感受團隊 集體協作體驗香山深秋

賽。大家熱情高漲的在香山道路上走著，逐漸開始拉開距離。再經過1個多小時的比賽后，第3宿舍的楊博、李春輝、周新圣、丁松華、徐曉君、徐銀輝和第7宿舍的肖飛、戚天軍、李濤、邱喜慶、張華，兩個小隊率先爬上山頂。將中聯世紀的大旗牢牢的插在香山最頂峰。 在比賽后的回憶中，楊博代表小隊發言：“在比賽中，我是隊中體力比較差的，但我必須以團隊榮譽為重，盡自己最大的努力不拖后隊伍。隊友們也給我很大的幫助，他們其實可以更快，但是他們沒有丟下我，而是協助我一起登上了山頂。”這正是團隊的精神給予他們力量。 登山活動很快就分成勝負，但培訓的真正意義在于讓團隊精神深入到企業日常工作中。

集團公司承接香年廣場項目

月28日，總工期486天。 花世華董事長在簽約儀式上致辭。他說，中聯世紀建設集團自2008年與深圳花樣年集團合作以來，承建了喜年廣場項目，通過近三年的精誠合作，雙方打造了精品工程，建立了深厚友誼。“干一項工程、樹一座豐碑、贏一方信譽、占一方市場、交一方朋友、促一方發展”是中聯世紀建設集團一直以來追求的目標，此次香年廣場項目的簽約正是中聯世紀建設集團與深圳花樣年集團合作友誼的再一次延續。 花世華對花樣年集團長期以來的支持表示感謝，他表示，為了再創佳績，中聯世紀集團公司特選派了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精干隊伍來承建香年廣場項目，同時按照高起點、高標準、高效率、高質量的要求，精心組織，科學施工，再創精品。 天津花樣年置業有限公司總經理馮哲在儀式上講話，他希望香年廣場項目能如期優質完成，并祝愿雙方的友誼源遠流長。 此次會議由天津花樣年項目部項目經理王永勝主持，集團公司副總經理兼北方公司總經理施進新、總經濟師陳榮兵、人力資源部經理康建參加會議。  

完善企業管理 推進制度改革

。董事長花世華在會議中對公司上半年工作中的問題做了講話。講話中主要談到了：1.如何進一步提高公司管理水平；2.如何規范公司制度；3.加強與勞務隊伍的協作；4.提高企業資質；5.規劃企業未來發展戰略；6.關于人才培養。他以發展的眼光看待公司現狀，對公司所有管理人員的工作提出了科學性的建議，要求公司管理符合客觀發展環境，對于以前幫助公司發展但現今影響發展的管理制度要堅決清除，對一切有利于公司發展的條件要發揮最大作用。他還特別強調了人才培養對企業發展的重要作用，要求各級部門都要積極培養“新血液”，為企業的未來發展添加新的力量。總經理李義對上半年的工作做了總結發言，并對下半年集團公司的工作做了部署，同時強調了項目承包制度對公司發展的積極性。他將企業團隊中存在的問題進行了深入剖析，對隊伍的架構以及企業中從整體到部分的職責都進行了詳細的指導，對項目承包制的積極性進行了詳細闡述，要求各分公司都積極的做好制度改革的準備工作。通過制度改革將充分調動項目部的工作熱情，對公司未來發展的推動力巨大而久遠。這次會議強調了集團公司的發展戰略問題。董事長要求集團公司在2020年達到“兩個100億”的目標，做到集團資產100億、產值100億，并且他科學性的將集團公司的市場定位在沿海地區。年中會議圓滿結束，它將為集團公司的未來發展起到重要的指導意義。

江大圖書館獲2010年度鎮江市“金山杯”優質工程獎

，其中2篇獲省優秀論文三等獎；QC質量管理小組活動成果3篇，2篇獲市級一等獎和二等獎，兩篇獲省QC成果優秀獎；工法1篇；編寫新技術示范工程報告一篇，獲鎮江市新技術示范工程稱號，具有省內領先水平。江蘇大學圖書館項目的結構被作為示范向鎮江市各單位推薦并參觀，并榮獲鎮江市優質結構工程獎。作為文明安全樣板工地，鎮江市創辦衛生城等大型活動均到項目上檢查參觀。獲鎮江市文明安全工地和江蘇省建筑施工文明工地稱號。鎮江市質監站申報省級節約型精品工程獲得通過，南通三建申報綠色精品工程獲得認可。  

