企業(yè)郵箱
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2020年12月三亞那香嶺項目在建筑工程行業(yè)技能大賽中聯(lián)創(chuàng)佳績
國建筑、中國鐵建等30組知名企業(yè)參賽隊伍同場競技。經(jīng)過近4個小時的激烈角逐，我項目隊伍努力拼搏，賽出了精神，取得了鋼筋組二等獎、木工組三等獎、砌筑組三等獎的優(yōu)異成績，向社會各界展示了中聯(lián)鐵軍的精神面貌。三亞那香嶺項目通過組織項目主要管理人員參加技能大賽這一舉措，較好地磨煉項目了管理團隊，促進項目培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型管理人才，也為持續(xù)加強技能人才隊伍建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了堅實力量。
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2020年12月天津武清花郡家園六期項目順利通過天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”優(yōu)質(zhì)工程初審
量給予了充分肯定，經(jīng)過打分、討論、匯總，一致同意通過初步驗收。據(jù)悉，該項目已于今年8月份順利通過天津市市級安全文明工地檢查。此次結(jié)構(gòu)“海河杯”優(yōu)質(zhì)認定驗收的初評通過，是項目繼順利通過天津市安全文明工地現(xiàn)場驗收后取得的又一目標性成果，充分展示了中聯(lián)企業(yè)文化內(nèi)涵及施工管理水平。項目部表示，將再接再厲，持續(xù)保持常態(tài)化管理和精細化施工，用現(xiàn)場贏市場，以質(zhì)量得效益，全面提升項目管理水平，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
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2020年12月華一控股、中聯(lián)世紀建設(shè)集團召開 2020年第四次管理工作（視頻）會議
。他一是要求集團各大區(qū)、分公司、項目部必須全力以赴做好項目結(jié)算工作，在強化資金成本計算的同時要注重書面資料的整理工作，以備利用法律途徑解決問題。二是要求各單位成立專門小組、制定專項方案力促收款工作，協(xié)調(diào)操作好應(yīng)收、應(yīng)付款的抵付環(huán)節(jié)。三是明確發(fā)展規(guī)劃目標，各單位要認清當前形勢、做好市場調(diào)研，尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。積極解決現(xiàn)有問題，為年終分配制定準備籌備事項。四是全面提升內(nèi)部管理，加強考核體系，切實減低管理成本。集團全體管理人員需認真總結(jié)工作日志和工作述職，合理利用公司平臺，發(fā)揮自身價值。
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2020年12月中國扶貧開發(fā)協(xié)會領(lǐng)導赴我集團參觀考察
過程中，始終牢記社會責任和擔當，今后也會繼續(xù)發(fā)揮人才、資金、專業(yè)、資源及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在扶貧事業(yè)上貢獻一份力量！
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2020年12月華一控股、中聯(lián)世紀建設(shè)集團召開 2020年第四次管理工作（視頻）會議
