天津武清項(xiàng)目部:為中聯(lián)榮譽(yù)而戰(zhàn)

向董事長(zhǎng)學(xué)管理

必躬親，顯然力不從心，也不可能。所以必須將所有工作一一分解，下達(dá)到各部門(mén)人員，將此項(xiàng)工作的內(nèi)容步驟，輕重緩急交代清楚，然后下放權(quán)力讓部下去做去管，我只需加強(qiáng)監(jiān)督，獲得滿(mǎn)意的結(jié)果就行了。用花董事長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)“團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人”，項(xiàng)目經(jīng)理只要只要組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切人力資源，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，才是項(xiàng)目管理的最高境界。      花董說(shuō)：干任何工作前，必先模擬，在腦海中將此工作從前到后思考一遍，將所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)來(lái)，以及解決的方法也要想出來(lái)，這樣你對(duì)這個(gè)事情就有了一個(gè)全盤(pán)的考量，做到了胸有成竹。準(zhǔn)備工作充分了才遇事不慌亂，有章法，就像眼下各種應(yīng)急預(yù)案有章可循了。項(xiàng)目部日常生產(chǎn)中會(huì)遇到各種事情，我們應(yīng)避免未作準(zhǔn)備就上馬，發(fā)生錯(cuò)誤才返工的尷尬局面。    另外，花董事長(zhǎng)講到了對(duì)待項(xiàng)目部?jī)?nèi)部同仁應(yīng)該要寬厚，要有容忍對(duì)方犯錯(cuò)的勇氣和氣魄。團(tuán)結(jié)同事，有勁往一處使，心往一處想，相信團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目部猶如一個(gè)大家庭，要以誠(chéng)相待，不存私心雜念，項(xiàng)目部才能開(kāi)足馬力，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，獲取一個(gè)又一個(gè)勝利的果實(shí)。

多手段杜絕安全“短板”

動(dòng)，對(duì)參與者給予發(fā)放生活用品的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。 項(xiàng)目部實(shí)行“三早”巡檢制度。小組值班成員每天定點(diǎn)和不定點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早反饋問(wèn)題，早處理問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“找茬”以表格和圖片的形式將問(wèn)題上報(bào)給安全員處理，由項(xiàng)目經(jīng)理最終審核處理的結(jié)果。 班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)活動(dòng)第一線(xiàn)的排頭兵，密切聯(lián)系班組實(shí)際理論相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，班組施工點(diǎn)往往是事故頻發(fā)點(diǎn)，為了杜絕施工中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，由班長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”“三查”等班前會(huì)工作。    “海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。”對(duì)待安全工作，項(xiàng)目部密切注意起到“短板效應(yīng)”的關(guān)鍵部位。隱患勝于明，防范勝于救災(zāi)，不放過(guò)小事，不放過(guò)點(diǎn)滴，工作中視僥幸心理、違章、麻痹大意為三大敵人。堅(jiān)決把安全責(zé)任和生命由雙向箭頭真真切切的做到前者向后者的單向轉(zhuǎn)變。 安全責(zé)任重在落實(shí)。人最寶貴的是生命，一切奇跡來(lái)源于生命的擁有，離開(kāi)生命談理想、談智慧比在云端建造高樓大廈還不切實(shí)際，安全責(zé)任是我們漫漫人生路的宙斯盾，擁有了安全，我們的家庭暖意融融，擁有了安全，我們?cè)诠ぷ髦胁庞匈Y格出類(lèi)拔萃，讓我們牢牢記住那一個(gè)個(gè)令我們的表情凝固的瞬間，聽(tīng)到那一聲聲令我們的心靈膽顫的呼喊，看到那一幅幅撞擊我們眼球的畫(huà)面，做到“責(zé)任是十分，災(zāi)難是零分”。

