企業(yè)郵箱
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2012年10月關心年輕人成長
報。在聽取了年輕人的發(fā)言后，花世華做了重要講話，他說，基層工作很辛苦，但基層是人才的搖籃，通過前一階段的工作和學習，你們每個人都取得了進步，希望你們在進步的同時不要忽略個人發(fā)展規(guī)劃，制定詳細的規(guī)劃，只有規(guī)劃好的路，才是成才的捷徑。未來集團公司和建筑業(yè)都將迎來春天，只要你們扎根工地，踏實學習，努力工作，相信每個人都將有個光明的未來。 隨后，花世華還為他們講解了施工放線方面的知識，當遇見不容易理解的知識點時，他還在小白板上以手畫施工詳圖的形式做了生動具體的解說。 最后，花世華向項目部的管理人員再次重申了有關人才培養(yǎng)的要求，他說，項目領導要引導年輕人向更有利于社會、有利于公司、有利于個人的方向發(fā)展，重視他們綜合管理能力的提高，這樣才能建立有后勁的人才梯隊，為公司長足發(fā)展保駕護航。
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2012年10月一次不同凡響的對話
門，等待多時的年輕人“唰”地站起來，鼓掌相迎，他微笑的擺手示意大家坐下。 在會議室內(nèi)，正當大家準備洗耳恭聽時，花主席卻把椅子一斜，面對小伙子們說道：“來吧，咱們聊聊，第一個，站起來，自我介紹一下，談談你的工作和學習情況。”靦腆的小伙王鈿天是來自海門的實習生，涉世未深的他不敢大聲地介紹自己，花主席便關切地問道：“吃的怎么樣？住的怎么樣？學習的怎么樣？工地肯定比課堂苦，回去后要記住工地上的辛苦，促進自己努力學習，打下扎實基礎，將實踐聯(lián)系課本，爭取不虛此行，真正學到東西。” 花主席此時一席關心的話語，也徹底地打破了年輕人們的顧慮，剛畢業(yè)的大學生輪番發(fā)了言。面對這些朝氣蓬勃的年輕人，花主席語重心長地說：“入這行要愛這行，沒有興趣是干不好的。目前建筑業(yè)具有很好的發(fā)展前景，希望大家要沉下心來，深深地扎根工地，將滿腔熱情投入其中，經(jīng)過磨練，成為企業(yè)的中堅力量和棟梁。”此時他也道出了此行的目的：就是考察各項目部的年輕人，儲備后備力量，增長企業(yè)發(fā)展的后勁。 隨后花主席一一問詢了每個人的業(yè)務水平，對于年輕人的發(fā)展，他提出了寶貴意見，還就施工放線中的重點、要點及技術(shù)要領等一一傳授。 經(jīng)過了一上午的溝通，花主席總結(jié)道：“和大家交流了四個小時，希望大家有所領悟，找到努力的方向，學到東西，這樣我也不枉此行，同時希望大家積極加強業(yè)務水平，提高自己的實踐能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。公司發(fā)展了，大家的回報也會水漲船高，這是雙贏。” 經(jīng)過了這次不同以往的對話，年輕人們紛紛表示要盡自己最大努力，在實現(xiàn)自我價值的同時，努力工作，回報公司的栽培。
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2012年08月集團公司一刊一報摘得一金一銀
一刊一報的裝幀、編排、欄目設置及文章內(nèi)容都給予了充分肯定，經(jīng)現(xiàn)場投票《建者》被評定為優(yōu)秀報刊“金頁獎”，《中聯(lián)報》被評定為優(yōu)秀報刊“銀頁獎”。 《建者》于2008年10月孕育而生，主要肩負對外宣傳職能，設有管理縱橫、人才高地、特別策劃、法制在線、建筑講堂等14個欄目，創(chuàng)刊以來，成功策劃了“世界建筑之最”、“國內(nèi)建筑市場分析”、“安全直擊”等選題，為集團公司領導及基層管理人員、經(jīng)營人員提供了決策依據(jù)。《建者》在國家相關部委和北京部分星級酒店成功投放，對材料商、供應商以及開發(fā)商進行了直投，深受各級領導及兄弟單位的好評，較好地推廣了集團公司品牌。 《中聯(lián)報》創(chuàng)刊于2004年，該報主要肩負著傳播企業(yè)文化，激勵全體員工成長的使命，近十年來，較好地發(fā)揮了集團公司與基層的傳聲筒作用、基層與基層交流平臺作用和基層員工抒發(fā)情懷的作用，深受廣大員工喜愛，為企業(yè)更好地提升競爭力、生命力、創(chuàng)造力和凝聚力起到了很好的助推作用。
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2012年08月獲獎不是目的地 而是起始點