。他一是要求集團各大區(qū)、分公司、項目部必須全力以赴做好項目結(jié)算工作，在強化資金成本計算的同時要注重書面資料的整理工作，以備利用法律途徑解決問題。二是要求各單位成立專門小組、制定專項方案力促收款工作，協(xié)調(diào)操作好應(yīng)收、應(yīng)付款的抵付環(huán)節(jié)。三是明確發(fā)展規(guī)劃目標，各單位要認清當前形勢、做好市場調(diào)研，尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。積極解決現(xiàn)有問題，為年終分配制定準備籌備事項。四是全面提升內(nèi)部管理，加強考核體系，切實減低管理成本。集團全體管理人員需認真總結(jié)工作日志和工作述職，合理利用公司平臺，發(fā)揮自身價值。
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2020年11月中聯(lián)風能順利通過 南京市1號線北延、2號線西延線項目 風機樣機驗收會議
繼我公司西安地鐵5號線一期項目后，又一個風機、風閥、消聲器設(shè)備集成式的供貨項目，成為考驗我公司綜合集成供貨能力的又一良好平臺。在驗收會議期間，南京地鐵公司的郝盛教授對車間的先進生產(chǎn)設(shè)備、工藝、工裝等技術(shù)成果給予了高度稱贊，并充分肯定了公司在技改工作上敢為行業(yè)先行、爭當行業(yè)先進的精神。驗收會議就設(shè)計聯(lián)絡(luò)遺留的問題進行了討論、確定，對軸流風機樣機驗收的資料文件進行了檢查、對樣機外觀質(zhì)量、現(xiàn)場性能測試進行了檢查驗收，最終順利完成了相關(guān)驗收工作，會議圓滿結(jié)束。本次會議為我公司在南京地鐵業(yè)主心中展現(xiàn)了新的堅實而又良好的形象，為項目后期工作的陸續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
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2020年11月華一控股、中聯(lián)世紀建設(shè)集團召開 2020年第三次管理工作（視頻）會議
指明了集團當前發(fā)展面臨的四個“等”問題，即在市場開拓和經(jīng)營管理上“等”，未能主動出擊、搶占市場；在開展應(yīng)收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在項目管理上“等”，各大區(qū)、分公司、項目部未能完善制定適合自己的管理體系制度；在個人發(fā)展上“等”，各級管理人員的工作積極性、進取心均有待提高。針對集團下一步工作內(nèi)容，董事局主席提出了以下四點要求：一是在項目拓展上，要加強與政府單位和國有企業(yè)的合作交流；二是要求各項目部要加強報量管理；三是加強決算和收款力度，各項目部制定相應(yīng)可行方案，對施工過程中洽商、變更等所有商務(wù)資料做好整理，如面對甲方的惡意推諉，也要保管好相關(guān)證據(jù)，為走法律程序做好準備；四是要求各項目部加強資金使用管理，厘清責任，做好勞務(wù)、分包、租賃單位和合作單位的賬務(wù)核算工作。為進一步加強集團人員管理，強化擔當意識，董事局主席根據(jù)公司實際需求提出了新的人員調(diào)整要求。一是要求集團、大區(qū)、原分公司的所有高管均需分配至各項目部，擔任相應(yīng)兼職工作。所有相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職、扎實工作、發(fā)揮能力，做好項目管理。二是要在集團內(nèi)部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力為衡量標準，一切以公司利益為主，公司利益大于一切，將更多的發(fā)展機會留給“有本事、想做事、做好事”的人。他強調(diào)，通過此次人員調(diào)整工作的推進，希望集團所有人能夠團結(jié)一致、互爭互促，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神和激情，將自身的能力和精力發(fā)揮到極致，積極主動完成各項工作任務(wù)。本次會議上，對華一控股集團旗下的子公司進行了部分調(diào)整。華一地產(chǎn)集團與華一資產(chǎn)集團將合并成立為華一置業(yè)集團，北京華一控股大廈及海門總部寫字樓物業(yè)、北海物業(yè)、桂林酒店等相關(guān)業(yè)務(wù)歸屬為華一控股集團辦公室管理。
