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2018年07月BIM的專業(yè)技術(shù)對企業(yè)的重要性
階段，各專業(yè)的BIM模型建立是BIM應(yīng)用的重要基礎(chǔ)工作。BIM模型建立的質(zhì)量和效率直接影響后續(xù)應(yīng)用的成效。模型的建立主要有三種途徑：直接按照施工圖紙重新建立BIM模型，這也是最基礎(chǔ)、最常用的方式。如果可以得到二維施工圖的AutoCAD格式的電子文件，利用軟件提供的識圖轉(zhuǎn)圖功能，將dwg二維圖轉(zhuǎn)成BIM模型。復(fù)用和導(dǎo)入設(shè)計軟件提供的BIM模型，生成BIM算量模型。這是從整個BIM流程來看最合理的方式，可以避免重新建模所帶來的大量手工工作及可能產(chǎn)生的錯誤。(2) 基于BIM的快速、精確算量基于BIM算量可以大大提高工程量計算的效率。基于BIM的自動化算量方法將人們從手工繁瑣的勞動中解放出來，節(jié)省更多時間和精力用于更有價值的工作，如詢價、評估風(fēng)險等，并可以利用節(jié)約的時間編制更精確的預(yù)算。基于BIM算量提高了工程量計算的準(zhǔn)確性。工程量計算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)，但計算過程非常繁瑣，造價工程師容易因各種人為原因而導(dǎo)致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構(gòu)件信息，從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構(gòu)件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此，BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。BIM在投標(biāo)過程中的應(yīng)用招標(biāo)單位一般給施工單位的投標(biāo)時間為15~20天。如按傳統(tǒng)方式，這么短的時間內(nèi)，不太可能對招標(biāo)工程量進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，只能按照招標(biāo)工程量進(jìn)行組價，得出總價以后進(jìn)行優(yōu)惠報價。但有了BIM，快速準(zhǔn)確算量不再是難事。(1) 基于BIM的施工方案模擬借助BIM手段可以直觀地進(jìn)行項目虛擬場景漫游，在虛擬現(xiàn)實中身臨其境般地進(jìn)行方案體驗和論證。基于BIM模型，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化模擬分析，按時間進(jìn)度進(jìn)行施工安裝方案的模擬和優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計劃的可行性。在投標(biāo)過程中，通過對施工方案的模擬，直觀、形象地展示給甲方。(2) 基于BIM的4D進(jìn)度模擬建筑施工是一個高度動態(tài)和復(fù)雜的過程，當(dāng)前建筑工程項目管理中經(jīng)常用于表示進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃，由于專業(yè)性強(qiáng)、可視化程度低，無法清晰描述施工進(jìn)度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以形象表達(dá)工程施工的動態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進(jìn)度。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。此外借助4D模型，施工企業(yè)在工程項目投標(biāo)中將獲得競標(biāo)優(yōu)勢，BIM可以讓業(yè)主直觀地了解投標(biāo)單位對投標(biāo)項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗和實力作出有效評估。(3) 基于BIM的資源優(yōu)化與資金計劃利用BIM可以方便、快捷地進(jìn)行施工進(jìn)度模擬、資源優(yōu)化，以及預(yù)計產(chǎn)值和編制資金計劃。通過進(jìn)度計劃與模型的關(guān)聯(lián)，以及造價數(shù)據(jù)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可以實現(xiàn)不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析。將三維模型和進(jìn)度計劃相結(jié)合，模擬出每個施工進(jìn)度計劃任務(wù)對應(yīng)所需的資金和資源，形成進(jìn)度計劃對應(yīng)的資金和資源曲線，便于選擇更加合理的進(jìn)度安排。通過對BIM模型的流水段劃分，可以按照流水段自動關(guān)聯(lián)快速計算出人工、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的資源需用量計劃。所見即所得的方式，不但有助于投標(biāo)單位制訂合理的施工方案，還能形象地展示給甲方。(4) 提高了編制商務(wù)標(biāo)效率碰撞檢查：減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在施工前期、中期可以進(jìn)行碰撞檢查，這樣既可以優(yōu)化項目設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，又加快了施工進(jìn)度，為業(yè)主減低建造成本。虛擬施工：通過模型提前預(yù)知施工難點，提出切實可行施工方案運(yùn)用BIM三維可視化功能再加上時間維度，利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，可以進(jìn)行施工交底、施工模擬，發(fā)現(xiàn)本工程的重難點施工部位，按照場地特點、國家規(guī)范制定詳細(xì)的施工方案，將施工方案模型化、動漫化，讓評標(biāo)專家、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對施工方案的各種問題和情況了如指掌。