企業郵箱
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2012年08月華南區域公司：人才培養駛入快車道
南區域公司多管齊下，不拘一格培養人才。除了在人才市場大力招聘以外，還制定了一系列內部人才培養計劃，專業技能培訓學校因此應運而生。 在培訓學校成立之初，區域公司就做好了周密的計劃，定于每周六、周日晚8點組織年輕大學生及施工放線人員進行專業技能知識培訓，邀請經驗豐富的管理人員進行授課，培訓地點為花樣城、麓湖項目部。開班當日，培訓學校還邀請了區域公司總裁俞青松擔任首課講師，為大家講授施工放線基礎知識，獲得學員的滿堂喝彩。 截止目前，該學校已經組織了四次培訓。 專業技能培訓學校的成立對促進年輕人才的培養工作具有重要意義，也意味著華南區域公司的人才培養正式駛入快車道。
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2012年08月強化經營抓技術 全力確保升特級
年底前必須完成。 會議指出，在集團公司董事局的正確領導下，前一階段集團公司堅持以科學發展觀為指導，以“降本增效”為立足點，以項目管理和經營為中心，各項工作態勢良好，市場開拓出現了好景象，運營管理出現了好局面，人才建設出現了好勢頭，服務基層出現了好形勢。 會上，區域公司總裁對各區域公司在前一階段工作中存在的問題進行了實事求是的匯報，同時結合下階段的區域發展定位、市場開拓、工程質量、企業形象宣傳等工作作出了具體部署。 會議明確了集團公司下階段的發展要求：抓好安全生產工作，確保企業和諧發展；抓好機械設備管理工作，確保設備正常運行；嚴把技術質量關口，樹立企業良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養工作，建立高效的人才梯隊。 會議強調，集團公司在“五年時間升特級企業”發展規劃接下來的三年多時間里，集團公司管理層要將升特級作為第一要務，將任務層層分解、落實，真正將這一目標與公司當前各項管理工作緊密結合。 為了做好晉升特級資質企業的準備工作，會議提出了要做好五個方面的部署：一是成立升特級資質企業領導小組，小組內的成員要做好分工、各負其責；二是提升區域配置，將區域管理作為今后管理的重點；三是突出以經營為龍頭，抓好三次經營，加大對與經營相關人員的獎罰力度；四是增加技術實力，重視技術工作的重要作用，加強國家級工法的開發與申報；五是提升集團管理人員的綜合素質，將團隊意識納入考核指標。
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2012年08月茂華集團來集團公司參觀考察
況進行了具體介紹，他說，現在集團公司的市場布局很廣，承接的項目也具有一定的規模，為更好地完成任務，主要采用（集團總部、區域公司、項目部）三級管理機制對項目部施工情況逐級進行管理，同時集團公司會不定期地組織相關負責人對各個施工環節進行綜合檢查，確保工程高質量、高標準地完成。在聽過李義的介紹后，樊剛表示，與中聯世紀建設集團以往的合作進行的很順利，希望能與中聯世紀進行進一步的合作，相信雙方今后的合作會更加愉快。 隨后，樊剛一行在施進新等領導的陪同下，對石家莊、廊坊項目部的施工情況進行了實地考察。
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2012年08月“升特”，你準備好了嗎
集團公司召開的管理工作（視頻）會議上，董事局主席花世華再次提出了“升特”要求，并著重強調在接下來的三年時間里，集團公司將視升特級資質企業為第一要務。 調查數據表明，目前國內有特級資質企業230多家，建筑企業占160多家，尤其是住建部對新資質標準的頒布，使得建筑企業“升特”門檻更高，條件更苛刻。在這樣的大環境下，集團公司決定迎難而上，原因有二：一是近幾年集團公司發展形勢較好，符合了“升特”要求。雖然這幾年金融危機、歐債危機和國內房地產調控等不利因素接連不斷，但集團公司能夠審時度勢，化危為機，迎接了一次又一次嚴峻挑戰，創造了一次又一次佳績。