讓項目管理“唱”主角

統一思想 明確目標 加強管理 提升水平

除集團公司第二工程處全體管理人員參加會議外，集團公司常務副總經理王海宇，總會計師趙國江，副總經理張磊，安全部經理朱誠強、宣傳部主任唐安營等領導應邀參加會議。 會上，王海宇作重要講話，他說,一是改變觀念，正視改革。改革創新是企業良性發展的唯一出路，一個企業能否在市場立足，不在于它的規模，而在于它在市場同行業中的高度，高度決定企業出路。企業的高度源自于改革與創新的意識與行動。基于當前環境，從企業實際情況出發，我公司年初進行了系列改革，對組織機構進行了較大幅度地調整。為了企業長遠的發展，這是我們唯一的選擇。企業在改革的過程中可能要觸犯到個別人的利益，但為了大多數人的利益，這樣的決策也是無可厚非的。短期來講可能使少數人的利益受到損失，但長期來講如果能使大數人的利益得到保障，那這樣的決策就是正確的、英明的。二是著力提升項目經理的自身素質與工作能力。要想管好項目，實現集團公司機構改革的目的，項目經理是重要一環。因此機構改革后，首先要改變的就是項目經理。因為按照現在的運行體制及對項目部的任務分工，改革后項目部的管理范圍要比以前大很多。原來主要以管項目進度及現場為主，現在除了以上工作，還要管項目預算、項目成本、項目資金使用、工程款的回收，同時要參與商務及合同談判等方面工作。這樣就要求項目經理從原來的主要管生產過度到對項目的全面管理。因此，要求項目經理在繁忙的工作之余，要不斷地充實自己，不斷地學習，以提高個人工作能力與自身素質，為管理好項目部打下良好基礎。三是打造優秀項目管理團隊。要管好一個項目，需要一個團隊，僅靠一個人是不行的。除非是一個很小的項目，僅憑項目經理能力管好還有點可能。如果對一個大項目來講，憑項目經理一個人把項目管好，那簡直是天方夜譚。針對我公司來講，目前承接的都是大型項目，以后我們會繼續以承接大型或超大型項目為主，要集中精力搞大型項目。這就對項目管理團隊提出了更高要求。一個項目管理團隊，不僅項目經理是好樣的，團隊中的每一位都應是好樣的，每個人都應是你所從事專業的行家里手，且都能獨當一面，缺一不可。我們在組織項目團隊上必須朝這方面努力，要達到團隊中的每個人呼之即來，來之能戰的狀態。四是全面提升項目管理水平與工作方法。有了優秀的項目經理及項目管理團隊后，如何發揮項目管理團隊的作用呢？如果沒有科學的管理方法與工作方法與之配套，那再好的項目團隊也白搭，因為發揮不了作用。目前項目管理缺乏科學性與系統性，有的項目明顯缺乏管理，大家只是在干活，今天的活今天干完拉倒，沒有工作計劃。尤其管理人員，工作隨意性大，沒有目標。其實作為一名管理人員，不管大事小事，接到任務后，最起碼要想到事情如何做？不能想怎么來就怎么來，哪黑哪住店。由于缺少管理，導致項目管理效率降低，低效率又會導致高成本，高成本會導致競爭力降低，沒有競爭力就會失去市場，最后是企業無事可干。那結果大家就可想而知了。因此為了企業的長久發展，我們必須從源頭做起，力爭盡快提升項目管理水平，改變落后的工作方法，把好的工作方法寫成文字性東西，形成規范與標準，然后再把規范與標準貫徹落實下去，形成良性循環。只要管理水平提升了，那么項目進度、工程質量、安全文明等方面工作也就會迎刃而解。因此我們必須在項目管理上下功夫，爭取使項目管理的各項工作有較大提升。五是創建精品工程。剛才我們談了改變觀念，提升項目經理水平，建設一支優秀的項目管理團隊及提升管理水平與工作方法，目的就是創建精品工程，為客戶提供及時、周到、優質的服務。我們可以想想，只有以上問題解決了，各項工作做好了，精品工程就會隨之而來。