優(yōu)化安全文明施工方案BIM模型中，對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置，布置上安全圍欄，施工前，對施工人員進(jìn)行安全交底，形象又直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，確保施工過程不出安全事故。利用BIM,做到分區(qū)域統(tǒng)計材料用量，材料運(yùn)輸一次到位，加快施工進(jìn)度BIM不僅三維可視化，還是一個6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。利用已經(jīng)建立的模型，可以準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料用量，點對點的材料運(yùn)輸，使得材料一次性到位，減少材料的二次搬運(yùn)，進(jìn)而有效提高各工序的配合程度，加快施工進(jìn)度。(5) 提交運(yùn)維BIM模型，方便業(yè)主工程竣工后，向業(yè)主提供BIM資料數(shù)據(jù)庫，這是一種6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，業(yè)主方可以根據(jù)各種條件快速檢索到相應(yīng)資料，大大提升了物業(yè)管理能力。以上通過BIM技術(shù)實現(xiàn)的價值，將大大提升技術(shù)含量和競爭力，為中標(biāo)加分。但BIM不是投標(biāo)中的噱頭，業(yè)主也是希望通過BIM實現(xiàn)價值，并且BIM技術(shù)現(xiàn)已的能力已經(jīng)為施工企業(yè)的全過程精細(xì)化管理帶來巨大益處，同時為節(jié)約工期、提高工程質(zhì)量發(fā)揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標(biāo)只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本，提升建筑質(zhì)量，才是施工單位應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。總之，BIM對于建設(shè)項目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高具有不可比擬的優(yōu)勢。利用BIM技術(shù)可以提高招標(biāo)投標(biāo)的質(zhì)量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進(jìn)投標(biāo)報價的科學(xué)、合理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理的精細(xì)化水平，減少風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的規(guī)范化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。可以說BIM技術(shù)的全面應(yīng)用，將為建筑行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大效益，使規(guī)劃、設(shè)計、施工乃至整個項目全生命周期的質(zhì)量和效益得到顯著提高。
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2018年07月房企融資成本陡增：中小房企面臨“生死關(guān)”
5月房企共完成融資金額451.17 億元，這一規(guī)模比去年4月769.12 億元的融資規(guī)模減少了41.34%，融資總額創(chuàng)下近一年以來的最低額。一些房企正在或擬發(fā)行的債券、資產(chǎn)支持計劃，開始主動收縮融資規(guī)模或終止了發(fā)行。據(jù)申萬宏源統(tǒng)計，今年房企約有總計近2000億到期的房企債務(wù)。而三四季度將迎來高峰，在債務(wù)到期大潮到來之際，房企融資規(guī)模卻出現(xiàn)收縮，考驗著開發(fā)商的資金安全。同策研究院研究員陳朦朦認(rèn)為，房企融資渠道緊縮，監(jiān)管趨嚴(yán)，融資情況不容樂觀。具體來看，6月房企融資金額雖較上月呈現(xiàn)較大幅度的上升，但多為已過審公司發(fā)行的第二期、第三期公司債券，發(fā)債仍面臨嚴(yán)峻考驗；另外，6月境內(nèi)銀行貸款融資金額繼續(xù)上漲，信托貸款金額略有下降，融資金額分別位于本月第二、第三，這意味著在發(fā)債難度增加的情況下，房企只能通過貸款方式尋求融資。融資成本日益上漲今年1-6月，房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績漲幅逐漸放緩，而隨著資金壓力的加大，融資需求上漲。在規(guī)模化競爭格局背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求更加迫切。根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到7月13日，今年內(nèi)地房企發(fā)行的海外債券達(dá)86只，計劃發(fā)行總額合計為720.07億元，與2017年同期的207.54億元相比增幅達(dá)246.95%；根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到7月13日，今年房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)地發(fā)行債券達(dá)566只，發(fā)行金額為4559.95億元，較2017年同期上漲146.23%。2017年同期，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行債券188只，發(fā)行金額為1851.88億元。