總結(jié)經(jīng)驗 表彰先進 凝心聚力 鑄就夢想

14年度崗位標兵、優(yōu)秀管理人員代表、優(yōu)秀職工代表共500余人參加了會議。會議由集團公司人力行政總監(jiān)康建主持。會上，集團公司董事長花世華作了重要講話。他首先簡單點評了集團公司2014年度工作，然后分析了當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，宏觀規(guī)劃了今后一個時期的市場布局和發(fā)展戰(zhàn)略。他指出，2015年對集團公司的發(fā)展至關(guān)重要，但當前的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不容樂觀，需要我們制定積極的應(yīng)對措施。要求集團公司各項工作、各個項目都要做到降本增效。一是減少管理人員，利用好分包隊伍；二是積極做好資金流轉(zhuǎn)工作；三是做好施工材料、勞務(wù)的合理分配；四是抓好過程，減少服務(wù)成本。他還強調(diào)，要認真抓好各級培訓(xùn)，主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、管理培訓(xùn)三個方面；要提高經(jīng)營管理和工程質(zhì)量管理；扎實搞好黨建工作。集團公司總裁李義作了題為《深化企業(yè)標準化建設(shè) 推動企業(yè)規(guī)范化運作 為打造國內(nèi)一流、國際有影響的建筑企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告首先對2014年度的各項工作進行了總結(jié)，指出集團公司在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“標準化建設(shè)”，落實十三“抓”，突出十三“好”（詳見二、三版），較好地完成了年度各項工作，提升了企業(yè)綜合實力。報告還指出了工作中存在的諸多問題和需要完善的地方，并對2015年度重點工作作了部署。指出要以市場需求為導(dǎo)向，探索企業(yè)未來發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。圍繞深化企業(yè)標準化建設(shè)，進一步抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、商務(wù)管理等工作，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集團公司黨支部書記張炳榮在題為《圍繞集團發(fā)展著力點 推進黨建工作標準化》的黨建及工會工作報告中，通過實在、系統(tǒng)、有效、優(yōu)化四個關(guān)鍵詞講述了黨建工作的基本原則，在講到黨建及工會工作的總體思路時他指出，黨建工作標準化是集團標準化管理的重要組成部分，與經(jīng)營管理標準化目標同向，融為一體。集團發(fā)展的著力點，就是黨建工作標準化和經(jīng)營管理標準化的結(jié)合點。最后針對2015年黨建及工會工作制定了五條措施，一是統(tǒng)一思想，在提高認識上下功夫；二是目標同向，在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合上下功夫；三是分解任務(wù)，在目標責任上下功夫；四是培育典型，在教育、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳、效應(yīng)等環(huán)節(jié)上下功夫；五是加強統(tǒng)籌，在落實有效上下功夫。正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳曉春宣讀了表彰決定，大會現(xiàn)場對先進集體及個人進行了頒獎。最后，正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長宋涯作了重要指示。他首先肯定了集團公司近年來所取得的成績，而后對集團公司未來發(fā)展提出新的希望。他指出，中聯(lián)世紀建筑集團是正余鎮(zhèn)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，希望在新的一年里堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，再創(chuàng)新的輝煌。   集團公司2014 年度總結(jié)表彰暨2015 年度動員大會現(xiàn)場           李波/ 攝  

集團公司召開第一次總裁辦公會議

議分別對標準化管理、資金分配、經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面工作進行了講評和部署。    會議強調(diào)，要解決好資金回收工作，同時要求財務(wù)部、材料部要匯同各分公司總經(jīng)理與材料供應(yīng)商、分包商等大客戶聯(lián)系，做好應(yīng)付款工作。    會議還分析了各分公司項目班子安排情況，要求對退休人員要多關(guān)心，做到不分內(nèi)外、一視同仁，按規(guī)定辦事。    會議最后要求，2015度財務(wù)部和商務(wù)部在財務(wù)報表中反映的數(shù)據(jù)要更加準確，內(nèi)容要更加規(guī)范。  

集團公司召開第一次高層管理工作會議

管理中；各分公司、項目部要在1月底前安排好新年度人員班子、組織架構(gòu)，并及時和人力資源部溝通聯(lián)系，做好相關(guān)工作。會議強調(diào)，從2015年開始，集團、分公司、項目部在分配體制上將做重大改革，嚴格按照集團制度，挑選試點單位首先推行；分公司經(jīng)理必須扛起責任，在思想上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化機制、強化標準、加大管理力度，實實在在按標準化管理發(fā)展，集團公司將給予支持，保證各分公司公平、公開、公正的運行；新年度集團將實行職業(yè)經(jīng)理制，明確責任、權(quán)利、利益，持續(xù)推動集團發(fā)展；要認識到工程報量準確的重要性，做到工程報量準確及時；要多舉辦各種培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)公司年輕人及有能力、能吃苦的技術(shù)、安全負責人員。  