否則，我們談精品工程，那只是無源之水，無本之木。說到底精品工程是管出來的，不是簡單做做就可以達到的。因此我們必須改變觀念，加強管理，把一個個優質、精品工程交給自己的客戶，在給客戶滿意的同時，也給自己、給企業帶來物質與精神上的回報。 集團公司總工程師、第二工程處負責人張國勛作工作報告，他從三個方面闡述了本次報告的內容：一是明確了第二工程處人員的崗位、區域分工和合同評審小組成員及其責任范圍；二是明確了第二工程管理處今年的工作思路。即：狠抓施工形象工程，治理較大事故隱患，做細典型事例處理，規范項目管理流程，培育員工工作責任，提升內部管理動力；三是安排和布置了下階段工作計劃及有關要求。第一，計劃5、8月份組織兩次安全生產專項大檢查，12月份組織一次冬期施工專項檢查。第二，工程處每兩個月進行一次綜合檢查，對各項目部進行例行的檢查考核工作。第三，我們對項目管理工作重點放在：施工進度管理，現場文明施工管理，技術、安全、質量管理，后勤食堂管理等方面。同時，配合、協助做好投標管理、材料管理、成本核算管理等工作。第四，認真做好竣工工程保修工作，同時協調和處理小業主與物業工程部的關系，以順利收取竣工工程尾款。對今后的工程維修要求建立工程維修臺帳。同時，在質量管理制度上進一步明確項目部主要管理人員對竣工工程維修的質量責任。第五，工程管理處積極參與對新開工項目施工準備的各項工作，本著“因地制宜，勤儉節約”的原則做好施工現場場地規劃及各類臨建的搭設，以后新開工項目的現場平面布置圖必須報工程處審核同意后實施。第六，項目預算員要根據施工進度計劃（月進度計劃應該由預算員參與完成），提前做好每個月的工料分析表，每個月底對主要工料的盈虧情況要做出分析報表交項目經理參考決策。商務經理對這個內容提具體要求并進行監督管理。項目會計必須要組織做好每月的材料盤點，否則將追究相關人員的責任。第七，合同評審臺帳由張志新負責，每月底把各種材料的價格臺帳發至每個人的郵箱。合同評審表中，經辦人統一填具體的人，備選的供應商（分包方）必須有兩個單位，貨比三家嘛，如果是地區的獨家經營必須詳細說明！否則不予評審。合同評審過程中，如果發現明顯不符合市場行情的合同，評審小組將會同集團有關領導就此合同條款進行市場調查以確認合同簽訂的合理性。每季度根據實際情況抽取兩至三份合同進行市場調查摸底，凡經抽查發現確實存在問題的合同，我們將依據公司相關規章制度進行嚴肅處理。 張國勛強調，我們這個企業沒有大企業的技術裝備與管理實力，也沒有小企業輕裝上陣（負擔輕）的經營優勢，集團公司針對公司現狀及時作出的機構調整及出臺的相關政策、制度是很及時的、是非常必要的，如果我們大家都能跳出“小農經濟”的圈子，站在公司的高度看待集團公司的這次改革，那么就會覺得這些做法是正確的。今年集團推行的以項目管理為中心的管理舉措給項目經理權力的同時賦予了項目經理更多的責任，這對項目經理的組織與協調能力提出了更高的要求！希望我們的項目經理及主要管理者要勇于承擔起這個責任！在實踐中不斷提升自己。我們工程管理處一定盡全力協助項目部做好各項管理工作。只要我們大家對自己及公司的未來充滿信心，排除一切干擾，緊緊圍繞項目管理這個中心，大膽工作，努力工作，嚴格管理，我想我們公司的明天一定會比今天好！我們大家的顧慮會減少，心情會舒暢！ 梅江南項目經理王永勝代表全體管理人員發言，他從項目技術管理、質量管理、進度計劃管理、成本管理、安全文明施工管理、后勤管理等六個方面介紹了項目管理經驗。    

全國人大代表、廊坊人大常委主任張素珍等一行視察廊坊天利得益項..