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者注意到，房企融資成本日益增長。7月12日，雅居樂集團(tuán)控股有限公司公告，宣布該公司本金總額為2億美元的優(yōu)先票據(jù)發(fā)行。2018年票據(jù)發(fā)行的本金總額為2億美元，扣除包銷費(fèi)用、傭金及其他估計開支后，此次票據(jù)發(fā)行所得款項凈額將約為1.98億美元，發(fā)售價將為2018年票據(jù)本金額的100%，且票據(jù)將按年利率8.5%計息，每半年派息一次，自2019年1月18日起每年于1月18日及7月18日支付前期利息；7月11日，融信中國控股有限公司公告披露，公司擬發(fā)行于2021年到期的額外2.25億美元的8.25%優(yōu)先票據(jù)，且將與于2021年到期的4.25億美元的8.25%優(yōu)先票據(jù)合并及構(gòu)成單一系列。就整體融資形勢而言，據(jù)同策研究院監(jiān)測，6月債權(quán)融資額為499.75億元，占房企融資總量的98.60%，環(huán)比上月債權(quán)融資所占總?cè)谫Y額百分比（99.75%）下降1.15個百分點；股權(quán)融資額為7.10億元，占總?cè)谫Y金額比重為1.40%，環(huán)比上月股權(quán)融資所占總?cè)谫Y額百分比（0.25%）上升1.15個百分點，除華夏幸福間接全資子公司的一筆境內(nèi)再融資，其余均為港股上市公司執(zhí)行股票期權(quán)計劃。融資成本方面，在已披露的數(shù)據(jù)中，6月融資成本最低的一筆是萬科于2018年6月29日發(fā)行的2018年度第二期超短期融資券，發(fā)行金額為20億元，利率為4.25%。此外，萬科發(fā)行的第一期超短期融資券的利率為4.6%。其次，招商蛇口面向合格投資者發(fā)行了第二期公司債券，品種一實際發(fā)行規(guī)模為人民幣18.4億元，最終票面利率為5.25%，品種二實際發(fā)行規(guī)模為人民幣21.6億元，最終票面利率為4.97%。 融資成本最高的是陽光城于2018年6月7日發(fā)行的10億元2018年度第一期中期票據(jù)（永續(xù)中票），利率為8%。由此可見，市場化融資渠道融資成本較高，普遍為5.5%-7.5%。中原地產(chǎn)首席分析師張大偉分析認(rèn)為，雖然海外融資成本明顯上漲，還要疊加匯率的波動，但房企在資金壓力下，對融資的需求量依然非常大。隨著信貸市場的調(diào)控持續(xù)，房地產(chǎn)企業(yè)在其他渠道融資的需求持續(xù)大漲。現(xiàn)在看，2018年，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的工作將是降低杠桿率。中小房企“生死關(guān)”新城控股副總裁歐陽捷認(rèn)為，當(dāng)前，防范債務(wù)風(fēng)險仍是必須打贏的一場戰(zhàn)役，維持房地產(chǎn)流動性適度偏緊將是政策新常態(tài)。在上述背景下，房企融資不會輕松。歐陽捷觀察到，中小房企事實上已經(jīng)失去了更多傳統(tǒng)金融渠道的支持，也沒有發(fā)債的可能性，除了銷售回款、部分信托和高利貸，幾乎喪失了融資能力。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者也從銀行人士那里驗證了歐陽捷的說法。該人士表示，目前開發(fā)商在銀行這里獲得貸款非常難。“要求地產(chǎn)前100強(qiáng)準(zhǔn)入，不過就算批了也不見得有規(guī)模。”張大偉認(rèn)為，從資金情況看，目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力相比2015-2016年有非常大幅度的收緊。從各地樓市調(diào)控看，預(yù)計房企的資金還會受到繼續(xù)的壓力，這種情況下，發(fā)債等渠道還有可能繼續(xù)收緊，對房企來說，2018年將是房企最近4年資金壓力最大的一年。不過，歐陽捷認(rèn)為，大房企的發(fā)債依然沒有關(guān)門，盡管主要是防范房企債務(wù)違約，但實際上為房企注入了流動性，顯示出并非所有房企融資都難，資源仍然會向大房企和優(yōu)勢房企集中，包括有限的銀行貸款額度會優(yōu)先傾斜大房企，基金尋求與大房企的并購合作，戰(zhàn)略投資者參與房企股權(quán)融資，大小房企融資“難”不能一概而論。張大偉的判斷是，中小房企將面臨“生死關(guān)”。在2017年的國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控周期內(nèi)，全國已經(jīng)有110多個城市出臺了超過270多次調(diào)控政策，部分城市房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)逐漸開始影響房企銷售。龍頭房企壓力不大，但市場的中小房企在2018年將面臨全面困境，預(yù)計2018年將還會出現(xiàn)多宗股權(quán)融資，中小企業(yè)被兼并。另外，值得注意的是，企業(yè)外債的重大改革限制了境外發(fā)債投資境內(nèi)房地產(chǎn)，房企尋求境外融資難度系數(shù)繼續(xù)攀升。同策研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年6月房企融資仍以人民幣為主，美元次之、港元第三。外幣融資總額在4月份大幅上升、5月大幅下降的情況下，6月呈持續(xù)下降趨勢，環(huán)比5月外幣融資總額93.24億元下降51.62%，僅占比融資總額8.9%。其中，美元融資總額43.01億元人民幣（6.5億美元），環(huán)比上月美元融資金額92.11億元人民幣下降53.31%；港元融資總額為2.10億元人民幣（2.49億港元），占比0.41%；6月沒有以新加坡元為貨幣單位的融資行為。由此可見，外幣融資與上月相比絕對值、占比均呈大幅度下降。在融資愈發(fā)艱難之下，創(chuàng)新融資方式在6月呈多樣化，除了典型的與金融機(jī)構(gòu)合作尋求貸款支持，房企還通過發(fā)行短期債券、債權(quán)或收益權(quán)轉(zhuǎn)讓以及設(shè)立資產(chǎn)支持專項計劃進(jìn)行融資。值得一提的是，6月金科股份發(fā)行的2018年度第一期資產(chǎn)支持票據(jù)所募集的資金已全部到賬，募集金額為16億元；另外，在租購并舉的政策環(huán)境下，ABS/REITs類產(chǎn)品亦有所發(fā)展。此前保利、碧桂園、越秀等企業(yè)都已申請發(fā)行住房租賃類REITs產(chǎn)品，7月5日，由恒大發(fā)行的資產(chǎn)支持證券-ABS產(chǎn)品“中聯(lián)前海開源-恒大租賃住房一號第N期資產(chǎn)支持專項計劃”通過了發(fā)審會，未來將在上交所發(fā)行。