查問(wèn)題 促整改 切實(shí)提高綜合管理水平

查組成員將各項(xiàng)目部在管理工作中存在的問(wèn)題一一指出，要求他們重視檢查結(jié)果，立即整改，切實(shí)提高綜合管理水平。 本次綜合大檢查是集團(tuán)公司今年開(kāi)展的首輪大檢查，檢查的11天來(lái)，集團(tuán)公司綜合檢查組成員日夜兼程，對(duì)13個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位檢查。檢查過(guò)程中，檢查組成員對(duì)各項(xiàng)目部管理工作采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與召開(kāi)總結(jié)會(huì)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。 每到一處，檢查組成員對(duì)照各自板塊的工作重心與工作規(guī)范，通過(guò)察看工地現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等手段詳細(xì)了解被檢查項(xiàng)目在安全、設(shè)備、材料、勞務(wù)隊(duì)伍、人力資源、法務(wù)、黨建后勤等方面的實(shí)際工作情況，通過(guò)實(shí)地檢查，他們發(fā)現(xiàn)了各項(xiàng)目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問(wèn)題。在每個(gè)項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結(jié)果作了通報(bào)，他們希望被檢項(xiàng)目部重視檢查結(jié)果，深刻認(rèn)識(shí)各自存在的問(wèn)題，對(duì)不符合規(guī)范要求的地方立即整改，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序順暢，為提高工程質(zhì)量、創(chuàng)中聯(lián)世紀(jì)品牌打牢基礎(chǔ)。 集團(tuán)公司總經(jīng)理李義在檢查中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面，一是要時(shí)刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即“消滅”，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項(xiàng)流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動(dòng)力緊張狀況。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華在對(duì)南方區(qū)域的檢查中就項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及工作思路與方法作出指示。他說(shuō)，通過(guò)檢查要促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平的提高，同時(shí)，要認(rèn)真用好檢查成果，對(duì)于好的做法與亮點(diǎn)要廣泛推廣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。檢查結(jié)束后，還要及時(shí)搞好復(fù)查工作，做好問(wèn)題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機(jī)，切實(shí)提高項(xiàng)目綜合管理水平。

慶首屆中聯(lián)世紀(jì)班成立

業(yè)技術(shù)學(xué)院一直以來(lái)教學(xué)特色鮮明，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯，師資力量雄厚，辦學(xué)條件先進(jìn)，人才質(zhì)量?jī)?yōu)秀。從今年年初我們企業(yè)與學(xué)院建筑系主任張?zhí)K俊先生多次會(huì)談，到面對(duì)建筑系近400人的宣講；從百余名報(bào)名的學(xué)生，到與現(xiàn)在的51名同學(xué)結(jié)緣；無(wú)不彰顯著我們企業(yè)“以德為先，量才適用；拔擢賢能，作育精英”的人才理念。 中聯(lián)世紀(jì)班的成立不僅是建筑工程系的初始，也是我們企業(yè)的開(kāi)端。這一次的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合注定著校企聯(lián)合的雙贏，將發(fā)揮為企業(yè)培養(yǎng)人才、為社會(huì)輸送人才的重要作用。星星之火可以燎原，一花獨(dú)開(kāi)非為春，萬(wàn)花競(jìng)放滿(mǎn)園春。我們相信，在揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的全力支持下，在中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的努力下，我們的中聯(lián)世紀(jì)班會(huì)越來(lái)越好，也堅(jiān)信我們的中聯(lián)世紀(jì)班在不久的將來(lái)會(huì)發(fā)展成為“中聯(lián)世紀(jì)管理學(xué)院”。  

綜合能力是成才的“金飯碗”

學(xué)生向花世華董事長(zhǎng)作自我介紹，介紹過(guò)程中花世華不時(shí)詢(xún)問(wèn)大學(xué)生的家中情況，以一個(gè)長(zhǎng)者的身份使大學(xué)生放松心情、暢所欲言。之后大學(xué)生提出了自己在工作中遇到發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及希望公司給予的支持。 之后，花世華董事長(zhǎng)講述了工作關(guān)系的重要性，他指出，大學(xué)生在步入職場(chǎng)時(shí)要摒棄“自我”意識(shí)，先要考慮“為別人做了什么”，不要懼怕付出，要注重團(tuán)隊(duì)的配合，其次就是要有持之以恒的態(tài)度。 人力資源部經(jīng)理康建在總結(jié)時(shí)指明了花世華董事長(zhǎng)赴各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)大學(xué)生培訓(xùn)的目的，一是集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐迫切需要培養(yǎng)儲(chǔ)備一批人才，二是花世華董事長(zhǎng)對(duì)大學(xué)生員工非常重視，殷切期望每一名大學(xué)生在中聯(lián)世紀(jì)這個(gè)舞臺(tái)得到最大程度的才能發(fā)揮，迫不及待讓大學(xué)生成長(zhǎng)起來(lái)，三是提高項(xiàng)目部綜合管理水平，并從中選取賢能為后備人才。 人力資源部經(jīng)理康建在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)告誡大學(xué)生要珍惜花世華董事長(zhǎng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)揣摩董事長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，牢記董事長(zhǎng)的教誨，以積極刻苦地心態(tài)付諸工作實(shí)踐，盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái)。