有人員要再接再厲，繼續發揚好鐵軍精神，把抓好安全生產、工程質量做為所有工作的重中之重，最終以高品質的形象工程交給市委市政府一個滿意的答卷。           

集團召開09年度第一次綜合大檢查總結大會

sp;     會上，集團公司總經理錢志清對本次綜合大檢查作總結講評，并提出五點要求：        一是各分公司要加強業務的開拓。要動用所有的關系，不間斷的進行市場業務洽談、投標，一方面鍛煉相關人員的技能；另一方面在不同的市場條件下掌握市場行情。同時，要與各工程管理處密切配合共同抓好項目上的各項管理工作，要盡全力為項目部做好各項服務工作，確保各項目工程的正常進行，促使項目管理工作更上一層樓，并積極做好竣工結算要款工作。        二是工程利潤的多少與全體管理人員的工資掛鉤。凡是虧損的工程項目，虧損多少，按70%由項目管理人員負責賠償，30%由分公司、集團管理人員負責賠償，如果說某項目工程經測定是賺100萬，而最后結果為150萬利潤，那就是管理出效益50萬，那50萬的70%即35萬由項目管理人員分配，30%即15萬由分公司、集團管理人員分配。        三是針對工程項目低利潤采取的辦法措施。第一，把預算員、財務人員派往項目；第二，繼續實施開源節流工作，減少項目開支。        四是加強品牌管理。繼續實施品牌戰略，大樹特樹中聯品牌，從09年起，凡承接的工程一律掛中聯世紀的牌子，并必須做好自己品牌的形象工作。        五是加強人才建設。21世紀的企業競爭是人才的競爭，人才的引進與培養培訓，是關系到企業的長遠發展，必須把人才引進和培養培訓當作企業的戰略工程來抓。所以，希望集團公司各部門和各分公司及時與人力資源部溝通交流，統籌解決好這個問題，在今年大學應屆畢業生中每個項目部招收不少于4——8個對口專業的大學畢業生，安排到兩個崗位，第一是到項目放線組實習；第二到項目倉庫實習。到倉庫實習的通過2年的培養培訓，可以往財務這條線輸送；在放線組實習的可往施工、生產、質量、安全、技術、資料線輸送，這兩個崗位作為集團公司后備人才的培養之地。        錢志清強調，我們的目標一定能實現，因為我們有對市場敏感且清醒的董事長做我們的帶路人，我們公司高層有一批較清醒的領導人。但我們前方的道路任重而道遠，橫在我們面前的坎較多，我們必須團結起來，利用團隊的力量，跨過每一道橫在我們面前的坎，走向燦爛的未來。檢查組成員就各路檢查情況作了通報。

花世華在今年第一次綜合大檢查總結會上提出新要求

前的國內經濟形式及公司急需解決的問題，并提出了具體的要求。        一是項目部管理。在項目管理中，洽談項目是項目經理必須具備的基本素質。要想把項目做好，既要做好現場管理，又要抓好工程款的回收。        二是分公司的管理。各分公司要交接好原來部分的工作，要拿出大部分的精力和時間來全力開拓市場，要加強對項目的協調和監督。               三是集團公司的管理。今年集團公司成立了一處和二處，今后的工作中，一處和二處必須形成競爭，要在競爭中，形成各自的一套管理辦法，目前文字性的材料還不到位，雙方必須要盡快拿出書面材料。        為進一步加強集團公司的正規化和規范化管理，花世華提出了六點具體工作安排。        第一，改變觀念。既要發揚自身優勢，又要吸取別人的成功經驗；第二，材料管理。在集團公司必須要互通，形成資源共享；第三，財務管理。為預防第二次金融危機，在資金方面必須要多收少用；第四，人力資源管理。要完成新老交替，要招到合適公司發展的人才；第五，現場管理。現場管理要“盯”；第六，宣傳管理。要加強品牌推廣力度。