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2018年07月石家莊分公司組織舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)
講解了施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)安全知識及現(xiàn)場的應(yīng)注意安全方面的主要問題。通過此次安全、測量技術(shù)的培訓(xùn)讓各位施工員、測量員們的專業(yè)知識得到了進(jìn)一步的夯實，提高了員工的安全意識和專業(yè)技能，為后續(xù)工作安全有序的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
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2018年07月中梁地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)至我集團(tuán)總部參觀考察
良的辦公環(huán)境和良好的企業(yè)形象給予了贊賞。袁總表示，通過本次考察對中聯(lián)世紀(jì)的管理模式和理念有了充分的了解，期待雙方能成為戰(zhàn)略合作伙伴，開展互利雙贏的長效合作。
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2018年07月邯鄲市紅星皇室置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)參觀集團(tuán)瑞景園項目部
雙方的發(fā)展合作打好堅實基礎(chǔ)。
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2018年07月財政部發(fā)文，下一步工程項目不得列入政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄！
義變相融資，而且這種行為的規(guī)模也越來越大，引起了中央部委的警惕。2016年，國家審計署的《2015年度中央預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計情況》稱，有的地方出現(xiàn)一些隱性債務(wù)，內(nèi)蒙古、山東、湖南和河南等4個省份在委托代建項目中，約定以政府購買服務(wù)名義支付建設(shè)資金，涉及融資175.65億元。近期，審計署再次披露了一則具體的地方借政府購買服務(wù)變相融資案例：寧夏回族自治區(qū)銀川市西夏區(qū)違規(guī)與項目承建企業(yè)簽署興涇鎮(zhèn)回鄉(xiāng)風(fēng)情特色小鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化工程項目政府購買服務(wù)協(xié)議，并承諾將19.65億元購買服務(wù)價款納入銀川市財政預(yù)算，形成政府隱性債務(wù)。一些地方存在違法違規(guī)擴(kuò)大政府購買服務(wù)范圍、超越管理權(quán)限延長購買服務(wù)期限等問題，這加劇了財政金融風(fēng)險。為了制止地方這一行為，2017年財政部印發(fā)《關(guān)于堅決制止地方以政府購買服務(wù)名義違法違規(guī)融資的通知》（下稱《通知》），嚴(yán)禁 將建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等建設(shè)工程作為政府購買服務(wù)項目。嚴(yán)禁 將鐵路、公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，儲備土地前期開發(fā)，農(nóng)田水利等建設(shè)工程作為政府購買服務(wù)項目。嚴(yán)禁 將建設(shè)工程與服務(wù)打包作為政府購買服務(wù)項目。嚴(yán)禁 將金融機(jī)構(gòu)、融資租賃公司等非金融機(jī)構(gòu)提供的融資行為納入政府購買服務(wù)范圍。財政部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次《辦法意見稿》結(jié)合上述《通知》要求，明確負(fù)面清單，對政府購買服務(wù)內(nèi)容作了全面、明確的禁止性規(guī)定。【禁止購買內(nèi)容】以下各項不得作為政府購買服務(wù)的內(nèi)容并列入指導(dǎo)性目錄：（一）不屬于政府職責(zé)范圍的服務(wù)事項；（二）應(yīng)當(dāng)由政府直接履職的行政管理性事項，包括但不限于行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督等事項；（三）《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例規(guī)定的貨物和工程；（四）服務(wù)與工程打包的項目；（五）融資行為；（六）購買主體的人員聘用，屬于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》規(guī)范的以勞務(wù)派遣方式用工，以及設(shè)置公益性崗位等事項；（七）由政府提供的效率效益明顯高于通過市場提供的服務(wù)事項；（八）法律法規(guī)規(guī)定的其他不得作為政府購買服務(wù)內(nèi)容的事項。以上第（二）至（八）項中，屬于政府職責(zé)范圍的事項，應(yīng)當(dāng)通過符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范方式實施。具體來看，政府購買服務(wù)內(nèi)容負(fù)面清單共包括了“《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例規(guī)定的貨物和工程”、“服務(wù)與工程打包的項目”等內(nèi)容在內(nèi)的共9項。另外，此次《辦法意見稿》明確，政府購買服務(wù)合同履行期限或項目實施期限一般為1年，最長為3年。承接主體利用政府購買服務(wù)合同向金融機(jī)構(gòu)融資時，不得含有購買主體對承接主體向金融機(jī)構(gòu)融資的擔(dān)保條款。