華南區域占領了桂林、北海市場兩大市場，承建的項目是三個具有面積大、樓層高等特點的城市綜合體；華東區域主要以長三角地區為目標市場，在江蘇省省會城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市揚州開拓了政府代建工程，建筑面積之大，特點突出；華北區域天津市場不僅有50層高的卓越大廈，而且還有大而全的城市綜合體花樣郡；廊坊市場穩固，在這個毗鄰北京的市場上擁有項目部四個，可謂占領了廊坊建筑市場的半邊天；石家莊市場大工程接連不斷，三十萬平米的工程正在施工中，二十萬的工程又基本落實；張家口市場更為突出，百萬平米的工程合同已經簽訂，這些都是集團公司的價值體現，也是集團公司“升特”的充分理由。二是“升特”將給集團公司帶來更多的發展機遇。特級資質是企業參與競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業、范圍內從事相關活動，進行項目競標。特級資質決定著企業在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業的經營績效，從而對企業的生存、發展產生重大影響，為實現“做國內一流、有國際影響的建筑專家”這一目標，集團公司“升特”是必然選擇。 “升特”，你準備好了嗎？ “升特”必須提高生產能力。企業施工生產能力是晉升特級資質企業的重點考核指標之一，生產能力的強弱直接影響了資質的等級。因此，“升特”給企業在生產方面提出了更高的要求。一是要擁有自己的技術優勢與專業特長；二是要提高市場競爭能力與自主創新能力；三是要制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法以及管理制度。 “升特”必須加強財務管理。企業的注冊資金、贏利水平等情況直接決定著集團公司“升特”的成敗。財務管理必須集合資金這一最基本的優勢，才能有效參與競爭。 “升特”必須做好人力資源工作。企業管理人員的職稱、執業資格及其數量、級別等是企業“升特”的基本要求，企業管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質等級。 “升特”必須提高企業誠信度。企業要想取得良好的經濟效益及長遠發展，就要對信譽予以足夠的重視，一是要破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創立、保護、提高上下功夫；二是要切實抓好工程質量與安全管理，確保信譽的創立；三是要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高；四是要充分重視企業人文建設，擴大信譽的內涵基礎。 “升特”必須做好信息化建設工作。建筑企業信息化是提高經營管理水平和核心競爭力的一種手段，是“升特”的重要指標之一。其目的是通過信息系統對企業運作的各個環節進行控制和反饋，將信息化深入到經營、財務、生產等多個方面，形成一個以核心業務流程為基礎，以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統，將企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來，實現企業內部業務流程現代化。
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2012年08月“2011年度江蘇省建筑業百強企業”
上圖為“百強企業”獎狀和獎牌。 王冬玲/攝影報道
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2012年08月集團公司又有兩名同志光榮加入中國共產黨
為中心的同時，十分注重黨組織建設，從各個層面不斷創新，與時俱進，吸收新鮮血液，組織規模不斷壯大，整體素質不斷提高，很好地帶動了公司企業文化建設，提升了員工的凝聚力。
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2012年08月做好“三高”“雨汛”期間的安全生產
、9三個月是高溫施工季節，又是雨汛多發時期，各區域公司、項目部要切實加強極端天氣的安全生產管理，完善管理制度，明確分工，落實安全主體責任；要編制切實可行的措施方案，制定相應應急預案；要加強現場管理，規范操作；要做好安全教育及安全技術交底工作，進行一次自查自糾活動。 文件還強調了項目部要關注高溫作業下員工的安全，為其提供清涼油、“十滴水”等防暑藥品，保障員工休息時間，并采取有效降溫辦法，防止中暑現象的發生。