集團公司機構調整順利完成

團近幾年一直保持著良好的發展態勢，取得了較好的經營成果。但隨著市場經濟的發展，企業競爭更趨激烈，該集團領導充分認識到，目前集團公司的機構設置、內部管理已不能適應形勢發展的要求，改變員工的觀念，提高企業競爭力迫在眉睫。為此，該集團領導班子經過認真醞釀，在進行調研策劃、制訂方案、宣傳動員等一系列充分準備工作后，根據機構調整總體方案計劃，按照“調整機構、優化體制、整合職能、提升管理”的總體目標，對集團公司進行了調整：一是撤銷各分公司職能部門，成立了集團公司工程管理一處和二處，減少了管理層次；二是調離了部分管理崗位上年齡偏大的老同志，啟用了數名年輕的大學畢業生；三是打破了吃大鍋飯的格局，施行了項目利潤獎罰制度；四是建立了嚴密的考勤制度，施行月月有考核，月月有核對，月月有確認；五是對調整后的部門及人員定編定員、定崗定責，強化績效管理，提高管理工作水平，促進集團公司經營發展。　　調整方案在實施過程中得到了集團公司全體干部職工的理解和支持，目前機構調整已經順利完成。調整后的機構運作正常，工作效率顯著提高，各項經營業務穩步發展。