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2018年07月深挖大數(shù)據(jù)價值建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）
建設(shè)部信息中心處長米文忠、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤、清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮、中國建筑集團(tuán)有限公司信息化管理部副總經(jīng)理楊富春、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長刁志中五位業(yè)界專家共同啟動發(fā)布儀式。馬智亮教授隨之分享了《建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與解讀》，從大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景、大數(shù)據(jù)應(yīng)用關(guān)鍵問題、建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀和趨勢等方面做了深入剖析。圖：《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展》發(fā)布現(xiàn)場目前，數(shù)字化應(yīng)用已滲透到建筑施工各階段，不僅涉及建筑產(chǎn)品本身的數(shù)據(jù)，還涉及建設(shè)過程中相關(guān)的人、材、物、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等多方面數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的價值再造，進(jìn)而提高建筑施工行業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)水平、提升企業(yè)的管理水平、推動項目全過程升級。遺憾的是，由于建筑工程的個性化和復(fù)雜性，以及多年來建筑施工行業(yè)的歷史痼疾，很多數(shù)據(jù)并沒有被很好地收集，形成的數(shù)據(jù)集合又多數(shù)成為孤島，建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘和充分應(yīng)用。基于此，中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告將2018年的主題定為“大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展”，旨在通過展現(xiàn)現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)歸納大數(shù)據(jù)應(yīng)用理論體系和實踐情況，挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的巨大應(yīng)用價值，進(jìn)而引發(fā)行業(yè)企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，推動建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)更大范圍和更深入的應(yīng)用，進(jìn)而推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，引領(lǐng)建筑施工行業(yè)從信息化、智能化向智慧化轉(zhuǎn)變。三大亮點，全面反映建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用馬智亮表示，今年是中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告發(fā)布的第六年。報告主題從信息化管理、BIM應(yīng)用、BIM深度應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智慧工地，到今年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，始終代表著我國建筑施工行業(yè)的前沿技術(shù)和最新理念。圖：清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮現(xiàn)場解讀2018年中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告今年的“大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展”報告，以客觀的視角、全面的理解、深刻的思考，為建筑施工行業(yè)每一個關(guān)注大數(shù)據(jù)應(yīng)用的人員提供了專業(yè)、有深度的前沿內(nèi)容，為大數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用提供了指導(dǎo)。可以說，這本報告是迄今為止較為完善反映我國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展的綜合報告，必將促進(jìn)建筑施工行業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新。其亮點主要有三大方面：一是編寫、匯集了行業(yè)大咖，聚攏權(quán)威機(jī)構(gòu)，理論聯(lián)系實踐，彰顯行業(yè)前沿和先進(jìn)性。