嚴(yán)控預(yù)售資金 利于擠出房市泡沫

的資金來(lái)源方式，不僅成為開(kāi)發(fā)商不斷拿地囤地的重要資本，推動(dòng)著房?jī)r(jià)不斷高漲，也增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)商對(duì)抗調(diào)控的底氣。在這種背景下，北京市出臺(tái)商品房預(yù)售金監(jiān)管辦法，盡管初衷只是為了保護(hù)購(gòu)房者的權(quán)益，但由于其明顯觸及到了開(kāi)發(fā)商的資金命脈，或許將成為調(diào)控房?jī)r(jià)的一個(gè)新契機(jī)。 面對(duì)持續(xù)日久的政策調(diào)控，房?jī)r(jià)之所以遲遲未能進(jìn)入下行通道，原因相當(dāng)復(fù)雜，但毫無(wú)疑問(wèn)與開(kāi)發(fā)商頑固堅(jiān)守不肯退讓大有關(guān)系。記得此輪調(diào)控剛剛開(kāi)始時(shí)，就有開(kāi)發(fā)商聲稱(chēng)“房?jī)r(jià)被打下去的可能性不會(huì)很大”，因?yàn)椤伴_(kāi)發(fā)商太有錢(qián)了，主動(dòng)降價(jià)的可能性不大?！碑?dāng)前的房?jī)r(jià)僵局，似乎也在印證這種觀點(diǎn)。但要看到，隨著成交量的不斷下滑和信貸的逐漸收縮，開(kāi)發(fā)商的資金來(lái)源已經(jīng)相當(dāng)緊張，此時(shí)實(shí)行商品房預(yù)售款監(jiān)管，必將進(jìn)一步分流其資金，弱化其博弈能力。為了保證資金鏈的穩(wěn)固，開(kāi)發(fā)商必然放棄捂盤(pán)惜售，加快推盤(pán)回籠資金，而在市場(chǎng)觀望情緒濃厚的情況下，其很可能以降價(jià)達(dá)到促銷(xiāo)的目的，從而打開(kāi)房?jī)r(jià)下行的閥門(mén)。 事實(shí)上，對(duì)于預(yù)售金監(jiān)管的殺傷力，相關(guān)部門(mén)早有認(rèn)識(shí)。早在今年 4月份，住建部就出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問(wèn)題的通知》，其中明確規(guī)定：“各地要加快完善商品住房預(yù)售資金監(jiān)管制度?！钡恢币詠?lái)，不少人對(duì)這種政策心懷疑慮，最具代表性的就是擔(dān)心監(jiān)管會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商無(wú)錢(qián)拿地，影響未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)，反而會(huì)進(jìn)一步推高房?jī)r(jià)。這種憂(yōu)慮當(dāng)然不無(wú)道理，但不要忘記現(xiàn)在還有多少閑置土地沒(méi)有開(kāi)發(fā)，還有多少開(kāi)發(fā)商在囤著地等著升值。事實(shí)無(wú)數(shù)次證明，總是瞻前顧后，對(duì)開(kāi)發(fā)商過(guò)于寬容，換來(lái)的不是房?jī)r(jià)的下降，而是一次次報(bào)復(fù)性上漲。 在以打擊投機(jī)、抑制需求為主旋律的新一輪調(diào)控中，預(yù)售金監(jiān)管制度的出臺(tái)，可以說(shuō)是目前為止直接針對(duì)開(kāi)發(fā)商的最為嚴(yán)厲的政策。當(dāng)然，由于這是一項(xiàng)地方性的政策，不可避免地帶有一定的局限性，尤其是對(duì)于跨區(qū)域運(yùn)作的大中型開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，打擊力度有限。我們期待有更多的地方盡快出臺(tái)相關(guān)政策，配合中央調(diào)控，盡快把依舊兇猛的房?jī)r(jià)平抑下來(lái)。