打造自主品牌 爭創一流企業

、朋友，致以節日的祝福！向全體員工及其家人致以節日的問候！祝大家新春快樂！         現在，我向大家作2008年度工作報告，主要回顧和總結過去一年的各項工作，并安排和部署下階段要著手開展的幾件要事。　　一、2008年工作回顧（略）　　二、2009年工作部署　　（一）積極應對市場變化，防范金融風險　　2008年我們深深感受到了金融危機給公司帶來的風險與壓力。究其原因，主要還在于我們對風險的防范意識不高，經營管理意識淡薄，對環境變化應對機制不夠靈活。為確保在危機面前，企業能健康、平穩運營，2009年主要應做好以下方面來應對金融危機。　　1．嚴把工程項目承接關　　在工程項目承接上，繼續不折不扣執行集團要求，對墊資項目一律不承接，對合同條件差的項目一律免談。同時，在洽談工程項目時，不要過分關注合同利潤，要注重建設方實力以及工程項目的品質，對項目的地理位置、項目策劃、產品定位、銷售前景等方面都要作為合同考察重點進行分析研究。同時要嚴把合同關，尤其對計價原則、付款條件要認真研究，要確保按月付款，一方面可滿足項目流動資金，另一方面可降低項目運營風險。　　2．加大回收工程款力度　　積極回收工程款，確保按合同要求按期、如數收回工程款。如果建設方不按要求支付工程款，要及時采取有理、有節的措施，變被動為主動，以防越陷越深。2009年所有工程項目要確保多收少支，以保存公司實力為首選目標。　　3．減少借款額度，保存融資實力　　2009年度公司借款總額只能減少不能增加，對在建項目、已竣工項目收回的工程款，除確保公司正常運轉所需資金外，所有資金一律優先償還銀行借款。一方面可降低財務成本，為公司節約費用；另一方面降低資金運營風險。在使用資金上，尤其是重大投資，必須經科學論證，不能盲目投資，要保存融資實力，靜待發展時機。在危機面前要保守經營，應改變經營理念，在當前環境下，不要愣充“英雄”，有條件就上，沒有條件就不上。　　4．加大財務管理力度　　要加大財務管理力度，主要有兩個方面：一是成本管理；二是資金管理。在當前微利的建筑環境下，要積極采取節約辦法，要努力降低成本，向管理要效益。在資金管理上，要確保企業正常運營所需現金，合理控制經營現金流，確保每月凈現金流余額為正數。為企業正常運營提供康健、充足的血液。　　（二）實現產業整合，推進體制改革　　1．分業運營，打造核心競爭力　　一個企業，要有所為，有所不為。要想在一方面成為專家，就必須放棄另一方面。否則，就會狗熊掰棒子，什么也干不好。因此，集團公司將逐步把建筑業以外的產業從中聯世紀剝離出來，使中聯世紀專攻建筑業。將建筑業外的產業統一由華一控股管理。實現分業運營，分業監管。培養企業核心能力，打造核心競爭實力。　　2．去劣存優，逐步“瘦身”　　過去以中聯世紀控股參股了一些企業，實踐證明，有些是成功的，有些不是十分理想。不是說選錯了項目，而是我們沒有合適的人，沒有充足的時間與精力去管理這些企業。因此，我們不能貪多，而應求精。在分業運營與監管后，我們將逐漸將經營、合作不太理想的企業剝離出去，將股份退出，實現資源的優化與升級，將有限資源用于自己最擅長的領域。　　3．專業化運營　　經過分業、整合、剝離后，要確保每個子、分公司將業務重心放到核心業務上，按照公司戰略要求，集聚某個領域，將所屬業務做好、做精，打造各自核心競爭力，從而實現集團強強聯合。　　4．繼續推進建筑業體制改革　　隨著市場環境變化及公司發展，一些既有體制已不能適應公司管理的要求。具體表現在管理效率低于，人浮于事。因此，從實際情況出發，我們將對建筑業現有體制進行徹底改革，將根據每個公司實際情況，采取不同的方式，不搞一刀切。適合分權管理的，我們就放權；適合集權管理的，我們就收權。　　2009年體制改革主要從兩個方面進行，一方面是集團管理架構改革，另一方面是項目管理與激勵體制改革。　　（1）管理架構改革。對管理架構改革主要針對集團與下屬單位之間管理層級及各層級的部門設置。目的是使管理層級、管理幅度適應公司現況，適合管理需要。不擺空架子、花架子，一切從實際出發，一切以有利于管理及公司發展為根本出發點。依據實際情況對現有機構進行適當調整，將多余的人員分流、轉崗或辭退。把合適的人放到合適的崗位，使其發揮最大的能量。　　（2）項目管理與激勵體制改革。2009年度對所有項目實行擴大勞務承包。