報告由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心組織牽頭，聯(lián)合中國建筑集團(tuán)有限公司、清華大學(xué)、北京城建集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司等政府、企業(yè)、高等院校的權(quán)威專家共同編寫，提供了現(xiàn)階段各自在大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的前沿研究和超前實踐探索。報告代表了當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前沿技術(shù)和最高水平，內(nèi)容質(zhì)量上乘，鑄就精品。二是梳理了建筑施工行業(yè)數(shù)據(jù)，總結(jié)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用，推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。報告對我國建筑施工行業(yè)多年數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，給出了行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架、發(fā)展路徑，總結(jié)了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用，勾勒了大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，為大數(shù)據(jù)在建筑施工領(lǐng)域的廣泛和深入應(yīng)用提供了系統(tǒng)性的理論和實踐指導(dǎo)。三是報告進(jìn)行了廣泛調(diào)研，再現(xiàn)了現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展的真實現(xiàn)狀。為全面、客觀地反映大數(shù)據(jù)在我國建筑施工行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，報告編寫組采用“線上+線下”聯(lián)合調(diào)研的方式，回收了近400份政府監(jiān)管與服務(wù)單位、施工企業(yè)、科研院所、設(shè)計企業(yè)等的有效問卷，并對其進(jìn)行了深入剖析，總結(jié)了目前行業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用客觀情況，匯總了問題所在，對大數(shù)據(jù)未來發(fā)展提出了新要求。五大篇章，完整覆蓋建筑施工全過程據(jù)了解，報告共5篇18章內(nèi)容，分為基礎(chǔ)篇、項目篇、企業(yè)篇、行業(yè)篇、展望篇。其中，“基礎(chǔ)篇”探討了大數(shù)據(jù)概念、應(yīng)用發(fā)展歷程和政策、應(yīng)用價值和面臨的挑戰(zhàn)，繼而通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)，展現(xiàn)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀，深入分析，提出行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)，即技術(shù)基礎(chǔ)、應(yīng)用框架、應(yīng)用路徑，為后續(xù)的實踐應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。為全面、深入地探究我國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀，報告分別從項目層、企業(yè)層、行業(yè)層出發(fā)，深入闡述了施工現(xiàn)場如勞務(wù)、物料、質(zhì)量安全、綠色施工、項目綜合管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，企業(yè)層的市場營銷、成本、采購、安全生產(chǎn)、綜合決策大數(shù)據(jù)應(yīng)用，行業(yè)層的交易市場監(jiān)管和服務(wù)、造價信息服務(wù)、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信監(jiān)管與服務(wù)等大數(shù)據(jù)應(yīng)用，并輔以代表性的應(yīng)用案例，既有大數(shù)據(jù)應(yīng)用理論又有實踐經(jīng)驗，為實際應(yīng)用提供了參考和借鑒。比如通過信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等技術(shù)手段，對勞務(wù)人員信息進(jìn)行有效采集、分析和應(yīng)用，將極大提升企業(yè)勞務(wù)管理水平；如與安全教育、安全巡檢、不良行為記錄等信息結(jié)合，可以對工人的現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管控，避免和降低安全風(fēng)險。在成本管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可實時掌握各項成本指標(biāo)及指標(biāo)變化趨勢，為成本規(guī)劃、成本控制、業(yè)績評價等成本管理決策提供真實、適時的科學(xué)管理依據(jù)；在造價信息服務(wù)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可提升造價指標(biāo)加工效率、研判行業(yè)市場態(tài)勢、確定信息價的材料發(fā)布范圍、提高人材機(jī)信息價格的準(zhǔn)確度。