集團(tuán)開(kāi)展2011年春節(jié)集中培訓(xùn)

線(xiàn)的一線(xiàn)人員的全方位立體式培訓(xùn)。 為了安排好本次培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部春節(jié)前經(jīng)過(guò)精心籌備，精細(xì)組織，細(xì)化了每個(gè)流程和環(huán)節(jié)，包括聯(lián)系培訓(xùn)講師、安排培訓(xùn)日程、通知培訓(xùn)人員、印刷培訓(xùn)材料、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)布置等，做了大量卓有成效的工作，確保了培訓(xùn)的全面順利實(shí)施。 在培訓(xùn)過(guò)程中，各位講師通過(guò)深入淺出的講解，結(jié)合豐富多彩的現(xiàn)場(chǎng)典型案例等，配合精美的PPT文件，詳細(xì)的介紹了各自條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，對(duì)于提高一線(xiàn)施工人員的技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理起到了良好的作用，本次集中培訓(xùn)共有81名管理人員參加，受到了他們的熱烈歡迎和一致好評(píng)。

感受團(tuán)隊(duì) 集體協(xié)作體驗(yàn)香山深秋

賽。大家熱情高漲的在香山道路上走著，逐漸開(kāi)始拉開(kāi)距離。再經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的比賽后，第3宿舍的楊博、李春輝、周新圣、丁松華、徐曉君、徐銀輝和第7宿舍的肖飛、戚天軍、李濤、邱喜慶、張華，兩個(gè)小隊(duì)率先爬上山頂。將中聯(lián)世紀(jì)的大旗牢牢的插在香山最頂峰。 在比賽后的回憶中，楊博代表小隊(duì)發(fā)言：“在比賽中，我是隊(duì)中體力比較差的，但我必須以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為重，盡自己最大的努力不拖后隊(duì)伍。隊(duì)友們也給我很大的幫助，他們其實(shí)可以更快，但是他們沒(méi)有丟下我，而是協(xié)助我一起登上了山頂。”這正是團(tuán)隊(duì)的精神給予他們力量。 登山活動(dòng)很快就分成勝負(fù)，但培訓(xùn)的真正意義在于讓團(tuán)隊(duì)精神深入到企業(yè)日常工作中。

集團(tuán)公司承接香年廣場(chǎng)項(xiàng)目

月28日，總工期486天。 花世華董事長(zhǎng)在簽約儀式上致辭。他說(shuō)，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)自2008年與深圳花樣年集團(tuán)合作以來(lái)，承建了喜年廣場(chǎng)項(xiàng)目，通過(guò)近三年的精誠(chéng)合作，雙方打造了精品工程，建立了深厚友誼?！案梢豁?xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、贏一方信譽(yù)、占一方市場(chǎng)、交一方朋友、促一方發(fā)展”是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)一直以來(lái)追求的目標(biāo)，此次香年廣場(chǎng)項(xiàng)目的簽約正是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)與深圳花樣年集團(tuán)合作友誼的再一次延續(xù)。 花世華對(duì)花樣年集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的支持表示感謝，他表示，為了再創(chuàng)佳績(jī)，中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)公司特選派了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍來(lái)承建香年廣場(chǎng)項(xiàng)目，同時(shí)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的要求，精心組織，科學(xué)施工，再創(chuàng)精品。 天津花樣年置業(yè)有限公司總經(jīng)理馮哲在儀式上講話(huà)，他希望香年廣場(chǎng)項(xiàng)目能如期優(yōu)質(zhì)完成，并祝愿雙方的友誼源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 此次會(huì)議由天津花樣年項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王永勝主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新、總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、人力資源部經(jīng)理康建參加會(huì)議。