除主材外，與項目有關的所有費用都列入考核及承包范圍。對人工、輔材、機械、管理費等費用規定指標，項目結束時，進行核算，節約的按比例進行獎勵，超過部分由項目部自行負擔。將項目管理與施工水平同薪酬掛鉤，充分調動、發揮各部門、各單位的積極性、主動性與能動性。實行項目承包主要是將項目管理責任更多地轉移到項目部，項目經理為項目管理第一責任人，項目承包后，集團對項目部各方面管理并不會放松，而是會更加嚴格，更加全面。目的是使項目部管理更加規范。　　（三）繼續加強精細化管理工作　　隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建筑利潤的降低，對建筑企業的管理提出了更高的目標，由于合同條件越來越苛刻，合同利潤已經十分微薄。項目的精細化管理已成為建筑企業保持較高利潤的傳家寶。采用精細化方法來管理項目已勢在必行。對項目管理不夠精細，是造成我們直接費、間接費依然偏高的主要原因，在一定程度上存在設備租賃費用偏高、材料超耗嚴重等現象，造成了成本的提升。因此我們必須從根本上改變公司的經營現狀，全面推行精細化管理。精細化管理要滲透到項目管理的各個階段，從工程中標到工程竣工的全過程都要實行精細化管理。要做到：　　1．工程中標后，公司總工要召集有關項目管理和技術方面的專家到現場進行方案論證，在技術和經濟方面提出優化方案并主持編制項目實施性施工組織設計。　　2．開工前，各公司商務部要編制項目責任成本預算，確定項目目標成本，測算合同利潤。在責任成本預算的基礎上，組織項目評估，測定管理利潤，簽訂項目管理責任書。其次，在施工階段要堅持集中統一管理。要建立高標準、大統一的基本管理思路。要利用企業信息化平臺，實行勞務分包集中招標、大宗材料集中采購、機械設備租賃和資金財務集中管理。各公司要協助項目做好勞務分包、物資采購和設備租賃等關鍵過程的控制。要繼續落實好“陽光采購”和合同評審制度。要堅持定期對勞務分包、大宗材料和設備租賃發布指導價格，指導價格由各公司根據當地市場制定。對超出指導價的分包、采購和租賃要堅持前置審批制度。　　3．要加強對竣工收尾階段項目的管理。由各公司工程部做好這方面工作，主要從四方面入手：第一、主體工程完工后，人員迅速調遷。第二、公司財務、商務部對外包隊伍結算，形成債權債務。第三、進行完工審計，凍結項目的直接成本。第四、留守人員定編、定費用、定責任，管理費用納入預算管理。　　（四）加大人才引進與培養力度　　目前，我公司管理人員優秀后備人才明顯不足，必須加大人才引進與培養力度。在人的問題上，數量不能代替質量，我們要的不是量，而是質，也就是一批適合公司需要的優秀人才。而且當前重要崗位上管理人員沒有形成梯隊，所以我們必須加大人才引進與培養力度，為公司長期穩定發展充實后備力量。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，是“知本”的競爭。如果沒有一批高素質的優秀后備人才，談企業的長期發展只能是一句空話。因此我們要把人才問題作為一項重要工作來抓，從現在開始要大力引進與培養一批適應公司發展的高素質人才，并制定一套切實可行的人才引進、培養與開發機制，為企業長期發展提供可靠的人才保證。　　在人才引進上可以分為兩個方面。一是引進有經驗的人才，為我們眼前所用，只要有經驗，有道德修養，即可為我所用。另一方面是引進年輕的、有文化、有潛力的人進行培養，為企業將來發展服務。在人才引進上要不拘一格，要八仙過海各顯神通。要把這項工作作為一項重要工作來抓。　　在人才使用上，要建立新的用人機制，要以德為先，量才適用。要注重引導員工的思想，確保員工的發展思路與公司的發展思路與要求相一致。注重對員工的績效考核，以業績來評定個人的工作成績，要定期考核，并將考核結果與薪酬掛鉤，真正體現尊重知識，尊重才能，尊重人才的理念。　　（五）著力培育企業核心能力　　要想把企業做強、做精，必須培育核心能力，培育核心能力，是一個既需要耐力，又需要強度的過程。只有不斷地培育企業的學習力、變革力和執行力，才能打造出企業核心能力。　　要想使企業不落伍，必須不斷地學習新知識。當環境發生了根本性改變；當我們不了解新模式、新理念、新知識時，我們只有靠不斷地學習才能掌握。金融巨變所帶來的整個游戲規則的改變，所帶來的對企業系統性能力的要求，都要求我們必須把學習力當作一個企業的核心競爭能力去打造。　　