從項目層來看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用將引領(lǐng)項目全過程變革與升級，有效提升項目管理水平和交付能力，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品升級；從企業(yè)層來看，基于項目數(shù)據(jù)的有效集成，可實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營管理和科學(xué)決策，保證多項目管理全過程可控與目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)的經(jīng)營和管理能力；從行業(yè)層來看，將極大推動建筑行業(yè)深化“放管服”改革，促進(jìn)建筑市場的透明性、競爭的公平性，利于建立基于大數(shù)據(jù)的建筑市場誠信監(jiān)管體系。同時，報告還展望了中國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)信息和技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，并指出，隨著時代發(fā)展，大數(shù)據(jù)必將改變施工環(huán)境、技術(shù)手段、管理方式等，帶來新發(fā)明和新服務(wù)。大數(shù)據(jù)將像水和電一樣，成為無處不在的新生產(chǎn)要素，促進(jìn)生產(chǎn)力的提升，影響生產(chǎn)關(guān)系，重構(gòu)一個全新的建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革浪潮和數(shù)字中國戰(zhàn)略指引下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用必將為整個建筑業(yè)的變革與發(fā)展注入新的活力，而《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）大數(shù)據(jù)應(yīng)用與發(fā)展》展示并深挖了大數(shù)據(jù)這一潛在價值，也必將推動建筑施工行業(yè)從信息化、智能化向智慧化轉(zhuǎn)變。
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2018年07月“不忘初心礪黨性，牢記使命勇?lián)?dāng)”——集團(tuán)舉辦紀(jì)念建黨97周年慶祝活動
委書記花世華的帶領(lǐng)下重溫了入黨誓詞，增強(qiáng)黨性觀念，堅定立足崗位、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的信心和決心。 會上，集團(tuán)黨委書記花世華作重要講話。花世華書記指出中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一部不懈奮斗、不斷發(fā)展的歷史。我黨在前進(jìn)過程中，通過不斷的調(diào)整方針路線、自我總結(jié)、自我提高才得以創(chuàng)造今天的輝煌成績。對于中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)來說，同樣要牢記使命，不斷奮斗，方能實現(xiàn)企業(yè)“強(qiáng)起來”的目標(biāo)。他要求全體黨員及職工始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持正確的方針政策；持續(xù)規(guī)范黨支部、黨小組的建設(shè)工作，以各種形式開展黨內(nèi)活動，各“流動黨支部”要與駐地黨組織保持緊密聯(lián)系；黨員同志要發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工發(fā)揮正能量，推動企業(yè)發(fā)展的同時，為社會創(chuàng)造更多的財富。 海門市委組織部范海瑜科長針對“非公有制企業(yè)黨建活動的開展”這一主題與在座黨員展開討論。他為我集團(tuán)黨建工作提出四點建設(shè)性意見：一是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理有效開展；二是要積極維護(hù)廣大職工群眾的合法利益，增強(qiáng)凝聚力與向心力；三是要帶領(lǐng)職工開拓創(chuàng)新，保持黨組織的先進(jìn)性；四是要圍繞先進(jìn)文化展開活動，培育積極向上的企業(yè)文化精神。 隨后，范海瑜科長代表市委組織部為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)黨委授予了“海門市先進(jìn)基層黨組織”的獎牌。 正余鎮(zhèn)黨委副書記張劍斐宣讀了“集團(tuán)黨委關(guān)于表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定”，授予集團(tuán)總部黨支部等3個基層黨組織“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號和楊博等12名黨員“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。 授獎儀式結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委副書記張劍斐為全體黨員上了一堂以“中國共產(chǎn)黨的昨天、今天、明天”為主題的黨課。張書記帶領(lǐng)大家回顧了97年以來，中國共產(chǎn)黨在各個階段做出的歷史貢獻(xiàn)，并希望全體黨員同志深刻把握黨在社會主義新時期所擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代重任與前進(jìn)方向。 會議活動上，集團(tuán)黨委副書記黃儉忠還就中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)黨委一年來開展基層黨建工作的具體情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員作以了總結(jié)匯報。集團(tuán)各支部書記向黨委遞交了黨建工作責(zé)任狀。
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2018年07月集團(tuán)公司舉辦2018年中工作總結(jié)暨第一次綜合檢查情況通報會議