施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的2012年度全國工程建設行業(yè)期刊“金頁獎”和報紙“銀頁獎”，然而，這個成績只是開始而并不意味著結(jié)束。 近年來，隨著中國經(jīng)濟和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。大大小小的公司先后創(chuàng)建起自己的內(nèi)刊，特別是施工企業(yè)，基本上也都有屬于自己的刊物，然而在充滿競爭的內(nèi)刊環(huán)境里，我們已經(jīng)占有了一席之地。翻看過去的《建者》和《中聯(lián)報》，你會發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)不單單是一頁頁讀物，而成為了企業(yè)文化發(fā)展演變的歷史記錄，伴隨著企業(yè)一起成長。 中聯(lián)人自己的刊物《建者》和《中聯(lián)報》是在集團公司求生存謀發(fā)展的同時，重視企業(yè)文化建設的大背景下應運而生的。《建者》雜志在創(chuàng)刊以來，一直秉承著對外宣傳的使命，已經(jīng)逐漸找到并形成了一定的辦刊理念和辦刊模式，是樹立企業(yè)品牌形象的重要手段。近年來，每當有客人來訪，《建者》便成為一扇窗，生動直接地讓來訪客人認識了中聯(lián)，外界也不再通過枯燥的介紹了解公司情況，而是經(jīng)由這樣一本生動形象的雜志，感受了企業(yè)的文化。同時它也是內(nèi)部輿論的“向?qū)А焙蛦T工之間溝通的橋梁。在內(nèi)容的編排上，《建者》雜志的立意新穎，觀點獨到，內(nèi)容豐富，員工通過管理縱橫和行業(yè)微博等欄目拓寬了視野，中聯(lián)文苑等欄目也成為了員工之間溝通的平臺。《中聯(lián)報》則是中聯(lián)的“傳聲筒”，在過去的幾年里，通過消息和通訊的發(fā)表，成為了傳達領導意圖的有效渠道。同時也是企業(yè)的輿論宣傳陣地和交流平臺，在這里，員工可以了解公司的發(fā)展動態(tài)，也能盡情地抒發(fā)情懷。 如今，《建者》雜志獲得了全國工程行業(yè)期刊評比的最高獎項“金頁獎”，《中聯(lián)報》也獲得了全國工程行業(yè)報紙“銀頁獎”。面對這樣的成績，我們將立足于滿足企業(yè)發(fā)展的需求，奉行新的方針，繼續(xù)做好對外宣傳工作，同時發(fā)揮好“傳聲筒”的作用，我們也會站在新的高度，深挖企業(yè)文化的深度，用創(chuàng)新的辦刊理念，推進企業(yè)文化建設向前邁進。所以，這次獲獎只是一個新的開始而非結(jié)束。
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2012年08月技術(shù)領域?qū)崿F(xiàn)新突破
定了堅實基礎。 申報特級資質(zhì)企業(yè)需要具備的條件之一是要具有3篇以上國家級工法，目前工法的申報在房屋建筑施工領域競爭異常激烈，寫出好的工法難，在創(chuàng)新選題這個初步環(huán)節(jié)上更是難上加難。針對這一現(xiàn)象，近年來集團公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，每年年初制定技術(shù)創(chuàng)新目標，將目標下達到各項目部，項目部再根據(jù)目標制定計劃，對科研攻關課題進行立項，通過平時施工過程中的積累和總結(jié)，編寫工法的一些好素材便從中提煉出來。 此次兩篇省級工法，正是公司技術(shù)條線在以技術(shù)開發(fā)為重點，大力推廣實用應用新技術(shù)，推動科研開發(fā)創(chuàng)新體系建設，注重項目管理創(chuàng)新為技術(shù)工作指導思想下，努力開拓進取的結(jié)果。 （孫明光）
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2012年08月參觀南通鐵軍 學習“升特”真經(jīng)
，集團公司成立了“升特”籌備小組，開始了升特級企業(yè)的各項準備工作。為更直觀地了解特級資質(zhì)企業(yè)的情況，集團公司向同是海門企業(yè)的中南建設和龍信集團兩家特級企業(yè)發(fā)出了商洽函，在得到回復后，集團公司總裁李義組織了主管技術(shù)、資金、行政的三位副總裁和三總師以及相關管理人員利用兩天時間分別對中南建設和龍信集團兩家特級企業(yè)進行了參觀學習。 此次參觀集團公司得到了這兩家家鄉(xiāng)企業(yè)的大力支持，他們在百忙之中抽出時間接待了考察小組。參觀學習兩天時間里，考察小組先后參觀了中南建設和龍信集團的榮譽室，觀看了他們的企業(yè)宣傳片，了解兩家特級企業(yè)的歷史背景、企業(yè)榮譽、經(jīng)營業(yè)績和先進管理經(jīng)驗。在座談會，中南建設董總和龍信集團張總等領導針對升特級資質(zhì)要求進行了詳細說明，從信息化建設講到技術(shù)中心的成立；從財務管理講到了人力資源的重要性等等，考察小組成員認真地聽著、記著，并不時地詢問一些重點、難點問題。 此次參觀學習，考察小組學到了很多知識，尤其是對升特級企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有了更深入的了解，為集團公司三年內(nèi)升特級奠定了基礎。 李義率領升特小組參觀特級資質(zhì)企業(yè) 唐安營 /攝
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2012年08月蔡力一行來集團公司參觀考察