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2020年11月華一控股、中聯(lián)世紀建設(shè)集團召開 2020年第三次管理工作（視頻）會議
指明了集團當前發(fā)展面臨的四個“等”問題，即在市場開拓和經(jīng)營管理上“等”，未能主動出擊、搶占市場；在開展應(yīng)收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在項目管理上“等”，各大區(qū)、分公司、項目部未能完善制定適合自己的管理體系制度；在個人發(fā)展上“等”，各級管理人員的工作積極性、進取心均有待提高。針對集團下一步工作內(nèi)容，董事局主席提出了以下四點要求：一是在項目拓展上，要加強與政府單位和國有企業(yè)的合作交流；二是要求各項目部要加強報量管理；三是加強決算和收款力度，各項目部制定相應(yīng)可行方案，對施工過程中洽商、變更等所有商務(wù)資料做好整理，如面對甲方的惡意推諉，也要保管好相關(guān)證據(jù)，為走法律程序做好準備；四是要求各項目部加強資金使用管理，厘清責任，做好勞務(wù)、分包、租賃單位和合作單位的賬務(wù)核算工作。為進一步加強集團人員管理，強化擔當意識，董事局主席根據(jù)公司實際需求提出了新的人員調(diào)整要求。一是要求集團、大區(qū)、原分公司的所有高管均需分配至各項目部，擔任相應(yīng)兼職工作。所有相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職、扎實工作、發(fā)揮能力，做好項目管理。二是要在集團內(nèi)部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力為衡量標準，一切以公司利益為主，公司利益大于一切，將更多的發(fā)展機會留給“有本事、想做事、做好事”的人。他強調(diào)，通過此次人員調(diào)整工作的推進，希望集團所有人能夠團結(jié)一致、互爭互促，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神和激情，將自身的能力和精力發(fā)揮到極致，積極主動完成各項工作任務(wù)。本次會議上，對華一控股集團旗下的子公司進行了部分調(diào)整。華一地產(chǎn)集團與華一資產(chǎn)集團將合并成立為華一置業(yè)集團，北京華一控股大廈及海門總部寫字樓物業(yè)、北海物業(yè)、桂林酒店等相關(guān)業(yè)務(wù)歸屬為華一控股集團辦公室管理。
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2020年11月情暖金秋 愛在重陽 ——機電安裝公司黨支部開展敬老院慰問活動
，同時送上美好的祝福。敬老院負責人周美玲及在場的老年朋友紛紛向一直關(guān)心他們的中聯(lián)世紀建設(shè)集團公司及慰問人員表示感謝。農(nóng)歷九月初九是重陽節(jié)，也是中國傳統(tǒng)的敬老節(jié)，承載著中華民族孝老愛親的精神內(nèi)核。“關(guān)愛弱勢群體”是社會進步和文明的體現(xiàn)，也是我們集團應(yīng)該承擔的社會責任和義務(wù)。活動結(jié)束后，周玉堂書記表示，此類公益活動將會在公司一直傳承下去，更好地展示我們企業(yè)的社會擔當。
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2020年12月從GDP數(shù)據(jù)，看中國房價格局走勢