集團第三次管理工作會議在揚州召開

的房地產(chǎn)形勢是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)（工業(yè)產(chǎn)值）明顯下滑；要和各個開發(fā)商多溝通，針對具體問題拿出自己的辦法來，抓緊時間把應(yīng)收的款收回；春節(jié)前的第一大任務(wù)就是壓縮工作量，在確保安全質(zhì)量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務(wù)隊伍人員的工資，決不允許任何項目部拖欠農(nóng)民工工資；明年必須保證年產(chǎn)值10%的增長，集團管理人員控制在合理范圍之內(nèi)，每個分公司要找到一家大的國字頭企業(yè)、好的甲方，讓國有大企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。而后集團各分公司經(jīng)理結(jié)合董事長的講話精神，針對本地區(qū)的工作情況談了自己的想法和工作匯報。總裁李義在會上指出：通過各分公司經(jīng)理的講話可以看出，大家對溝通還是有很大信心的，都沒有什么大問題，但不要把計劃理想化，對現(xiàn)場的施工進度能控制的還是要控制；從現(xiàn)在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場一手抓項目管理，集團各個部門要結(jié)合今年各條線管理上出現(xiàn)的問題進行思考，進一步推進集團標準化管理。最后總裁還對第二次綜合檢查進行了部署并提出要求。會議最后強調(diào)，集團各部門、各分公司、各項目部要定好規(guī)矩，各單位領(lǐng)導(dǎo)要自己帶頭執(zhí)行規(guī)矩，在小圈子范圍內(nèi)變成精神領(lǐng)袖；要做好項目管理，策劃好成本控制，要求所有的預(yù)算人員、商務(wù)人員、技術(shù)人員包括項目經(jīng)理，做好兩條線數(shù)據(jù)控制，在實施過程中控制好成本；要把人才培養(yǎng)好，制定個人發(fā)展戰(zhàn)略，把每個人進我們公司干什么談清楚；繼續(xù)實行標準化管理，要實行預(yù)算經(jīng)營管理的標準化、財務(wù)管理的標準化、施工流程標準化、成本控制標準化，將標準化管理推行的更加深入。                                        圖為集團第三次管理工作會議召開現(xiàn)場                         劉福貞/攝影

集團公司召開第七次高層管理工作會議

安排，他指出：在人員安排方面，各項目部要根據(jù)項目要求把人員安排好，為即將退休員工辦好相關(guān)手續(xù)，集團公司、項目部要把人員名單排好，人力資源部要認真做好計劃。在項目管理方面，集團各部門、各項目部要提高管理水準、提高執(zhí)行力度，讓管理真正進入標準化，各項目部要專門設(shè)立討論工作方案的辦公室，集團明年項目檢查時，將先查臺賬資料再查項目現(xiàn)場執(zhí)行情況。2015年集團管理要全部進入標準化，要做到資料齊全，現(xiàn)場和資料相對應(yīng)。集團總裁李義對第二次綜合檢查情況進行了通報，分別從安全文明管理狀況、機械設(shè)備管理狀況、技術(shù)管理狀況、質(zhì)量管理狀況、材料管理狀況、商務(wù)管理狀況、財務(wù)管理狀況、形象建設(shè)與后勤管理狀況、機電安裝管理狀況、人力資源管理狀況十個方面進行了點評，并對各項目部檢查情況進行打分評出名次。集團各條線負責人及分公司總經(jīng)理分別匯報了近兩個月的工作完成情況，分析了工作中存在的問題，有針對性地制定了下步改進措施，表示將在集團董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保安全，鼓足干勁，將各項決策不打折扣的執(zhí)行好，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。  

集團組織技術(shù)質(zhì)量崗位技能培訓(xùn)

營經(jīng)理主講。四位講師通過理論講解、案例解析、多媒體展示等教學(xué)形式，生動的講解了工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識及掌握分項工程質(zhì)量控制要點，房屋建筑基本知識、施工組織設(shè)計編寫、施工方案編寫、技術(shù)交底編寫等項目技術(shù)管理的內(nèi)容和工作要點，平時檢查中項目部技術(shù)管理所存在的共性問題和突出問題，從新梳理宣貫中聯(lián)世紀包容、奉獻、勤儉、創(chuàng)新的企業(yè)文化，均受到廣大員工的熱烈歡迎。每次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工都久久不愿離開，紛紛與培訓(xùn)講師進一步溝通交流。此次培訓(xùn)進一步使員工樹立了科學(xué)的職業(yè)心態(tài)，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣，掌握了團隊配合、人際溝通和交往禮儀的方法，為下步工作增添了信心。    