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2012年08月華南區域公司：培養人才“亮”絕招
。 俞青松在會上強調，隨著承接項目規模的日漸擴大，華南區域公司現有的人才儲備已經無法滿足區域公司突飛猛進地發展，如何留住人才、培養人才是一個亟待解決的問題。他說，現在的人才隊伍管理工作與以往有所不同，管理不能只靠口頭上的“人性化”，必須要制定相應制度確保落實，因此區域公司與項目部應該制定一些激勵人才進步的獎罰制度，努力完善人才隊伍建設。他說，在招收新進人員的同時要抓好現有員工的培養工作，打造復合型人才是集團公司、區域公司以及項目部解決人才問題的當務之急。針對這一問題，華南區域公司要組織開展培訓工作。 經討論，華南區域公司將在今后幾個月內組織開展培訓工作，培訓共分12期，從施工放線、混凝土澆筑、模板工程的施工要求、屋面防水設計做法等方面進行講解，由項目部有經驗的員工擔任主講，施工班組、放線班組、實習生參加培訓，培訓結束后所有人員參加考試，并對前三名給予適當的獎勵。
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2012年07月集團公司深入開展“安全生產月”活動
管理工作的重要部署，集團公司于六月份深入開展了“安全生產月”活動。 此次安全生產月活動以“科學發展、安全發展”為主題，由集團公司安全部總體部署，組織各項目部開展形式多樣的安全教育活動。 安全月期間，項目部舉辦了安全生產宣傳周、安全知識有獎競賽、事故警示教育等活動，大力宣傳“科學發展、安全發展”、“安全第一、以人為本”等安全核心理念，有效提高了全員安全文化水平，增強了員工安全生產意識和自我保護能力。 為營造濃厚的輿論氛圍，活動期間，各項目部利用安全生產條幅、標語、黑板報等宣傳形式，進行安全生產氣氛渲染，強化安全生產宣傳教育，普及安全知識，營造了良好的安全生產氛圍。 此外，項目部以第一次綜合大檢查為依據，組織開展了一次自查自糾活動，認真查找施工過程中存在的安全生產薄弱環節，深挖事故隱患，抓好隱患治理項目的立項、實施、整改過程，優化管理措施，有效減少了安全事故的發生。 集團公司以此次“安全生產月”活動為契機，落實安全生產長效機制，提高員工的安全和責任意識，穩步推進安全生產工作順利進行，全力以赴抓好安全生產工作。
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2012年07月16人與集團公司簽訂勞動合同
術學院“中聯世紀班”于去年夏天成立，經過了集團公司領導與揚州工業職業技術學院領導的多次溝通，本著“拓寬學生知識面，提高學生綜合素質”的目的開始合辦的。“中聯世紀班”的51名學生都是從學院建筑工程系里挑選出來的，經歷了宣講、報名、面試等環節，最終從千余名學生中脫穎而出，成為了首期班的學生。 為培養好這些學生，集團公司領導與校方領導都花了不少心血。一年來，集團公司董事局主席花世華3次赴學院溝通此事，并與院長張新科、副院長王亞河、建筑工程系主任張蘇俊等進行了會晤。去年6月28日，花世華在黨總支副書記張建達、副總裁張方琴、康建、華東區域總裁張朝輝等領導的陪同下出席了開班儀式。8月1日，張蘇俊主任帶領十幾名教職工來到北京，參觀了集團公司辦公大樓，并赴天津實地考察了集團公司所屬的幾個項目部。暑假里，“中聯世紀班”的51名學生冒著酷暑繼續上課，很多老師也都放棄了休假，繼續為學生上課。9月7日，集團公司總裁李義專門赴揚州為“中聯世紀班”的學生上了一堂“成本管理”課，從商務談判、臨建搭設到工程材料節約等方面進行了詳細講解，當日，“中聯世紀班”的同學們完成了大學期間的所有文化課程，經過集團公司人力資源部對他們進行的選拔后，51名學生中有44名與集團公司簽訂了頂崗實習協議。44 名學生被分配到集團公司各項目部，從事工程造價、施工放線、資料、技術等方面的實習。十個月的實習，學生們都表示學到了許多在課本上學不到的知識。 在這批學生畢業之際，雙方的意愿達成了一致，最終有16名成績優異、吃苦耐勞的學生與集團公司簽訂了勞動合同，成為了中聯世紀大家庭的一員。 現場簽訂勞動合同 唐安營 /攝