海門市市長姜龍視察我集團北海項目部

入的大量人力、物力、財力，做得很好，管理的很到位，在北海地區初步樹立“南通鐵軍”的企業形象。 姜市長指出，海門建筑業給海門經濟做出了巨大貢獻，在國際建筑行業中也占有一定的地位。中聯世紀建設集團是海門建筑的后起之秀，目前已與大企業接軌，初具備了特級資質建筑企業的實力，相信，再經過3到5年的發展，必將和南通三建等知名企業一同成為海門市建筑業的一面旗幟。另外，隨著經濟全球化的到來，國際貿易與中國接軌帶來競爭的同時也帶來了更多的機會，你們要把握兩個方面的問題：一是要拓展海外市場，迎接外來的挑戰并根據目前的國際形勢和國家政策；二是要把培育人才作為公司未來發展的一個重點，特別是對加入到公司的大學生的培養，使他們成為公司有力的后備力量，以便他們日后為公司做出更大的貢獻。 姜市長強調，中聯世紀建設集團在外遇到困難要積極向市政府尋求幫助，市政府將給予協調；家中有困難的，盡量向政府提出，市政府及正余鄉黨委將不遺余力的提供支持和幫助。

集團公司召開第二次經濟工作會議

想要的。不要一味追求短時回報，不愿意付出的人永遠得不到長遠回報，要時刻做到換位思考。” 在講話中，花世華董事長再次強調要注重集團公司未來發展方向，確定發展定位，并具體分析在發展中建立規范的管理機構和推進項目管理承包制的重要性。在未來發展中，管理人員要積極推行公司制定的發展政策，保證政策順利落實執行。花世華董事長還要求管理人員在集團公司政策推行方面做到：1.從思想觀念上轉變；2.必須建立一支優秀穩定的團隊，保證工作的順利開展；3.建立自己完善的社會關系網絡，與上游公司以及下游勞務隊伍做好堅實的合作關系。還強調在具體工作中注重各項指標分析，延續所有指標分解到各個工種的工作經驗。 在強調思想轉變的講話中，董事長提出“8小時”理論，要求管理人員能夠做到自我控制，在正常的8小時工作中認真完成工作，在8小時外的時間里吸收外界信息并消化，最后運用到工作的實踐中。 會議中，李義總經理也做了重要發言，對上半年的工作做了匯報與總結，指出了管理上存在的問題，并對問題做了具體分析，提出整改意見。他在講話中提出下半年的工作總體要求，他說“要認真貫徹落實集團公司2009年度總結表彰大會精神，立足市場，穩健經營，完善制度，培養人才，加強資金儲備，持續增強企業的市場競爭力、品牌影響力和發展原動力，全面完成集團公司各項工作任務目標。” 李義總經理對下半年工作做出了重要部署，包括：1.繼續抓好市場開拓工作；2.加強管理、治理虧損，經營工作要突出嚴格、精細、科學、規范；3.繼續完善各項制度建設；4.注重人才培養，打造我們的管理團隊；5.加強財務管理，規避金融風險。他要求管理人員牢牢堅持“樹立三種理念，打造三種優勢”的工作思路，以飽滿的斗志全面完成公司各項工作目標任務，奮力實現集團公司科學發展。 在會中，分公司和各項目部管理人員都做了上半年工作匯報，并對集團公司提出了合理的工作建議。會中還宣布水電安裝公司正式成立。 此次經濟工作會議進一步加深了對管理人員思想提升的要求，并加強了項目承包制度的推廣力度，制定了科學合理的發展目標，明確了發展方向，為下半年的工作做了重點部署，為取得下半年的更好發展奠定了堅實基礎。  

中國航空技術國際工程有限公司程總一行蒞臨集團公司指導..

集團公司“三合一”管理體系順利 　通過興原認證中心年度監督..

產品質量最適用的法規進行收集，列出清單，并明確適用條款，將適用條款針對主要產品、主要問題進行對照，根據適用條款完善體系文件；二是強化績效考核；三是對外包過程進一步明確，明確外包內容、外包控制程度、責任、方法等。　　　　與此同時，集團公司針對往年外審過程中容易出現的問題采取相應措施加以改進，特別對管理體系的管理評審、內部審核、環保管理方案及其合規性評價的管理進行了完善。　　　　　評審過程中，北京興原認證中心審核人員對集團公司管理體系總體的運行情況評價良好。                              　　　　                                                                                                                  　               （張國勛）

海門市副市長張建華一行蒞臨集團公司指導

參觀了集團公司辦公室和正在建設中的視頻會議室及視頻監控系統。　　張建華對集團公司市場的合理布局、管理的規范化、戰略發展目標清晰給予高度評價。  

增進溝通了解 奠定長遠合作

建項目、在建項目、所獲榮譽等。他說，中聯世紀建設建設集團的發展愿景是成為“國內一流、國際有影響的建筑專家”，隨著公司市場每年的不斷擴張和產值的不斷增加，公司知名度也隨之得到很大提升，正因如此也越來越迫切地希望能和公司發展定位相匹配的開發商增進了解、建立起長期合作的關系。 霍志春對李毅總經理的話表示贊同。霍志春說，他們此行的目的便是為了了解中聯世紀建設集團的企業文化、運營模式、熟悉管理團隊，以奠定長遠合作、實現共贏。 在集團公司領導的陪同下，霍志春一行參觀了集團公司辦公樓、華一控股集團和正在裝修的視頻會議室。參觀過程中，霍志春對中聯建設集團在10年間的發展速度表示贊嘆。 隨后，霍志春一行到以竣工的石景山住宅小區和順義項目部實地參觀。