國務(wù)院：向社會資本放開鐵路支線所有權(quán)經(jīng)營權(quán)

土改逐步落地 中央“一號文”預(yù)期催生新風口

　土改逐步落地 流轉(zhuǎn)推進或加速　　農(nóng)村土地改革一直備受矚目,土地改革、戶籍改革以及新型城鎮(zhèn)化構(gòu)成未來農(nóng)村改革的制度紅利,也將是資本市場未來數(shù)年的重要投資主題。近期政府多次出臺有關(guān)土地流轉(zhuǎn)的重要文件,尤其是《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》或意味著土地改革政策逐步開始落地。　　土地改革的核心在于土地的“確權(quán)”與“流轉(zhuǎn)”。最近幾年土地流轉(zhuǎn)的規(guī)模有明顯的加速,我們預(yù)計農(nóng)村經(jīng)營性建設(shè)用地與宅基地的入市流轉(zhuǎn)可能有所加速。　　土地改革在2015年的突破點著重在兩個領(lǐng)域:城市工業(yè)用地的集約化利用和農(nóng)村集體建設(shè)用地的入市試點。前者包括以往一些廢棄的工業(yè)園區(qū)用地,在國有土地招牌掛制度下,商業(yè)用地和居住用地供應(yīng)不足,價格居高不下,而工業(yè)用地和其他用地地價較低,且供應(yīng)量大,土地利用粗放,未來具有較大的集約化利用的價值。后者確權(quán)工作推進速度相對較快,且有較多的市場經(jīng)驗,在農(nóng)村集體建設(shè)用地確權(quán)完成以后,集體建設(shè)用地的入市將給予農(nóng)民更多的補償,并可以運用股份占有等方式來運作,增加農(nóng)民來自土地的收入。　　土地改革將加快農(nóng)村經(jīng)濟的變革。農(nóng)村土改將會帶來三個方面的變化:首先,農(nóng)村資產(chǎn)的重估,即主要以土地為主的資產(chǎn)伴隨著確權(quán)與流轉(zhuǎn)將從存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)向流量收入,級差土地收入收斂,農(nóng)民享受更多的土地增值收益,預(yù)計農(nóng)地征地補貼將會顯著提高,農(nóng)村經(jīng)營建設(shè)用地價格的提升空間較大,土地集約化利用也會帶來短期城郊工業(yè)用地的價格提升。其次,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重構(gòu),即土地的流轉(zhuǎn)使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化專業(yè)化趨勢加速,這將帶來農(nóng)資商業(yè)模式的變革,預(yù)計研發(fā)能力強與平臺服務(wù)類企業(yè)將會顯著受益。再次,農(nóng)民群體的商業(yè)化,我們認為土地改革更為深遠的影響在于加快農(nóng)民群體社會活動的商業(yè)化,從而帶來傳統(tǒng)的社會組織架構(gòu)與農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟交易模式發(fā)生變革。整體上來看,土地改革將會帶來人力資本的進一步釋放、土地資源供給的增加以及資源配置的優(yōu)化,從而提高勞動生產(chǎn)率,提升長期經(jīng)濟績效。　　“一號文”預(yù)期或催生階段風口　　年末中央一號文件即將出臺,或催生階段性的農(nóng)改主題投資窗口。除了土地流轉(zhuǎn)外,我們認為其內(nèi)容方向可能主要發(fā)生在兩個領(lǐng)域:一是,農(nóng)產(chǎn)品(11.93,0.270,2.32%)價格政策的改革,推進農(nóng)產(chǎn)品價格與政府補貼脫鉤的市場化機制,即政府對主要農(nóng)產(chǎn)品設(shè)定目標價格,而不直接干預(yù)價格,價格補貼方式由“暗補”變?yōu)椤懊餮a”,預(yù)計在棉花和大豆之后,國內(nèi)的玉米、小麥以及糖等可能也會有所受益于農(nóng)產(chǎn)品價格改革。　　二是,農(nóng)墾系統(tǒng)的改革。農(nóng)墾改革的方案可能包括:剝離與完善社會職能,將農(nóng)墾相關(guān)的醫(yī)療文化等職能剝離,集中資源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),打造有競爭力的國際糧商;以及推進農(nóng)墾的股權(quán)改革,加快混合所有制,引入戰(zhàn)略投資者等。　　投資關(guān)注資產(chǎn)重估與農(nóng)業(yè)重構(gòu)。我們認為當前的土地流轉(zhuǎn)政策以及年底附近的中央一號文件或帶來土改相關(guān)的主題性投資機會。根據(jù)我們對于土地改革可能帶來物(主要是土地資源)的重估、產(chǎn)業(yè)(主要是農(nóng)業(yè))生產(chǎn)活動的重構(gòu)以及人(主要是農(nóng)民群體)的商業(yè)化的推演分析,我們認為短期資產(chǎn)重估的預(yù)期最為強烈,中期農(nóng)業(yè)的變革將會顯著加速,而長期看來影響最大的必然是農(nóng)民群體的變化。　　結(jié)合一號文件可能涉及到的農(nóng)產(chǎn)品價格補貼機制的改革以及農(nóng)墾系統(tǒng)領(lǐng)域的改革,投資線索建議關(guān)注兩條主線:第一條是,改革帶來的土地資產(chǎn)重估:土地流轉(zhuǎn)加速預(yù)期下的土地資源價值的逐步重估(存量土地資產(chǎn)的盤活,從存量轉(zhuǎn)向流量),相關(guān)的投資標的主要是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)墾系統(tǒng)與國有或是集體控股的山林地資源上市公司,以及受益于城市工業(yè)和其他建設(shè)用地的集約化利用的地產(chǎn)類上市公司。　　第二條是,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu):土地改革必然會帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)模化、專業(yè)化、信息化與服務(wù)化傾向,農(nóng)資的平臺服務(wù)型上市公司將會受到行業(yè)變革的持續(xù)利好,關(guān)注農(nóng)化、農(nóng)機等細分領(lǐng)域,對于研發(fā)技術(shù)需求的提升以及價格層面的改革也將利好種子類上市公司。   來自：中國建筑新聞網(wǎng)