動上都保持先進(jìn)性，助力公司未來的長足發(fā)展。針對2018年第一次綜合檢查情況，集團(tuán)綜合檢查組負(fù)責(zé)人閆立、趙國江分別作以匯報。客觀、全面地分析了各項目部工作亮點和問題，針對性地提出了整改方向和改進(jìn)意見。隨后，各區(qū)域公司、各分公司代表針對2018年上半年工作作出總結(jié)報告。總裁李義對集團(tuán)上半年整體工作作以了評價。他認(rèn)為通過集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司、分公司及項目部的共同努力，公司各項管理均有很大的進(jìn)步，并對接下來工作提出以下五點建議:一是通過提拔任用年輕項目經(jīng)理管理項目，取得了顯著成效，人才梯隊建設(shè)要持續(xù)加以重視；二是集團(tuán)各項目部之間要形成良好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，彼此借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，共同發(fā)展；三是將市場拓展作為下半年工作的重中之重，在與開發(fā)商接洽過程中牢固樹立“紅線”意識；四是承接項目的同時，要全面做好風(fēng)險評估，把握相關(guān)基本原則；五是集團(tuán)對于資源的把控要做到公平公正，對項目的考核評估需堅持標(biāo)準(zhǔn)化流程。會議最后，董事局主席花世華對集團(tuán)下半年工作提出戰(zhàn)略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結(jié)算時間節(jié)點的設(shè)立問題，切實維護(hù)好公司的相關(guān)利益；二是落實“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，希望各分公司董事長在協(xié)調(diào)工作的同時，重視對總經(jīng)理在業(yè)務(wù)上的提攜任用；三是提出“市場開拓”與“項目管理”并重，鼓勵向佛山分公司借鑒學(xué)習(xí)在市場拓展與開發(fā)模式上的亮點；四是要求區(qū)域公司全面組建起來，向“總承包管理模式”持續(xù)邁進(jìn)。各區(qū)域公司、分公司和項目部要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，由集團(tuán)為其制定具有特色的管理政策；五是實現(xiàn)審計工作全覆蓋，持續(xù)深入開展監(jiān)察工作，營造良好的公司口碑；六是把“人才培養(yǎng)”工作做為企業(yè)發(fā)展永恒的重點，合理調(diào)用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發(fā)展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質(zhì)。
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2018年07月集團(tuán)公司舉辦2018年中工作總結(jié)暨第一次綜合檢查情況通報會議
動上都保持先進(jìn)性，助力公司未來的長足發(fā)展。針對2018年第一次綜合檢查情況，集團(tuán)綜合檢查組負(fù)責(zé)人閆立、趙國江分別作以匯報。客觀、全面地分析了各項目部工作亮點和問題，針對性地提出了整改方向和改進(jìn)意見。 隨后，各區(qū)域公司、各分公司代表針對2018年上半年工作作出總結(jié)報告。總裁李義對集團(tuán)上半年整體工作作以了評價。他認(rèn)為通過集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司、分公司及項目部的共同努力，公司各項管理均有很大的進(jìn)步，并對接下來工作提出以下五點建議:一是通過提拔任用年輕項目經(jīng)理管理項目，取得了顯著成效，人才梯隊建設(shè)要持續(xù)加以重視；二是集團(tuán)各項目部之間要形成良好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，彼此借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，共同發(fā)展；三是將市場拓展作為下半年工作的重中之重，在與開發(fā)商接洽過程中牢固樹立“紅線”意識；四是承接項目的同時，要全面做好風(fēng)險評估，把握相關(guān)基本原則；五是集團(tuán)對于資源的把控要做到公平公正，對項目的考核評估需堅持標(biāo)準(zhǔn)化流程。會議最后，董事局主席花世華對集團(tuán)下半年工作提出戰(zhàn)略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結(jié)算時間節(jié)點的設(shè)立問題，切實維護(hù)好公司的相關(guān)利益；二是落實“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，希望各分公司董事長在協(xié)調(diào)工作的同時，重視對總經(jīng)理在業(yè)務(wù)上的提攜任用；三是提出“市場開拓”與“項目管理”并重，鼓勵向佛山分公司借鑒學(xué)習(xí)在市場拓展與開發(fā)模式上的亮點；四是要求區(qū)域公司全面組建起來，向“總承包管理模式”持續(xù)邁進(jìn)。各區(qū)域公司、分公司和項目部要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，由集團(tuán)為其制定具有特色的管理政策；五是實現(xiàn)審計工作全覆蓋，持續(xù)深入開展監(jiān)察工作，營造良好的公司口碑；六是把“人才培養(yǎng)”工作做為企業(yè)發(fā)展永恒的重點，合理調(diào)用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發(fā)展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質(zhì)。