作了介紹。他說，中聯(lián)世紀建設集團具有房屋總承包一級資質(zhì)，目前正在準備升特級資質(zhì)企業(yè)的相關事宜，今年年初剛成立了華北、華南、華東三大區(qū)域公司，業(yè)務范圍覆蓋面廣，先后承建“高、大、精、尖”工程100余項，并以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量獲得開發(fā)商的認可。公司注重管理的程序化，設立集團公司、區(qū)域公司、項目部三級管理模式，對各項管理工作都建立了有機的管控鏈條。針對與開發(fā)商的合作，公司始終將“誠信”擺在首位，在天津承建過的誠基中心、老城廂、梅江南等項目都獲得好評。 聽取李義的介紹后，蔡力表示此番前來更全面的了解了中聯(lián)世紀建設集團，而且透過中聯(lián)世紀建設集團的報刊、畫冊，能感受到這是一個有著很深文化內(nèi)涵的企業(yè)。同時她將天津弘澤投資集團規(guī)模及旗下子公司的主營業(yè)務等情況作了介紹，她說隨著天津弘澤投資集團進一步的發(fā)展壯大，尋找重品質(zhì)、有競爭力的施工企業(yè)共同發(fā)展也成為當前的一項重要工作，而中聯(lián)世紀建設集團正是他們要考慮的合作伙伴。 隨后，李義等領導陪同蔡力一行參觀了視頻監(jiān)控室及視頻會議系統(tǒng)。 蔡力（左一）在李義的陪同下參觀視頻監(jiān)控室 楊科 /攝
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2012年08月河北省建設廳廳長朱正舉一行蒞臨指導
項目部文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面向領導進行了匯報。朱正舉邊聽邊詢問了臨建布置、大型設備使用、臨邊洞口防護等方面的具體情況，并對項目部以上工作給予了高度評價。 朱正舉在參觀結(jié)束后對石家莊中建麗景園項目部的整體施工水平給予了充分肯定，他指出2012年是國家十二五發(fā)展的關鍵之年，作為施工單位，石家莊中建麗景園項目全體員工要牢豎安全意識，積極響應政策號召，為城市建設增光添彩，貢獻力量。 石家莊市安監(jiān)站監(jiān)督科科長也發(fā)表了講話，他對項目部的安全文明施工工作做出了高度的評價并對今后項目部的安全生產(chǎn)提出了寶貴意見。
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2012年08月華南區(qū)域公司：人才培養(yǎng)駛?cè)肟燔嚨?
南區(qū)域公司多管齊下，不拘一格培養(yǎng)人才。除了在人才市場大力招聘以外，還制定了一系列內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，專業(yè)技能培訓學校因此應運而生。 在培訓學校成立之初，區(qū)域公司就做好了周密的計劃，定于每周六、周日晚8點組織年輕大學生及施工放線人員進行專業(yè)技能知識培訓，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員進行授課，培訓地點為花樣城、麓湖項目部。開班當日，培訓學校還邀請了區(qū)域公司總裁俞青松擔任首課講師，為大家講授施工放線基礎知識，獲得學員的滿堂喝彩。 截止目前，該學校已經(jīng)組織了四次培訓。 專業(yè)技能培訓學校的成立對促進年輕人才的培養(yǎng)工作具有重要意義，也意味著華南區(qū)域公司的人才培養(yǎng)正式駛?cè)肟燔嚨馈?
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2012年08月強化經(jīng)營抓技術(shù) 全力確保升特級
年底前必須完成。 會議指出，在集團公司董事局的正確領導下，前一階段集團公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“降本增效”為立足點，以項目管理和經(jīng)營為中心，各項工作態(tài)勢良好，市場開拓出現(xiàn)了好景象，運營管理出現(xiàn)了好局面，人才建設出現(xiàn)了好勢頭，服務基層出現(xiàn)了好形勢。 會上，區(qū)域公司總裁對各區(qū)域公司在前一階段工作中存在的問題進行了實事求是的匯報，同時結(jié)合下階段的區(qū)域發(fā)展定位、市場開拓、工程質(zhì)量、企業(yè)形象宣傳等工作作出了具體部署。 會議明確了集團公司下階段的發(fā)展要求：抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)和諧發(fā)展；抓好機械設備管理工作，確保設備正常運行；嚴把技術(shù)質(zhì)量關口，樹立企業(yè)良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養(yǎng)工作，建立高效的人才梯隊。 會議強調(diào)，集團公司在“五年時間升特級企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃接下來的三年多時間里，集團公司管理層要將升特級作為第一要務，將任務層層分解、落實，真正將這一目標與公司當前各項管理工作緊密結(jié)合。 為了做好晉升特級資質(zhì)企業(yè)的準備工作，會議提出了要做好五個方面的部署：一是成立升特級資質(zhì)企業(yè)領導小組，小組內(nèi)的成員要做好分工、各負其責；二是提升區(qū)域配置，將區(qū)域管理作為今后管理的重點；三是突出以經(jīng)營為龍頭，抓好三次經(jīng)營，加大對與經(jīng)營相關人員的獎罰力度；四是增加技術(shù)實力，重視技術(shù)工作的重要作用，加強國家級工法的開發(fā)與申報；五是提升集團管理人員的綜合素質(zhì)，將團隊意識納入考核指標。
