激情的俞青松總經理以及項目部湯小軍等管理人員的領導和關懷，使得凱潤金城項目部形成了積極熱情的工作氛圍，這種工作氛圍代表著外界的第一印象，代表著企業的形象，也代表著企業的競爭優勢。                                                            集團行政部：王飛

殫心竭慮的創造

集團加大人才引進力度

集團召開2006年度第一次高層會議

統一的標準——最高標準！   二、集團以及各分公司要把“用人”提到最高的高度，分層次招聘人才，分層次使用人才，選用戰略型、有思想、有學歷的人才。   三、管理人員的水平逐步形成兩級，要加強對35歲以下人員的培養，爭取在兩年之內，把他們提到重要崗位。   四、集團發展方向由培養經理轉變為培養老板，并逐步轉變成純管理型，純資本運作型企業。   五、《中聯人的路（草案）》在實際執行中需要修改完善之處，集團公司各部門、各分公司要及時提出，并報集團總經理辦公室修訂。   六、集團與分公司在管理上的分工：集團負責合同之前的工作，主要包括外圍關系、業務、資金運行以及提供流動資金等，分公司承擔合同后的所有事情，在此過程中要講求原則，嚴格遵照合同辦事。   七、分公司的規模年內要達到年產值1.5個億，人員總數800－1200人，在此數據的基礎上，分公司可以根據自身各項條件，做10％－20％的調整。但必須保住現有的財力，并保持穩定增長。   八、分公司在發票報銷上獨立，但要接受集團委派督察員的審核監督。   九、各分公司項目部分包工程完工后，十五日內項目定額預算員必須辦理完分包結算，并報集團監察審計部審定。   十、分公司要從原來做項目轉變為做企業。1、分公司要按照單獨的企業運作各種社會關系，包括建工局、工商局、稅務局等等。2、提高和完善自己的人才隊伍，并形成梯隊。3、分公司負責人要站在自身及團隊能力以及社會關系上來明確自身的發展方向和目標，不要讓家庭等環境因素影響到公司的發展。建立長效的發展機制。    此次會議不僅明確了集團和各分公司的分工與定位，同時還把管理和用人提到了最高的高度，為集團和分公司的戰略發展提供了方法，指明了方向！     

集團董事長花世華出席天津老城廂三號地工程開工奠基儀..

北京新機場將建14000套安置房 預計10月動工