集團公司技術(shù)中心在揚州舉行揭牌儀式

世紀建設(shè)集團技術(shù)中心”揭牌。針對技術(shù)中心的揭牌運營，花世華感謝學(xué)院給予的大力支持，并要求技術(shù)中心充分利用這個平臺把企業(yè)的實踐經(jīng)驗和學(xué)院的理論知識有機結(jié)合，研究出高水平、高質(zhì)量的施工技術(shù)方案，不僅滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而且還要為社會上技術(shù)力量薄弱的施工企業(yè)提供技術(shù)支持。孫興洋代表學(xué)院對技術(shù)中心的成立表示熱烈祝賀。他在講話中指出，高校與企業(yè)合作共建工程技術(shù)研發(fā)中心是校企合作的一種重要形式，是校企合作的升級版。中聯(lián)世紀建設(shè)集團技術(shù)中心的成立，不僅會極大地促進企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，也將有力推動院校建筑工程類專業(yè)的人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等工作。儀式上，康建宣布工程技術(shù)中心成立，并介紹技術(shù)中心人員配置情況；技術(shù)中心主任閆立在致辭中介紹了技術(shù)研發(fā)的情況，并對技術(shù)中心的機構(gòu)設(shè)置進行了說明；基層代表蘇州分公司副總經(jīng)理馬如軍作了表態(tài)發(fā)言。集團公司各分公司總工程師、學(xué)校相關(guān)職能部門負責人和建工學(xué)院部分師生參加了揭牌儀式。  

集團商務(wù)工作會議在蘇州召開

對不同甲方的文化背景、經(jīng)營理念、綜合實力等因素要進行評估，要有針對性的開展工作；二是要加強學(xué)習，不但要加強專業(yè)知識的學(xué)習，更要加強專業(yè)知識以外的學(xué)習，拓寬視野，爭取能用創(chuàng)造性的思維開展工作；三是工作業(yè)務(wù)方式上要有所改變，要注重商務(wù)條款的管理，尤其是合同條款要細之又細，力求沒有漏洞，洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧，上報前要與項目經(jīng)理溝通好，從工程一開始就著手做好結(jié)算的編制工作。　　總經(jīng)濟師陳榮兵就上半年工作取得的成績，存在的問題以及商務(wù)人員崗位測評的情況，進行了總結(jié)和分析。他針對目前所發(fā)現(xiàn)的問題，對下半年工作提出明確要求：一是對本次集團綜合大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，要求各分公司推出一個項目部作為管理樣板，用樣板帶動整個分公司商務(wù)管理水平的提升；二是強調(diào)抓好商務(wù)培養(yǎng)人員的基本功，要求培養(yǎng)人員要加強文件、清單和定額計算規(guī)則的學(xué)習，多動手多動腦，必須手工算量；三是做好工程的竣工結(jié)算工作，爭取實現(xiàn)年初制訂的結(jié)算目標；四是各分公司商務(wù)部要做好合理規(guī)劃，為商務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習的機會和條件。　　土建及機電安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理姜錫華、肖允輝，分別對綜合大檢查情況進行集中通報和點評；各分公司商務(wù)經(jīng)理對上半年的工作進行了總結(jié)，提出了解決問題的方法，對下半年的思路和工作重點安排作了發(fā)言。　　　　　　　　                                       （姜錫華）