下，“限價紅利”和“無房優(yōu)先”形同虛設(shè)，市場剛需年輕人被逼向死角。但馬上，被中央點名的深圳下發(fā)嚴令，要求銀行通查購房人資金來源，據(jù)說有的盤一夜凍結(jié)200多個購房名額，從“因城施策”升級為“因盤施策”，全面封殺炒房行徑。我一直認為，房價是城市經(jīng)濟上行的結(jié)果和表現(xiàn)，房子是可投資的，但像這種惡意炒房手段是絕對不可取的。不單會把風險轉(zhuǎn)嫁到市場上，而且會摧毀城市土壤，倒逼年輕人出走，影響整個城市的經(jīng)濟發(fā)展，損人利己。在房子投資層面，“長期主義”是我一直遵守的不二法則：忘掉今天，甚至今年的得失，也拒絕去賺不可持續(xù)的快錢，而是把眼光放長遠，扎根于這個城市的未來，跑贏通脹不成問題。在“長期主義”的房產(chǎn)價值研究層面，經(jīng)濟數(shù)據(jù)是最直接的，今天借此機會，我再從GDP、人均GDP、居民待遇等層面，結(jié)合房價解析一下全國重點城市，讓大家心里有一個宏觀的概念。1目前來看，我國（內(nèi)地）的城市經(jīng)濟劃分，分為三個檔位：2萬億GDP、萬億陣營（包括準萬億）、和8000億以下。據(jù)統(tǒng)計，2019年末，達到2萬億GDP的城市共有5個，分別為：上海、北京、廣州、深圳、重慶。四大一線城市，外加一個3000萬人口的工業(yè)直轄市，成為了中國經(jīng)濟的第一梯隊。2萬億的經(jīng)濟規(guī)模是很龐大的，甚至超越了諸如烏克蘭、希臘、越南等一個國家的經(jīng)濟實力。其中北上廣深房價和城市價值匹配，而重慶一直以長期天量土地供應(yīng)強壓房價，1萬多的均價在全國版圖之上，依然屬于價值洼地。重慶工業(yè)經(jīng)濟強悍，從改革開放之后就位列第一陣營，2020前三季度超越廣州，重回全國第四。當然像重慶這樣強供應(yīng)量的經(jīng)濟大城，樓市有一個明顯的特征：分化嚴重。那么在買房上，一定要選擇核心地段的優(yōu)質(zhì)的物業(yè)。因為在未來，整個城市的居民，都是由外向內(nèi)層層升級的走勢，最后房價開始梯度分化。接下來是萬億城市陣營，按照GDP突破萬億的時間順序分別為：天津、蘇州、成都、武漢、杭州、南京、青島、長沙、無錫、寧波、鄭州、佛山。其中最有希望破2萬億GDP的城市分別是蘇州、成都、武漢、杭州、天津和南京。這些城市是準一線城市，除了蘇州是地級市以外，其他要么省會要么是直轄市，地位卓越。其中蘇州2019年GDP已經(jīng)達到1.9萬億，按照6%左右的經(jīng)濟增速，今年已經(jīng)毫無懸念。蘇州，作為長三角傳統(tǒng)工業(yè)強市，已經(jīng)緊跟時代完成了產(chǎn)業(yè)升級，未來依舊是中國最強地級市的存在。前兩年因為房價漲得太兇，被中央點名調(diào)控，2020房價回落了一整年。但縱使如此，蘇州跟南京、杭州依然存在價差，在長三角領(lǐng)域，蘇州依然是價值洼地。不過蘇州目前施行的是強供應(yīng)策略，在這種策略下，明年房價會回穩(wěn)，但基本不會出現(xiàn)大的漲勢，也是剛需值得關(guān)注的一年。其次是成都、杭州、武漢，也是進入2萬億GDP第一陣營的預備員。其中成都是成渝城市群的引領(lǐng)者，與武漢一樣，都是合一省之力成一市之功，所有人才資源都在源源不斷送往這兩個城市。不過今年的疫情讓武漢摔了個跟頭，跟成都拉開了一定的距離，不過在房價上，顯然武漢要比成都更有機會。這跟股票一個道理，成都持續(xù)利好一直漲，而武漢突然利空，斬掉一部分價值開始爬坡。最后是天津。說實話天津這些年的經(jīng)濟有些不盡如人意。1978-2020前三季度全國十大經(jīng)濟城市排行想當年改革開放后是全國第三城，北方第二城，而現(xiàn)在甚至滑出了TOP10。天津經(jīng)濟的滑坡，注定對樓市支撐力有所影響，接下來市場還會繼續(xù)橫盤筑底。在今年前三季度的經(jīng)濟表現(xiàn)中，北方只有北京一城進入全國前十，也注定了中國南北分化大趨勢。2除了準萬億城市，在萬億陣營中，我認為當下可買的城市依次排名為：佛山、長沙、鄭州、青島、無錫、寧波。