人類在進步，時代在發展。尤其在瞬息萬變的今天，我們必須具備一定的變革力，才能跟上時代步伐。只有深諳變革之道的企業，才能實現企業的成功突圍，實現企業的長盛不衰。要培育改革力，不但要有遠見的卓識，良好的洞察力，更要知行合一，也就是不但要知到如何做，還要去做，同時也要做到、做好。這才是改革力的完美與理想境界，也是我們所要的。　　再好的戰略，再好的創新，沒有強大的執行力都是白搭。回想我們企業的許多失誤，工作不到位的地方，許多都是執行力不夠，不到位造成的。集團公司的通知要求，會議要求，制度要求，有的分公司、項目部視而不見，聽而不聞。或者是聞而不動，結果是白白錯失良機，令人可惜，不但害了別人，也害了自己。希望能引起大家的重視，也希望大家能三思。　　（六）加強自主品牌建設　　在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業規模、業績、質量、信譽、服務、產品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面，并且這是一個系統的、持續的、長期的、瑣細的工作。中國建筑市場的不斷發展，促使建筑業逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，另一方面，品牌是建筑企業綜合素質的標識。建筑企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。因此可以說，品牌已經成為建筑企業生存與發展的重要支柱，也是未來建筑企業的核心競爭力。　　就目前我們企業的施工技術與水平來講，與大型施工企業相比，差別不是太大，甚至可以說比一些知名品牌企業的水平還要強。但我們與知名企業相比，最大的差距就是品牌，我們的品牌還沒有名氣，還未被市場大范圍認可。由于這些年，我們大部分工程都是掛靠外單位資質，在為別人做嫁衣，為別人搞品牌建設。隨著中聯世紀晉升一級資質，基本上所有房屋建筑工程都可以承包，加上我們的施工水平與現有市場資源，在下階段，我們要著力打造自主品牌，努力把中聯世紀打造成市場一流，響當當的建筑品牌。　　在今年乃至今后相當長時間，我們必須把品牌建設作為一項重要任務來抓，搞品牌建設，不能靠做秀與投機，應在經營管理上下功夫，必須嚴把工程質量與安全關，要信守合同，提高施工技術水平，降低施工成本，跟蹤服務，注重社會效益，傳播企業文化，為企業品牌的提升與傳播打下堅實基礎。　　（七）2009年建筑業各項工作目標　　1．規模與產值目標　　2009年注定是不平凡一年，在今年，我們各個企業的經營難度將會更大，不確定因素將會增多。今年我們不對產值、規模做具體規定，首要任務是避風險，保存實力，在新項目承接及對現有在建項目的運作上，要隨機應變，相機而動。在重大問題的決策上，要一切按集團公司要求去做。目標是確保各公司正常運轉，不賠錢。　　2．安全生產目標　　杜絕生產死亡事故；重傷事故控制在0.14‰以內；一般事故控制在最低限度。　　3．文明安全工地目標　　項目100%達文明安全工地。　　4．工程質量目標　　100%達市級優質工程；50%達到省級優質工程；爭創一項國優工程。　　5．技術管理目標　　技術先行，提供最優、最經濟的技術方案；通過技術節約成本，向技術要效益。　　6．費用控制目標　　加強項目管理，力爭項目直接費用有明顯降低；管理費用占結算收入比例比2008年下降10%。　　2009年各項要求及具體工作目標已明確擺在我們大家面前，新的一年我們要倍加努力，同心同德，奮發圖強，依靠集體智慧與團隊力量，拿出切實可行的辦法，力爭實現全年各項目標，奪取2009年的全面勝利！

集團公司四喜臨門

臺上繼續健康、穩定、快速發展，全面超額完成了全年各項目標任務。在海門市委辦、市政府辦和市建管局對全市建工系統內表彰的150個先進集體、40名優秀建造師、441名先進個人中。中聯世紀建設集團獲海門市優秀建筑企業，8個項目部獲先進項目部，3名員工被評為優秀建造師，11名員工被評為先進個人。

集團公司召開2008年度總結表彰大會

集團公司組織部分管理人員參觀《春天的故事》圖片展

革開放的經驗，真實感受到蛇口從一個荒涼的海濱漁村發展成一個清新秀麗、孕育了上百家知名企業的現代化社區的發展軌跡。大家紛紛表示將繼續弘揚創業精神，為推進集團的持續穩健發展貢獻力量。