這幾個城市都維持在1～1.2萬億GDP左右的水準，競爭力相當。其中佛山處于大灣區(qū)，屬于人口流入一極地帶，房產(chǎn)價值突出。尤其是2020年這一波，深圳帶著衛(wèi)星城惠州、東莞房價上漲，已經(jīng)透支了一部分漲幅空間，而佛山作為跟東莞同等級別的城市，一直在儲蓄購買力，形成了一定的補漲動力。而且佛山是工業(yè)強市，居住環(huán)境比東莞強很多，去年人口流入25.29萬人，僅次于廣深，長期的人口虹吸力夯實了房價。長沙不用多說，全國房價洼地，現(xiàn)在就可以上車，但長沙又不同于重慶，重慶未來可以通過縮減土地供應(yīng)讓房價飛升，與城市價值匹配。但長沙不行，作為全國調(diào)控模范案例，已經(jīng)被所有城市盯著了，很難再放下包袱。無錫、寧波作為同地域，僅次于蘇州、杭州的城市，產(chǎn)業(yè)動力和人口吸引力同樣非常強勁，不過這兩個城市在今年房價都漲了不少，為此還遭遇嚴政調(diào)控。尤其是無錫被調(diào)控打壓，房價開始明顯下滑。這兩個城市在接下來的一年內(nèi)房價都會回落調(diào)整，購房者可以稍作觀望。接下來是鄭州和青島，這兩個城市上一輪房價漲幅透支，已經(jīng)回落2-3年的城市。城市基本面有，也是所在省份的佼佼者，今年很容易見底。建議大家多多關(guān)注這兩個城市10-12月的成交走勢，一旦出現(xiàn)上揚姿態(tài)，證明房價已經(jīng)筑底成功，跌無可跌。3除了萬億城市，值得關(guān)注的還有準萬億GDP成員，目前9000億GDP預備員已經(jīng)達到7座，分別為泉州、東莞、濟南、合肥、福州、南通、西安。這一個梯隊的競爭主要在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市政治地位。在強省會戰(zhàn)略下，合肥、西安、濟南、福州會成為所在省份的強者。不過，合肥和西安是區(qū)域絕對強者，后期房產(chǎn)價值穩(wěn)定，今年還出現(xiàn)較為火熱的樓市現(xiàn)象。合肥民間出現(xiàn)業(yè)主聯(lián)合哄抬房價亂象，而西安則一直維持緩幅上漲，走出了獨立行情，不過剛剛也出臺了政策調(diào)控，要求把二套首付提高到7成，貨真價值地打擊炒房。這兩個城市會在接下來一年的時間內(nèi)繼續(xù)橫盤筑底。福州和濟南情況相同，位置都有些尷尬。福州有廈門分流，濟南則一直被青島壓制。這兩個城市的房價上一輪房價周期透支嚴重，近兩年一直處于“跌跌不休”的狀態(tài)，預計還有一段時間回落。按照房產(chǎn)價值，我認為依次排序為合肥、西安、福州、濟南。其次是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在國內(nèi)大循環(huán)為主的產(chǎn)業(yè)基調(diào)下，西安作為對外貿(mào)依存度較低的西部核心城市，經(jīng)濟會實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，潛力較大。而東莞和泉州作為沿海外貿(mào)城市，經(jīng)濟會相應(yīng)下滑。今年前三季度的GDP表現(xiàn)證明了這個趨勢，西安為4.5%，而東莞、泉州分別僅為0.2%、1.5%。當然東莞還有大灣區(qū)概念，是深圳的超級衛(wèi)星城，除了外貿(mào)業(yè)務(wù)，未來還要承接智能、科技等新興產(chǎn)業(yè)。而泉州作為工業(yè)強市，但長期被廈門、福州壓制，財富人群也會被長期虹吸。所以在整體競爭力上，東莞和西安相當，而泉州又稍差些許。4接下來，我們來研究人均GDP。人均GDP是衡量一個城市發(fā)達程度、民富情況的重要參考。國際機構(gòu)稱，人均GDP高達2萬美元屬于高收入發(fā)達城市，也是第一梯隊。目前在我國依次為深圳、無錫、蘇州、南京、北京、上海、廣州、杭州、武漢和寧波10座城市，除武漢外全屬東部地區(qū)。深圳人均GDP排名遙遙領(lǐng)先，這源于深圳常住人口、土地面積相對其他一線城市較小，而且是我國第一個完成城鎮(zhèn)化建設(shè)的城市，居民財富受益于城市發(fā)展極大。前幾年，我們在探討中國房價極值，很多人把票投給了北京，只因為深圳是新貴中心，而北京是權(quán)貴中心。然而經(jīng)過上一輪房價大潮，深圳房價已經(jīng)超越北京一個段位。拿學區(qū)房來講，北京學區(qū)房10萬出頭，而深圳20萬單價的房子比比皆是。在豪宅層面，深圳更是高北京一個段位。以此來看，北京相對于深圳還是價值洼地，這也從今年的樓市行情中有所體現(xiàn)。其中，江蘇有三座城市上榜，廣東、浙江分別有兩城上榜。整體來看，長三角地區(qū)最富有，人均GDP最高，這也源于早期縣鎮(zhèn)經(jīng)濟的積累，實現(xiàn)了大城小鎮(zhèn)的均富，長三角房價未來依然是全國的主要梯隊。人均GDP在1.5-2萬美元區(qū)間的高收入城市第二梯隊，包括長沙、佛山、南通、青島、福州、合肥、泉州、東莞、鄭州和濟南10座城市，也集中在中東部，福建和廣東兩省分別有兩座城市上榜。當然這里有人質(zhì)疑了，成都和重慶為何沒有上榜，難道是這兩座經(jīng)濟大城不夠發(fā)達嗎？這里還要研究人口的數(shù)值。成都1600多萬人口，重慶更是3000多萬人口，比同等級的大城高出不少，而且兩城地域遼闊，GDP被郊區(qū)縣鎮(zhèn)分流，拉低了整體數(shù)值。如果單論城區(qū)人均，成都和重慶依舊可以排在第一列隊。5最后再做一個總結(jié)。未來在摒棄房地產(chǎn)經(jīng)濟的主流思維觀念中，所有城市會失去“地方庇佑”，也就不會再出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的畫面。在“長期主義”投資邏輯中，經(jīng)濟面良好的城市房價會處于長期上漲的趨勢中。不過，在此期間會被政策導向、土地供應(yīng)等多個因素干擾，出現(xiàn)短周期的快速上漲或者下跌，我們也稱其為“大漲小跌”或者“大漲大跌”周期。而我們要做的就是盯緊樓市行情，找到每次房價回落后的穩(wěn)定價值區(qū)間，這就是購房者最好的上車時機。當然中國房地產(chǎn)20多年，幾波潮起潮落，房價基本已經(jīng)和城市實力對應(yīng)上了。判斷城市房價當下是透支還是潛力，只需要對比和“錨”的關(guān)系。怎么理解呢？舉個例子，一線城市我認為北京當下的房價是最實際的，是“錨”，對比經(jīng)濟數(shù)據(jù)后，你會發(fā)現(xiàn)上海、廣州價格也很實際，唯獨深圳有些過火。而二線城市，蘇州是最“錨”，重慶、長沙就是洼地，而同一梯隊的成都價格尚可，杭州就有些過分。三四線城市，省會城市1萬左右的房價是“錨”，高于這個價格就是泡沫，低于這個價值還有一定的空間。研究的多了，你會在這其中慢慢找出一些固定的規(guī)律。不過在這種房價走勢中，優(yōu)質(zhì)城市的房子會越來越難買。前幾天跟深圳的一個多套房業(yè)主聊天，他說自己也沒有想去炒房，但趨勢就是這樣。2003年在深圳買的房子沒過幾年就漲了好幾倍，換了2套，2013年買的80萬小兩居，2016年又漲到400萬，而后又換成1300萬的改善豪宅。那時候買房真的很便宜，首付1-2成，貸款利率又低。而現(xiàn)在認房又認貸，動不動幾百萬的首付，利率5點多，放到現(xiàn)在自己根本買不起。不同的時代會造就不同的命數(shù)。雖然接下來年輕人會享受到智能高科技時代帶來的紅利，一切都顯得那么便利。但便利的環(huán)境，資源會越來越稀缺，留在大城市的機會也越來越難了。一代不走進大城市，那么下一代走進大城市的機會又會多難一層，幸虧內(nèi)地跟香港不一樣，當下還有多個萬億二線城市在生根發(fā)芽，大家不用都往一線城市擠。當然二線城市的機會能不能把握得住，還要看大家的想法了。最后再告訴大家一個很重要的信息：一定要緊盯年尾（10月-1月）的行情，如果成交呈上揚趨勢，樓盤火熱，二手房門店熱鬧，你就要馬上去看房。因為翹尾行情是隔年小陽春的鋪墊，尤其是今年樓市萎靡的城市，也會進入觸底區(qū)間，切記。
